廣州nome貨架諾米貨架伶俐貨架潮美匯貨架廠家莫凡大量供應(yīng)
NOME店鋪
門店直接接觸用戶，陳浩對(duì)此極為細(xì)致，也極為敏感。2009年，陳浩在太原開服裝店，每天觀察大街小巷的人群穿什么，有什么愛好。到北京動(dòng)物園進(jìn)貨時(shí)，也要打聽賣得，的檔口，觀察，檔口里賣得最火的貨品?！眱蛇呌^察一對(duì)接，進(jìn)貨，都是爆品?！彼d奮地說。
靠著這股勁，陳浩帶著卡門雄踞山西潮牌男裝市場(chǎng)。做NOME時(shí)，陳浩能夠如法炮制，在宜家、無印良品等品牌的空隙中找到獨(dú)特的定位，并打磨出獨(dú)特的產(chǎn)品。
目前，中國的家居品牌超市里，無印良品做得，，價(jià)格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更會(huì)享受生活，喜歡有調(diào)性和品味的東西，也喜歡買當(dāng)季產(chǎn)品。因?yàn)槌跞肼殘?chǎng)，財(cái)力不足，所以他們更喜歡顏值和性價(jià)比兼具的產(chǎn)品。NOME的用戶是25-35歲的小白領(lǐng)，多數(shù)是同居的情侶，或者剛剛結(jié)婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的風(fēng)格，無印良品的品類，但價(jià)格只有無印良品三分之一，甚至更低。
比如，純北歐色調(diào)或者繁花系列馬克杯多在15元以內(nèi)，服裝在100元-300元不等，鍋碗瓢盆等各種廚房用品也在10元-50元不等。3000個(gè)SKU，其中服裝品類占比近30%，剩余為美妝、小家電、廚房用品等。一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)稿到工廠，再到改稿，確定材料，生產(chǎn)，整個(gè)流程至少需要半年到一年時(shí)間。
nome貨架 目前，NOME在瑞典斯德哥爾摩建立了設(shè)計(jì)，，簽約20多位當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師，為NOME提供產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。在廣州總部，還有60多位國內(nèi)設(shè)計(jì)師，作為輔助。設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)意，陳浩、聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌等組成的十人產(chǎn)品小組，根據(jù)成本、工藝、調(diào)性做，拍板。
NOME品牌經(jīng)理羅芳介紹，目前NOME準(zhǔn)備在香港建立一個(gè)設(shè)計(jì)師分站，以便節(jié)約交流成本和降低流程時(shí)間。除了設(shè)計(jì)師，NOME還與熱點(diǎn)IP合作。比如與公益組織聯(lián)合打造出了「非暴力」產(chǎn)品系列，售賣當(dāng)天就被，一空。
NOME 非暴力產(chǎn)品系列
陳浩帶著團(tuán)隊(duì)，爬了市場(chǎng)上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，最終選出3000個(gè)SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的最基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有高顏值、實(shí)用、質(zhì)量好、價(jià)格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個(gè)特征。同時(shí)，500萬會(huì)員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時(shí)反饋對(duì)某件產(chǎn)品的體驗(yàn)感受，甚至可以直接提需求，級(jí)別高的用戶可以與設(shè)計(jì)師直接對(duì)話，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
羅芳表示，之前NOME的馬克杯只有素色，被粉絲吐槽，希望多出一些款式。很快，這個(gè)建議就被采納，如今NOME的貨架上，繁花系列的馬克杯成為爆款。門店陳列飽和度呈現(xiàn)的美感，產(chǎn)品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個(gè)供應(yīng)鏈條上信息流、商品流、現(xiàn)金流的效率。
nome貨架 夾縫中長出的野草，不容易被弄死
2018年11月，天氣轉(zhuǎn)涼，NOME大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。
為了提升用戶體驗(yàn)，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運(yùn)送到倉庫。之后一部分運(yùn)往海南等熱帶地區(qū)的門店，其余作為庫存處理掉。
NOME商品企劃部負(fù)責(zé)人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個(gè)季節(jié)過去，現(xiàn)在收回來，還是超出預(yù)期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應(yīng)商，如何在高速發(fā)展中把庫存算準(zhǔn)，既能保證有貨賣，又保證不會(huì)有過多的庫存，需要像數(shù)學(xué)家一般嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算?！皯?zhàn)斗最初，難點(diǎn)在于怎么在短時(shí)間內(nèi)找到，的供應(yīng)商，怎么讓他優(yōu)先給你生產(chǎn)。我是有訣竅的。”陳浩一個(gè)個(gè)列舉著，眼睛里透著一股得意。
從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過無數(shù)坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧?；氐綇V州后，混跡社會(huì)的智慧讓陳浩在商業(yè)上游刃有余。陳浩沒有先去尋找供應(yīng)商，而是先找到有供應(yīng)商資源的人才。2015年，陳浩收購了一家獵頭公司，負(fù)責(zé)摸透公司關(guān)鍵崗位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等信息，并挖來人才。通過獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，這些人都自帶給宜家、無印良品供貨的供應(yīng)商資源。有了這些人，接著就是簡(jiǎn)單粗暴地”談未來、下大單、講信用?！?br />
