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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
什么是工程總承包
什么是工程總承包
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上架日期：2019-05-27 09:56:05
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詳細(xì)說(shuō)明
    北京鑫意達(dá)建筑工程有限公司成立于2016年，是建筑行業(yè)垂直領(lǐng)域的服務(wù)公司，致力于為建筑企業(yè)提供專業(yè)高效的咨詢服務(wù)。主要涉及業(yè)務(wù)包含為建筑企業(yè)資質(zhì)申辦、建筑企業(yè)提供公司注冊(cè)、代理記賬服務(wù)等服務(wù)。以北京建委施工資質(zhì)新辦業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，從新辦資質(zhì)到資質(zhì)換證后企業(yè)資質(zhì)維護(hù)審查、核定、整改到幫助企業(yè)完成資質(zhì)升級(jí)或者增項(xiàng)的需要；逐步完善規(guī)委專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、建筑安證新辦及延期、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等辦理業(yè)務(wù)。目前主要以北京市場(chǎng)為主，后續(xù)將逐步開展面向全國(guó)建筑市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。作為一家年輕且富有有朝氣活力的公司，鑫意達(dá)蓄勢(shì)待發(fā)，砥礪前行。

    01.工程總承包并非“設(shè)計(jì) 施工”

    建市[2003]30號(hào)文中關(guān)于工程總承包的定義為：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

    從概念可以看出，工程總承包可以是全過(guò)程的承包也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計(jì)總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因?yàn)樗麄儾皇恰叭舾呻A段”的承包?！叭舾呻A段”的承包可以有不同的組合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和項(xiàng)目建議書，乃至項(xiàng)目投融資、策劃等，后延到產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。

    02.工程總承包方式及利弊分析

    常見的工程總承包方式

    工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)。

    工程總承包方式的優(yōu)點(diǎn)：

    對(duì)于業(yè)主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業(yè)主只需和一個(gè)工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業(yè)主也只需要和兩個(gè)承包商簽訂合同，承包商數(shù)量少，而且合同關(guān)系簡(jiǎn)單，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；

    采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

    對(duì)于承包商而言，業(yè)主介入項(xiàng)目的程度比較淺，總承包商活動(dòng)的機(jī)會(huì)比較多、空間比較大，有利于調(diào)動(dòng)總包商的積極性，充分發(fā)揮總承包商的主觀能動(dòng)性；

    總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度和施工成本，保證業(yè)主既定的項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    工程總承包方式的缺點(diǎn)：

    業(yè)主主要通過(guò)總承包合同對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度較低，整體控制力度也隨之降低，因此業(yè)主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量；承包商在工程總承包模式中承擔(dān)了更多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若總承包商在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目履約等方面管理不當(dāng)，則可能會(huì)帶來(lái)較大的虧損。
    03.發(fā)展中的工程總承包推動(dòng)工程總承包發(fā)展的相關(guān)政策

    工程總承包模式是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一是工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢(shì)明顯，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的業(yè)主主動(dòng)放棄原有的自主管理模式，將對(duì)工程總承包服務(wù)形式形成更大的市場(chǎng)需求；

    二是我國(guó)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而工程總承包是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國(guó)建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國(guó)相關(guān)部門逐漸加大了對(duì)工程總承包模式的推廣力度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目。

    三是貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》。完善與工程總承包相適應(yīng)的招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)業(yè)務(wù)直接發(fā)包等制度，優(yōu)化監(jiān)管流程。研究修訂工程總承包合同示范文本，明確工程總承包的合同權(quán)利和責(zé)任。擴(kuò)大工程總承包試點(diǎn)范圍，指導(dǎo)地方積極推進(jìn)工程總承包的發(fā)展，培育工程總承包骨干企業(yè)，推廣工程總承包制。

    聯(lián)系方式：18610559632

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