另一方面，輕鋼龍骨廠家除了營銷的內容之外，也要發(fā)布一些貼合企業(yè)主題的具有實用價值的非營銷類信息，以便贏得顧客重視。
輕鋼龍骨廠家在運營的過程中往往都是先擬定好一個新的方向、新的遠景和戰(zhàn)略，然后找到適宜的人，輕鋼龍骨廠家再朝這個新的方向前進。
可是，實現(xiàn)從失敗到成功的輕鋼龍骨廠家都是餞別“祖先后事”理念，也就是說，輕鋼龍骨廠家首先是要招聘和留住適宜的人選，然后再決定發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
輕鋼龍骨廠家須在人才管理方面做出努力，力求合理的人力資源裝備，輕鋼龍骨廠家要經常傾聽職工內心深處的實在想法，在條件許可的范圍內，答應職工自行裝備崗位人物等，發(fā)現(xiàn)職工潛力，激發(fā)職工才能，提高輕鋼龍骨廠家的績效。
輕鋼龍骨廠家對于混戰(zhàn)的戰(zhàn)場，建議的思維是“跳出競爭找商場”，拋棄對手的做法，這樣輕鋼龍骨廠家才不會被對手的戰(zhàn)線牽制，可是輕鋼龍骨廠家往往情不自禁就往錯的方向走，輕鋼龍骨廠家尋覓商場發(fā)力點，樹立自己的戰(zhàn)線才是重要的。
在供應側改革的當下，輕鋼龍骨廠家不妨拋棄“大而全”，堅持“小而美”，不將產品線鋪得太長，找準適合自己的細分商場，走差異化路線。
