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在市場轉型之際，馬太效應的蔓延并不利于整個行業(yè)的前進。即便市場轉型是以犧牲實力弱小企業(yè)為代價保住實力雄厚的企業(yè)，但是，渠道分布的不公平也會榨干有發(fā)展前景的中小型企業(yè)，況且，現今市場上的渠道并不是以綜合實力換取的而是以資金為交換。渠道分布不均衡其實是不利于市場健康的發(fā)展的。一旦讓一些空有其表的企業(yè)掌握了大的市場方向，那只有拖延門窗行業(yè)的前進速度和發(fā)展方向，阻礙市場的轉型。方法：結合實際具體問題具體分析，可參加各種專業(yè)門窗展覽會或者推介會，提高自身的知名度，爭取更多的合作機會。



新聞:撫順防爆變壓器服務至上二、中小企業(yè)的出路在于專業(yè)化和細分化。把一個點做到，就是活路。不要盲目求大，而要做出自己企業(yè)在整個生存鏈上的價值。堅持價值化是王道。而產品的持續(xù)精進與創(chuàng)新是企業(yè)未來處于地位的不二法則。三、聯(lián)盟的優(yōu)勢與瓶頸：優(yōu)勢是可以通過集中采購降低成本或階段性成本，爭取集約化訂單，抱團度過困難時期；瓶頸是讓企業(yè)喪失自己的個性和原創(chuàng)能力，而且遲早有聯(lián)盟也會發(fā)生分化。這一點值得預警。四、資本的短和長：資本可以起到兩個功效，幫企業(yè)解決暫時缺錢的問題和發(fā)展中的資本問題。