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優(yōu)質(zhì)腳手架建筑扣件生產(chǎn)廠家/河北建筑扣件廠,河北國(guó)標(biāo)扣件廠
河北國(guó)標(biāo)扣件鑄造廠 銷售熱線13503279206電話0317-6215198 http://hbkjli.wanye68.com
現(xiàn)代建筑施工中,模板、腳手架發(fā)揮了重要作用,模板、腳手架產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全。模板、腳手架租賃行業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“模架租賃行業(yè)”)是建筑業(yè)的重要組成部分,也是物流業(yè)的一部分。模架租賃行業(yè)的進(jìn)步,推動(dòng)了建筑業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展,取得了明顯的自身效益和社會(huì)效益。但在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,也出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家呼吁,必須加大規(guī)范管理力度,解決存在的問(wèn)題,才能保證行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
提升模架租賃行業(yè)綜合水平是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的根本
模架租賃行業(yè)是我國(guó)改革開放以來(lái),隨著國(guó)家建設(shè)快速發(fā)展,體制改革逐漸推進(jìn),而迅速崛起的新興行業(yè),大約有30年的歷史。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2008年底,全國(guó)模架租賃企業(yè)仍保持在13000家以上。其中,較大型企業(yè)約占20%,中小型企業(yè)占80%。專營(yíng)租賃的公司約占75%以上,生產(chǎn)銷售為主、兼顧租賃的企業(yè)約占20%,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工租賃一體化的企業(yè)占5%左右。
但是,在行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題。市場(chǎng)引導(dǎo)下行業(yè)發(fā)展快、市場(chǎng)需求大、準(zhǔn)入門檻低,大批不合格和落后產(chǎn)品流入市場(chǎng),造成了一定的混亂局面。更為嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致合格產(chǎn)品得不到保護(hù),蒙受損失后一度對(duì)市場(chǎng)失去信心,在觀望中對(duì)購(gòu)入產(chǎn)品不再?gòu)?qiáng)調(diào)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),而是以價(jià)格作為首選標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)基建物資承包協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任委員仇銘華認(rèn)為,以上現(xiàn)象存在的主要原因是:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相關(guān)政策法規(guī)沒有及時(shí)制定,缺乏監(jiān)管,加之經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單等多種因素,導(dǎo)致不合格產(chǎn)品在建筑市場(chǎng)有其生存的空間。大多數(shù)中小租賃企業(yè)管理粗放、維修設(shè)備簡(jiǎn)陋、不及時(shí)維修。長(zhǎng)期以來(lái)仍以鋼模板、鋼管扣件腳手架、支撐零配件等為主,產(chǎn)品單一、質(zhì)量差,沖擊和破壞了市場(chǎng)規(guī)則。企業(yè)做不到按折舊年限報(bào)廢產(chǎn)品,超標(biāo)準(zhǔn)、超常規(guī)重復(fù)使用。特別沿海地區(qū),產(chǎn)品受腐蝕嚴(yán)重,表面氧化脫皮變薄。更為嚴(yán)重的是,個(gè)別企業(yè)鋼管連防銹漆都不刷就出租,存在嚴(yán)重的安全隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在全國(guó)范圍內(nèi),近幾年每年都有觸目驚心的、多起不合格的鋼管扣件引發(fā)的腳手架坍塌事故發(fā)生。同時(shí),不合格產(chǎn)品能流入市場(chǎng),得以滋生的原動(dòng)力來(lái)自于差價(jià)獲得的利益驅(qū)使,得以蔓延的因素主要是,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低,沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制,使價(jià)格合理的合格產(chǎn)品,在特定的條件下反而沒有市場(chǎng)。
北京聯(lián)東模板有限公司總經(jīng)理運(yùn)乃建提出,在規(guī)范建筑市場(chǎng)、完善施工制度過(guò)程中,模架租賃行業(yè)應(yīng)快速做出反應(yīng)和明智的選擇,加快提升綜合管理水平,努力練好內(nèi)功,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,跟上時(shí)代步伐,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大企業(yè)。
一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),搞好企業(yè)建設(shè),建立完善的企業(yè)制度。培養(yǎng)懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人員,注意市場(chǎng)信息引導(dǎo),滿足施工服務(wù)需要