廣州小商品批發(fā)-諾米貨架，對于名創(chuàng)優(yōu)品貨架賣場，設(shè)計(jì)師和飾品陳設(shè)師需要在專賣店的初始設(shè)計(jì)中就能夠統(tǒng)一從色調(diào)、風(fēng)格等方面綜合的構(gòu)想，并根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)來進(jìn)行創(chuàng)造性的選擇和組合。軟裝陳設(shè)，要么狗尾續(xù)貂?要么錦上添花?這是一個很難界定的問題。軟裝陳設(shè)，從一開始，就注定了他的高挑戰(zhàn)性和艱難這是一個任重道遠(yuǎn)的事業(yè)。也是與時俱進(jìn)的事業(yè)。如何左右結(jié)合，吸引顧客, 顧客進(jìn)入飾品店后，眼睛會不由自主地首先轉(zhuǎn)向左側(cè)，再慢慢移到右側(cè)。這是因?yàn)槿藗兛礀|西時總是習(xí)慣性的依照從左到右的順序。因此，飾品店店面左側(cè)名創(chuàng)優(yōu)品貨架陳列的飾品應(yīng)盡可能的具有吸引力，使顧客停留。同時，由于人們習(xí)慣于用右手寫字，靠右邊走路，所以在人們的潛意識里，右側(cè)的東西是安全可靠的。因此，利用人們的這個購物習(xí)慣，店面應(yīng)該將一些主打飾品放在右側(cè)，加速銷售。
而今天，中國線上的這種紅利也消失了諾米貨架，線上線下的價格變得越來越趨同，恰巧中國消費(fèi)市場升級，過去線上的劣質(zhì)低價也是黔驢技窮，開始走向衰亡。這就是名創(chuàng)優(yōu)品優(yōu)質(zhì)低價堅(jiān)持走連鎖實(shí)體店的底氣。他的競爭點(diǎn)也許不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。這正是葉國富所運(yùn)用的模式，他將日本企業(yè)的做法用到了國內(nèi)，帶來了一定的效果，所以，名創(chuàng)優(yōu)品聰明地把產(chǎn)品定價為10元，而外婆家也如此，智慧地把某些產(chǎn)品價格壓低到成本線附近。
辦公文具行業(yè)目前競爭并不大，國外的大型辦公用品公司還沒有深入中國市場，因此本土公司還有較大發(fā)展空間。她說，選址至關(guān)重要，店址方圓兩公里內(nèi)一定要有兩到三所學(xué)校，或者周圍是具有相當(dāng)規(guī)模的商業(yè)寫字樓群，這才能夠保證盈利。而管理者一定要注意及時更新店內(nèi)的貨品種類，因?yàn)檗k公用品、文具、禮品都屬于消耗品，新款更新頻率極高。假如不及時更換品種，將很快被用戶拋棄，但每個種類的進(jìn)貨量不宜過多諾米貨架。
