鋼管行情: 一、鋼鐵企業(yè)的信息化的改造過程
鋼鐵企業(yè)的信息化改造過程一般分為三期項目來時行實施:
(一)一期工程
以總體規(guī)劃為基礎(chǔ),完成基礎(chǔ)的六大焊管物料、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務。初步建立出鋼鐵企業(yè)的整體企業(yè)平臺,實現(xiàn)物料與生產(chǎn)的優(yōu)化,進一步的對工序的計量設(shè)施進行改進,建立基本的數(shù)據(jù)庫。
(二)二期工程
二期工程最主要的工作就鋼管理模式進行更新,實現(xiàn)人力資源、項目管理等模塊的運用,實現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)線的整體優(yōu)化。
(三)三期工程 三期工鋼管立好客戶管理、供應商管理的相應系統(tǒng),全方位的提高供應線的管理模式,實現(xiàn)了準交貨形式,并利用數(shù)鋼管戰(zhàn)略管理決策的相關(guān)支撐系統(tǒng)。