金華市51*51*4.5Q345D方管生產(chǎn)廠家
聊城市神鵬物資有限公司是一家集銷售、物流于一體的方管銷售企業(yè)，銷售方管、矩形管、矩形方管、無縫方管、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、大口徑方矩管、無縫方矩管、厚壁方管、Q345B大口徑方矩管、大口徑厚壁方矩管、Q345D方管、低合金方管、無縫方管廠、16Mn無縫方管、無縫方通、方鋼管、鍍鋅方管、焊管方管、矩型管、鋼方管、方矩管、熱鍍鋅方管、低合金方管、Q345B方管、方型鋼管、方管矩形管、方矩型管、方管矩形管、非標(biāo)方管、國標(biāo)方管等鋼管型鋼。
材質(zhì)：10#、20#、16Mn、Q235B/C/D/E、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、Q345D、Q345E方管。45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G等合金管。
方管可以執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
1.GB/T3094-2000 中國 冷拔異型鋼管
2.GB/T6728-2002 中國 結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼
3.ASTM A 500 美國 結(jié)構(gòu)用碳素鋼冷成型圓截面和異型截面焊接鋼管和無縫管
4.JIS G 3466 日本 一般構(gòu)造用角型鋼管
5.DIN EN 10210 歐洲 非合金和細(xì)晶粒結(jié)構(gòu)鋼及熱精加工結(jié)構(gòu)空心型材
6.DIN EN 10219 歐洲 非合金和細(xì)晶粒結(jié)構(gòu)鋼及冷彎成型空心型材
7.JG 178-2005 建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管
6月12日全國24個(gè)主要城市無縫方管價(jià)格漲跌互現(xiàn)，全國均價(jià)3393元/噸。其中最大漲幅30元/噸，最大跌幅20元/噸。12日市場處于端午后的第一天，由于天公不作美，外加節(jié)后市場庫存略有上升。最終導(dǎo)致市場觀望情緒增加，成交情況略差，下午方管價(jià)格出現(xiàn)一定回落，陰跌的情緒較為明顯。照此估計(jì)，1-2天隨著到貨的增加，天氣情況轉(zhuǎn)差，市場價(jià)格將處于小幅趨弱態(tài)勢，情況并不佳。
上海熱軋：12日上海熱軋板卷市場價(jià)格弱勢盤整走勢，市場成交不佳，主流成交維持在2530-2540元/噸。截至發(fā)稿，1500mm普碳鋼卷主流報(bào)價(jià)2530-2550元/噸，1800mm寬卷報(bào)價(jià)在2660-2680元/噸。低合金方管1500主流報(bào)價(jià)3490-3700元/噸，1800mm低合金報(bào)價(jià)2710-2720元/噸。12日市場反饋，下雨外加出貨不暢，導(dǎo)致市場商家稍有焦急。午盤后市場價(jià)格稍有趨弱，除緊缺規(guī)格外，其他規(guī)格售價(jià)均有一定回落。端午節(jié)后第一天，下游采購意愿并不高，多數(shù)以觀望為主，就心態(tài)而言看跌的成分居多。
金華市51*51*4.5Q345D方管生產(chǎn)廠家
天津無縫方管：下游需求情況始終不溫不火的狀態(tài)，剛性需求依然是維系成交的主力軍，中間投機(jī)需求操作欲望不強(qiáng)，多持觀望態(tài)度。盡管需求還是不盡如意，但隨著低價(jià)資源減少和新貨供應(yīng)持續(xù)偏弱的情況下，市場先前的恐慌情緒得到遏制，低價(jià)亦逐漸向高靠攏，殺跌資源基本消失。端午節(jié)前唐山掀起新一輪環(huán)保限產(chǎn)，業(yè)內(nèi)普遍看好的端午節(jié)炒作拉漲，最終以沒能實(shí)現(xiàn)，不過12日環(huán)保限產(chǎn)升級(jí)要求唐山高爐燜爐，鋼廠減產(chǎn)計(jì)劃多在制定中，屆時(shí)產(chǎn)量將受到較大影響，所以說短期市場仍有借機(jī)炒作的機(jī)會(huì)。
今年，鋼管條鋼事業(yè)部內(nèi)外部相比以往更加苛刻，所面臨的形勢與任務(wù)更加嚴(yán)峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼管條鋼事業(yè)部求變，提前謀劃，通過經(jīng)營策略和、強(qiáng)化形勢任務(wù)教育輔導(dǎo)及目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向等多項(xiàng)舉措并進(jìn)，今年一季度整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，取得良好經(jīng)營業(yè)績。其中，條鋼產(chǎn)品經(jīng)營部等多個(gè)單元生產(chǎn)經(jīng)營一掃去年下半年的陰霾，連月來紅盤報(bào)收提振人心。 早在去年四季度，鋼管條鋼事業(yè)部就著手對(duì)今年嚴(yán)峻的市場及經(jīng)營形勢進(jìn)行。通過深入調(diào)研，緊跟市場節(jié)奏，適時(shí)了經(jīng)營策略與，多項(xiàng)舉措為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造積極條件?！ 〗衲辏聵I(yè)部快速響應(yīng)用戶需求，組織，以用戶需求、延伸技術(shù)和服務(wù)能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車絲加工規(guī)模化、專業(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個(gè)焊管廠，整合兩廠優(yōu)勢力量，形成同系列產(chǎn)品的集中，快速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求?！ ♂槍?duì)管線產(chǎn)品制造流程長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，事業(yè)部嘗試項(xiàng)目化。面向管線工程，事業(yè)部對(duì)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目化，對(duì)外建立化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，不斷拓展海外市場，通過項(xiàng)目化，力求焊管集批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益大化。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、產(chǎn)品論證、投標(biāo)及交貨后的服務(wù)，用戶需求?！ ′摴軛l鋼事業(yè)部積極改變銷售，快速把握市場機(jī)會(huì)，在一些產(chǎn)品上，突破寶鋼的月度接單，以接單的對(duì)人員的，保持接單連續(xù)性。同時(shí)試行銷售，通過靈活運(yùn)用、掛牌價(jià)和成交價(jià)，加強(qiáng)銷售人員議價(jià)能力，事業(yè)部經(jīng)營績效?！ ∈聵I(yè)部還強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，從去年四季度開始由監(jiān)察部牽頭，建立業(yè)務(wù)、職能、監(jiān)察三道風(fēng)險(xiǎn)防線。同時(shí)，對(duì)子公司資金采用授信，重大資動(dòng)實(shí)施前備案，重大信息周匯報(bào)，并開展以體系為主的評(píng)審。為快速煙寶制造能力和經(jīng)營能力，事業(yè)部對(duì)煙寶公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與配套改革，對(duì)煙寶公司生產(chǎn)、及設(shè)備實(shí)行一廠管一廠，著力使煙寶公司盡快走出?！ ♂槍?duì)不飽和產(chǎn)線，事業(yè)部積極檢修，實(shí)施檢運(yùn)搶一體化及協(xié)力機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)核心設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)線堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，其他按必須必要原則定修，經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)需要。 另外，為新形勢需要，深化基礎(chǔ)工作，事業(yè)部去年著力推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)，搭建統(tǒng)一指揮平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)員工包括協(xié)力員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)同度。至今年一季度，事業(yè)部已組建了17個(gè)作業(yè)區(qū)。同時(shí)，事業(yè)部構(gòu)建了以作業(yè)長為中心的基層體系和面向作業(yè)長的責(zé)任體系，事業(yè)部分管與職能部門從生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備三方面加大對(duì)現(xiàn)場的支撐，促進(jìn)現(xiàn)場。 從去年12月份開始，事業(yè)部就著手策劃推進(jìn)全員形勢任務(wù)教育及輔導(dǎo)活動(dòng)。事業(yè)部政各級(jí)連續(xù)通過作業(yè)長研修會(huì)、干部大會(huì)、職代會(huì)等形式，分層向事業(yè)部所有者、技術(shù)骨干、作業(yè)長、職工代表等進(jìn)行宣貫，實(shí)事求是地講行業(yè)、事業(yè)部所面臨的形勢任務(wù)，將真實(shí)的情況客觀地告訴員工。同時(shí)，幫助員工正確地分析形勢，知曉本單位的優(yōu)劣勢，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢和責(zé)任，建立積極心態(tài)。為切實(shí)將形勢任務(wù)的宣貫轉(zhuǎn)化為各單位的具體措施，使各部門更好地把握工作重點(diǎn)，事業(yè)部和職能部門先后通過現(xiàn)場辦公、參加二級(jí)單位中心組學(xué)習(xí)等形式，深入基層進(jìn)行專門輔導(dǎo)，幫助基層完善年度行動(dòng)方案?！ 槭剐蝿萑蝿?wù)教育轉(zhuǎn)換成全體員工的切實(shí)行動(dòng)，讓員工清楚知道要做什么、怎么做，事業(yè)部各二級(jí)單位班子成員深入作業(yè)區(qū)、班組輔導(dǎo)，動(dòng)態(tài)具體地做好形勢任務(wù)教育引導(dǎo)活動(dòng)。如無縫鋼管廠結(jié)合一季度重點(diǎn)工作;;4.5萬噸非標(biāo)油井管合同的組織生產(chǎn)，策劃了廠部整體行動(dòng)方案，將任務(wù)細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組及員工個(gè)人，并由廠部班子分班次從合同意義、生產(chǎn)組織、作業(yè)要求、保障及交貨期等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣貫與輔導(dǎo)，讓全體員工包括協(xié)力員工明白應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場，我們到底要做什么，我們又能做什么，從而使每個(gè)人以積極的心態(tài)、切實(shí)可行的措施去迎接市場挑戰(zhàn)?！ 【劢鼓甓戎行墓ぷ?，事業(yè)部通過經(jīng)營策略和等各項(xiàng)舉措不斷各單元生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)通過積極新的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)各部門和廣大員工的工作積極性?！ ∫允聵I(yè)部要什么,員工做什么;員工做什么，就激勵(lì)什么為宗旨，事業(yè)部針對(duì)不同層面的人群，量身打造各具特色的激勵(lì)。從去年底開始，事業(yè)部在人員和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中啟動(dòng)任期目標(biāo)責(zé)任制，核心人員目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，建立良性目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向。以特殊扣為試點(diǎn)，試行按量計(jì)價(jià)，按貢獻(xiàn)提成的多元激勵(lì)方案，通過員工收入的差異化，調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，在銷售下，將溢價(jià)作為銷售人員的工作業(yè)績，并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，以此引導(dǎo)銷售人員轉(zhuǎn)變意識(shí)、轉(zhuǎn)換思路，充分發(fā)揮人員排頭兵的作用。今年，事業(yè)部還將推出相應(yīng)的技術(shù)人員激勵(lì)措施?！ ≡诒Ｕ?、形勢任務(wù)引導(dǎo)和績效導(dǎo)向的共同作用下，今年一季度，條鋼、精密、魯寶等單元績效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢?！ l鋼產(chǎn)品經(jīng)營部聚焦用戶、聚焦產(chǎn)品，努力把握市場機(jī)遇，采用靈活的手段，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)合理平衡產(chǎn)銷矛盾，快速盈利能力，生產(chǎn)經(jīng)營去年下半年頹勢，一季度實(shí)現(xiàn)贏利7000余萬元。精密鋼管廠一季度面臨邊搬遷、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的困難局面，同時(shí)又逢元旦、春節(jié)假期及人員分流等不利因素，為確保重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)品種，全廠上下將壓力變動(dòng)力，將新廠生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，品種，確保目標(biāo)。在建設(shè)、生產(chǎn)中瓶頸頻顯，異常艱難，但通過有效的組織和資源配置，品種實(shí)現(xiàn)突破，硬是使生產(chǎn)經(jīng)營走出，并且實(shí)現(xiàn)盈利600余萬元。寶通鋼鐵從2011年四季度開始，經(jīng)營利潤一直處于虧損狀態(tài)。今年一季度，寶通鋼鐵一方面加強(qiáng)市場研判力度，另一方面苦練內(nèi)功，通過嚴(yán)控采購端，現(xiàn)場制造成本、費(fèi)用，銷售端品種結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)措施，虧損額下降，3月份經(jīng)營結(jié)果為2011年12月份以來的好水平，一季度虧損較去年季度平均減幅近60%。
