石油絕緣接頭生產廠家《管道絕緣接頭“十五”技術進步發(fā)展規(guī)劃》應以“安全可靠”作為基本點，技術進步是其保障條件。具體到燃氣管道系統(tǒng)的運營管理，應改變過去檢漏、搶修為主要手段的被動局面，轉而實行以預防為主，主動建立“跟蹤檢測→風險評估→計劃性修復”的燃氣管網(wǎng)綜合管理體制。在“十五”規(guī)劃中，通過全行業(yè)的努力，我們要完成向這種機制的過渡，要達到的目標是初步建立這種體制，構筑這種體制的基本框架。
2、西方發(fā)達國家的燃氣管網(wǎng)的綜合管理體制
燃氣管網(wǎng)的運行管理有其自身的客觀發(fā)展規(guī)律。分析發(fā)達國家燃氣管道管理所走過的道路，不難看出從被動管理到主動管理模式的改變。隨著時間的推移，許多埋地管道已經(jīng)進入了“老齡期”，由于管道本身的老化、腐蝕及各種人為因素的破壞，管道事故頻繁發(fā)生，嚴重影響了管道的正常運行和人們生命財產安全，管道業(yè)主的經(jīng)濟利益也受到了前所未有的影響。從管線安全運行和經(jīng)濟效益的雙重考慮，近20年來西方提出了建立“綜合管理體制”的概念，并充分利用科學技術的進步，將其向工程化、智能化、概率化和模式化發(fā)展。
西方燃氣絕緣接頭管網(wǎng)的綜合管理體制是保證現(xiàn)役管道安全可靠運行必不可少的工作，其中現(xiàn)役管道的“跟蹤檢測→風險評估→計劃性修復”是其核心內容。依據(jù)管道歷史、周圍環(huán)境和管道安全的要求等綜合信息，制定適當?shù)臋z測方案；然后依據(jù)檢測方案，周期性地對管道實施檢測，包括對新建管道一開始就進行檢測——基線檢測，建立管道狀況信息數(shù)據(jù)庫。
而專家對檢測結果進行風險評估，是對管道未來的狀況做出預測，給出推薦的管道維修方案，包括搶修、近期、遠期維修措施的制定。最后依據(jù)專家給出的方案進行維修，有效地預防各種管道事故的發(fā)生。
