新零售轉型:
伶俐貨架、十元店名創(chuàng)貨架、nome諾米家居貨架
前幾年，電商沖擊，消費市場整體低迷，實體零售店正在新一輪變革中接受被洗牌，很多人懷疑實體零售最終是否會出局？目前來看，答案是否定的。
2015 年至 2017 年，中國零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)和轉型。商鋪零售業(yè)市場已進入供應井噴時代，各方面數(shù)據(jù)顯示，中國零售業(yè)市場目前呈現(xiàn)兩種特點：擴張放緩和重視生活方式。
在電商時代的初期，消費者更關心的是商品的性價比；到了電商時代成熟期，消費者的核心需求是減少去實體店造成的時間和精力的浪費。
如今，新生代的消費者更追求生活的品質，也愿意為真正好的產(chǎn)品買單，為此他們也會付出更多的時間、精力和金錢進行選擇比較。
當新中產(chǎn)崛起引領了消費升級大浪潮，消費者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康精巧的材質和工藝，更體貼入微的科技和人性化設計，和更彰顯個性的文化內涵和藝術氣質。
NOME家居正是基于對消費者需求的洞察，以簡約瑞典設計的原點，通過大規(guī)模采購和生產(chǎn)帶來的議價能力，為人們提供具有設計感和高性價比的產(chǎn)品。
新零售轉型:伶俐貨架、十元店名創(chuàng)貨架、nome諾米家居貨架
陳浩介紹，NOME的設計團隊分成8條線，36個小類，充分滿足產(chǎn)品更新的節(jié)奏，又能將產(chǎn)品的款式、功能、成本、實用性做到最完美。
“過去的中國零售品牌，產(chǎn)品做不好……而產(chǎn)品品牌往往不懂零售。我們在想，有沒有一個辦法，把設計、產(chǎn)品、零售同時做好，成為像宜家或者小米這樣的公司。這么做非常困難，成功者非常少。
NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌認為，NOME的商業(yè)模式是圍繞“用戶和消費升級”，提供“很好的設計”+“大規(guī)模的生產(chǎn)”+“線上線下的覆蓋”。
而為了準確地傳達和表述設計思想，讓最終用戶能享受到高性價比的優(yōu)秀設計產(chǎn)品，控制生產(chǎn)流程，致力成本控制，發(fā)揮規(guī)模效應就成了應有之義。
NOME品牌現(xiàn)在有服裝，百貨，家居用品等9大品類，接近3000個SKC。正如今日資本徐新點評的那樣，NOME能做到經(jīng)過外國客戶挑剔打磨的優(yōu)秀品質，更快的出貨速度，和更低廉的成本，是在國外設計的優(yōu)勢之外，再加上了中國供應鏈的紅利。
新零售轉型:伶俐貨架、十元店名創(chuàng)貨架、nome諾米家居貨架
NOME品牌的誕生源于對獨特生活的向往，伴隨著經(jīng)濟工業(yè)化的發(fā)展和物質的極大豐富，社會壓力也日益增加。在時代的重壓下，夾在外界社會要求與自身獨特需求之間的群體用自嘲、自黑的方式緩解焦慮。他們更看重個人價值的實現(xiàn)，選擇不再滿足社會和他人的要求，而是尊重自己內心的聲音。雖然無法拒絕命運，但也無法阻擋他們對獨特生活的向往。NOME誕生的靈感正是來源于此，對現(xiàn)狀的不妥協(xié)，對新生活方式的探索。NOME希望通過精良的材料、極致的設計和合理的價格，用溫暖的產(chǎn)品改變人們的日常生活，并使之變得更美好。
設計是NOME品牌的核心要素，位于斯德哥爾摩的設計總部，由瑞典優(yōu)秀設計師團隊組成，他們是瑞典設計的思考者和創(chuàng)作者，其作品代表著他們孜孜不倦地從細微處改善人們生活的認真態(tài)度。NOME與瑞典頂尖設計師攜手，并通過C2C的模式，在全球市場實現(xiàn)消費者和設計師的連接，讓設計師的作品通過NOME這個平臺直達消費者。
