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新零售標桿名創(chuàng)優(yōu)品品牌轉(zhuǎn)型、新款北歐風家簡生活貨架、諾米貨架

發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型 名創(chuàng)優(yōu)品攜手IBM“出?！比嫔?

隨著中國市場渠道紅利日漸消失，精細化運營與國際市場拓展成為了零售行業(yè)的大勢所趨。如果說過去的20年，是國外零售企業(yè)“走進來”，與本地企業(yè)一起推動中國市場走向繁榮的20年。那么未來20年，則是中國零售品牌“走出去”、大力開拓海外市場的黃金時代。
在走出去的過程中，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運營團隊，卻會因為流程斷點等問題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供卓越服務的支持團隊，卻會被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎性問題；本該運籌帷幄的跨國管理團隊，限于數(shù)據(jù)儀表盤的精準程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術問題，實質(zhì)上卻是任何一個成功的本土企業(yè)逐漸進化為跨國企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長的煩惱”。
與此同時，隨著AI、自動化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的日趨成熟和融合，一個新的商業(yè)時代正在來臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級發(fā)展的技術，“由內(nèi)而外”地展開全面的數(shù)字化重塑，進化為“認知型企業(yè)”，從而更好地應對復雜的客戶需求和多變的競爭環(huán)境。






新零售標桿名創(chuàng)優(yōu)品品牌轉(zhuǎn)型、新款北歐風家簡生活貨架、諾米貨架
作為中國線下新零售的標桿，名創(chuàng)優(yōu)品在實體零售被唱衰的大環(huán)境下，以獨特的定位，"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價比"的產(chǎn)品獲得了市場青睞，創(chuàng)立不到6年，就在全球開出3600多家門店，實現(xiàn)170億年營收。在品牌迅猛增長、全球市場發(fā)展突飛猛進的同時，名創(chuàng)優(yōu)品也意識到，不同于國內(nèi)市場，眾多海外市場在地域、語言文化、政策、法律法規(guī)等方面存在巨大差異，形成了錯綜復雜的市場環(huán)境。如何實時掌控80多個國家各門店的經(jīng)營狀況；如何快速完成20000多個產(chǎn)品的認證和準入；如何洞察全球消費者的個性化需求，并將需求快速傳遞給1000多個供應商；如何將貨品準確快速的配發(fā)到全球3600多家門店，服務全球3億多消費者？這些是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的一系列挑戰(zhàn)。
2017年，名創(chuàng)優(yōu)品攜手IBM，打造以SAP為核心系統(tǒng)的全球業(yè)務運營服務平臺，并通過大數(shù)據(jù)的決策與分析，展開了包括供應鏈、運營、財務、物流、人資等在內(nèi)的全方位的數(shù)字化變革，以實現(xiàn)一體化的精細化運營，支持其在全球的快速擴張，并在這個過程中逐步走向認知型企業(yè)。