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產(chǎn)品簡介

數(shù)控切割機核心競爭力是哪些？

產(chǎn)品價格：￥1

上架日期：2012-08-11 20:41:22

產(chǎn)地：本地

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詳細說明

隨著社會的發(fā)展數(shù)控切割機行業(yè)的市場非常激烈，猶如便攜式數(shù)控切割機、數(shù)控等離子切割機、相貫線切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在數(shù)控切割機切機行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？
　　
　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個方面：
　　
　　1.企業(yè)文化競爭。
　　
　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。
　　
　　2.銷售渠道競爭。
　　
　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
　　
　　3.產(chǎn)品價格競爭。
　　
　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

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