6ES7952-1KK00-0AA0 ERP立足于經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，面向正在迅速形成的
供應(yīng)鏈，從企業(yè)全局的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行全面計(jì)劃，
并實(shí)施企業(yè)資源的一體化管理。它以財(cái)務(wù)管理為核心，將
資金流、物流與信息流加以有機(jī)結(jié)合，使整體價(jià)值鏈管理
的概念得以實(shí)現(xiàn)。它集成了供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、
制造商與分銷商之間的新型伙伴關(guān)系，支持企業(yè)后勤管理，
形成對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)
的能力。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)流和半制成品的管理，通過對(duì)半
制成品的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與銷售之聞的
整合，支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組。按理，在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，
ERP支持MES的管理模式，通過MES支持不同行業(yè)(就大的
分類而言，主要是離散制造業(yè)，流程工業(yè)和批量流程工業(yè))
如何針對(duì)特定工業(yè)企業(yè)建立協(xié)同作用的解決方案和實(shí)際存
在的問題。
6ES7952-1KK00-0AA0在典型的ERP軟件平臺(tái)中，財(cái)務(wù)管理(包括會(huì)計(jì)核算，
財(cái)務(wù)管理)、生產(chǎn)控制(包括生產(chǎn)計(jì)劃，制造)、物流管理
(包括采購(gòu)，庫(kù)存管理，銷售)和人力資源管理等是基本功
能模塊。過去的若千年來，ERP 在國(guó)內(nèi)得到了較廣泛的重視，
一些企業(yè)花了大量資金上ERP。但就一般情況而言，商業(yè)企
業(yè)從ERP中獲得的利益比較明顯，而工業(yè)企業(yè)卻沒有那么
幸運(yùn)，甚至受到不同程度的損害。這一現(xiàn)象并非我國(guó)獨(dú)有，
在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也是如此。美國(guó)ARC公司調(diào)查結(jié)果顯示，
53%的客戶反映ERP對(duì)工廠生產(chǎn)存在負(fù)面影響。怪不得有
人說:不上6ES7952-1KK00-0AA0ERP是等死，上了ERP找找死。這里反映出在.
ERP實(shí)施過程中確實(shí)存在一些不可忽視的問題，其中最主要
的是光有ERP并不能幫助和指導(dǎo)工廠分析其生產(chǎn)的瓶頸，
改進(jìn)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，以及對(duì)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn);
ERP不但沒有調(diào)動(dòng)工廠管理人員的積極性，反而把他們降格
為一-種信息的收集者; ERP 雖有生產(chǎn)控制模塊，但難以真正
在工廠層中使用。如果不加分析和改進(jìn)這些問題，其結(jié)果
則是將IT推離、而不是融人工廠的生產(chǎn)活動(dòng)。
但是對(duì)于一一個(gè)企業(yè)，如果僅僅從生產(chǎn)工廠的視角來分
析其在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，顯然是短視的。即使是的
MES解決方案，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來講，也不過是提供一- 個(gè)相對(duì)
