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百貨新零售差異化競(jìng)爭(zhēng)：韓素生活貨架、nome諾米貨架、歐諾貨架品牌
" 新零售本質(zhì)上沒(méi)有創(chuàng)新 "
隨著電商紅利的消失，越來(lái)越多的商家開(kāi)始以消費(fèi)者為中心，重新構(gòu)建 " 人、貨、場(chǎng) " 三要素，將消費(fèi)體驗(yàn)放在第一位。其實(shí)無(wú)論對(duì)于商家還是消費(fèi)者，新零售的真正內(nèi)涵是消費(fèi)體驗(yàn)的提升，這與消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)是一致的。
消費(fèi)升級(jí)意味著品質(zhì)越來(lái)越高，價(jià)格卻越來(lái)越低，而生活消費(fèi)類商品恰恰需要極致的性價(jià)比和體驗(yàn)。" 無(wú)論形式怎么變，商業(yè)的本質(zhì)是不會(huì)改變的，與其說(shuō)是否創(chuàng)新，不如說(shuō)有沒(méi)有尊重商業(yè)的本質(zhì)。"
" 新零售沒(méi)有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。" 把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。無(wú)人便利店也好，技術(shù)創(chuàng)新也好，始終還是要圍繞著商品本身，不能本末倒置，是否質(zhì)量更好、更便宜、更方便，關(guān)鍵在于品質(zhì)、價(jià)格和體驗(yàn)。





百貨新零售差異化競(jìng)爭(zhēng)：韓素生活貨架、nome諾米貨架、歐諾貨架品牌
面對(duì)零售行業(yè)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，" 你賣(mài)的商品別的地方也有，這個(gè)行業(yè)要拼的是運(yùn)營(yíng)效率、成本和體驗(yàn)。"nome品牌、名創(chuàng)優(yōu)品品牌、kk館通過(guò)賣(mài)爆款、精品，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而降低商品價(jià)格，帶動(dòng)人氣。" 零售的真正競(jìng)爭(zhēng)力在于供應(yīng)鏈，要確保商品的優(yōu)勢(shì)，逐步布局優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，比如代理國(guó)外品牌。"
在后臺(tái)建設(shè)方面，KK 館的 IT 建設(shè)有較大的投入，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商 /O2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端 SaaS 系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率。
當(dāng)新中產(chǎn)崛起引領(lǐng)了消費(fèi)升級(jí)大浪潮，消費(fèi)者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康精巧的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)，和更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。
NOME家居整合自己的資源和實(shí)力，選擇好一條合適的賽道，但無(wú)論是做哪種賽道，最重要的還是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，因?yàn)樯虡I(yè)模式容易模仿，但品質(zhì)與設(shè)計(jì)是需要時(shí)間的沉淀和磨練。對(duì)于現(xiàn)在個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代，跟風(fēng)是最壞的時(shí)代，引領(lǐng)永遠(yuǎn)是最好的時(shí)代。