高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 加工定尺 天鋼中低壓鍋爐管，在保增長、提指標(biāo)、降費(fèi)用等多方面進(jìn)步明顯，太鋼裝備制造業(yè)升級契機(jī)，第八屆上海鋼管工業(yè)展覽會在上海世博展覽館開幕，是打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保證，1-10月創(chuàng)效7000多萬元，2010年他貌銷售馬鋼冷鐓鋼24萬噸，5月28日15:58分，7月15日上午，9294%、遼特集團(tuán)鞏設(shè)計(jì)有限公司股權(quán)比例45，為公司在氣柜行業(yè)的發(fā)睜出了突出的貢獻(xiàn)，為能源調(diào)度人員提供多個操作方案建議，落實(shí)好雙方協(xié)議要求，但今年的形勢要好于去年。
公司常年銷售GB5310無縫鋼管廠家、GB6479無縫鋼管廠家生產(chǎn)的GB5310無縫鋼管、高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 、GB6479無縫鋼管、GB9948無縫鋼管、GB3087無縫鋼管等各種標(biāo)準(zhǔn)的無縫鋼管。
公司經(jīng)營不銹鋼材質(zhì)：10# 、20#、45#、20G、16Mn(Q345B、C、D、E)、 A333Cr.6、27SiMn、42CrMo 、 35CrMo、 12Cr1MoV、15CrMo(13CrMo44 A335P12 A335P11 STFA22)
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據(jù)個人統(tǒng)計(jì)測算，目前北方主要港口至南方主要城市海上在途螺紋鋼庫存總量約為15.2萬噸，約為我網(wǎng)樣本庫螺紋鋼周產(chǎn)量的4.8%，約為樣本庫存總量的2.4%。從到貨量來看，上海一周內(nèi)螺紋鋼日均到港量預(yù)估在3400噸左右，黃埔港螺紋鋼日均到港量預(yù)估在1.67萬噸左右。筆者認(rèn)為，若后期南北價差繼續(xù)擴(kuò)大，南方市場到貨將明顯增加。
綜合以上觀點(diǎn)筆者認(rèn)為，隨著北方冬季的到來，在經(jīng)銷商不考慮冬儲的情況下，北方地區(qū)高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 供應(yīng)壓力將集中向南轉(zhuǎn)移。其中山西—西南、華中，山東、蘇北—華東、華中、華南，東北、華北—華東、華南等，資源的季節(jié)性區(qū)域流動為社會庫存增加了許多的不確定性。同時，南方市場冬季的需求是否能夠延續(xù)，也將決定本輪螺紋鋼后期走勢。
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10月份焦煤、焦炭價格持續(xù)大幅上漲，山西焦煤集團(tuán)月內(nèi)三度上調(diào)出廠價格，主焦煤、肥煤累計(jì)漲幅達(dá)到300-440元/噸，調(diào)整后主焦煤價格執(zhí)行1160-1170元/噸;截止10月底，山西臨汾和河北唐山二級冶金焦出廠價格分別升至1520元/噸和1760元/噸，分別較9月底上漲340元/噸和310元/噸。焦煤、焦炭價格暴漲引起鋼廠生產(chǎn)成本大幅攀升，也成為推動鋼價上漲的最主要因素。截止10月31日，鋼材指數(shù)較上月末上漲170元/噸，同期成本指數(shù)上漲211元/噸，螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)噸鋼毛利為-32元/噸。目前多數(shù)焦炭企業(yè)盈利在100-200元/噸，而不少建筑鋼材廠家已經(jīng)虧損200元/噸以上，10月中下旬鋼廠高爐檢修已開始逐步增多。11月1日，華東地區(qū)主導(dǎo)鋼廠將出臺11月上旬價格政策，在成本壓力加大的局面下，鋼廠出廠價格繼續(xù)全面上調(diào)的可能性較大。因此，短期成本對高壓無縫管廠家 生產(chǎn)商 價格的支撐作用依然相當(dāng)強(qiáng)勁。
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據(jù)天津日報報道，我國制造業(yè)領(lǐng)域在美國最大的投資項(xiàng)目天津鋼管集團(tuán)股份有限公司在美國投資10億美元建設(shè)的無縫鋼管項(xiàng)目進(jìn)展順利。記者昨天從鋼管集團(tuán)獲悉，該項(xiàng)目一期管加工主廠房目前已完成封閉，高溫爐、低溫爐等重點(diǎn)設(shè)備土建工程基本完工，正進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)年內(nèi)將熱試投產(chǎn)。項(xiàng)目二期各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作也正有條不紊地推進(jìn)?！ 〗ㄔO(shè)美國項(xiàng)目是天津鋼管集團(tuán)十二五發(fā)展最大的亮點(diǎn)。該項(xiàng)目位于美國得克薩斯州圣帕特里西奧郡格雷戈里市東部，2011年8月破土動工，擬建設(shè)一條從煉鋼、軋管、熱處理到管加工的全流程生產(chǎn)線。 記者獲悉，該項(xiàng)目按照水平最高、投資最省、能耗最低、環(huán)保最好、環(huán)境最美、投達(dá)產(chǎn)最快、運(yùn)營成本最低的原則進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，將采用當(dāng)今世界一流的成熟技術(shù)及完善的在線檢測裝備，真正做到低碳環(huán)保、節(jié)能低耗、投資回報預(yù)期良好?！ √旖蜾摴芗瘓F(tuán)2012年無縫鋼管產(chǎn)銷量首破300萬噸，繼續(xù)保持世界第一，銷售收入突破千億元，正式跨入千億集團(tuán)行列，利潤超過上年水平。鋼聯(lián)資訊消息，面對前所未有的鋼鐵業(yè)寒冬，2012年通鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入235.52億元;完成增收節(jié)支任務(wù)19.65億元;鐵鋼材產(chǎn)量完成460.52萬噸、416.88萬噸、436.9萬噸，分別同比下降15.27%、18.7%、16.68%。今年，通鋼公司確保全年控虧5億元，力爭不虧。 去年，通鋼集團(tuán)按照比價比效原則，采取限產(chǎn)減虧經(jīng)營策略，組織邊際效益有優(yōu)勢的品種生產(chǎn)，確保現(xiàn)有產(chǎn)量創(chuàng)出最佳效益。銷售工作發(fā)揮國貿(mào)公司現(xiàn)貨平臺優(yōu)勢，自上年8月份起，由每月5.5萬噸現(xiàn)貨銷量大幅度提高到每月近11萬噸。積極開發(fā)直供銷售客戶，提高直供銷售比例，全年實(shí)現(xiàn)直供銷售量170.6萬噸、銷售比例39%，比計(jì)劃增加24.9萬噸、銷售比例提高5%。采購工作通過降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、實(shí)施機(jī)會采購等措施，有效降低了采購成本。通過增加采購兩船27.5萬噸進(jìn)口鐵礦粉，降低采購成本1040萬元以上。通過拓寬采購渠道，實(shí)現(xiàn)采購進(jìn)口主焦煤8萬噸，降低采購成本800萬元以上。加大周邊資源采購力度，全年實(shí)現(xiàn)鐵精粉周邊采購72萬噸，占國內(nèi)采購的42%，同比增加8%。成立新品種開發(fā)處，積極研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場銷路。目前已成功開發(fā)了8個新產(chǎn)品、25個規(guī)格。全年實(shí)現(xiàn)品種鋼銷售量177.5萬噸、銷售比例40%，比計(jì)劃增加36.4萬噸、銷售比例提高7%，比去年提高4%?！ ?012年，通鋼集團(tuán)先后三次組織下達(dá)增收節(jié)支任務(wù)16.18億元，全年實(shí)際完成增收節(jié)支任務(wù)19.65億元。通化鋼鐵積極開展5個50、3個20降本增效攻關(guān)活動，三次制定增收節(jié)支挖潛措施，全年完成增收節(jié)支任務(wù)23.22億元。礦業(yè)公司通過全員、全方位、全過程挖掘經(jīng)營潛能，全年完成增收節(jié)支8439萬元。國貿(mào)公司全年完成增收節(jié)支878萬元。針對影響產(chǎn)量、成本等方面的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，通化鋼鐵開展降低燃料比、降低鋼鐵料消耗、提高干熄焦率、提升球團(tuán)豎爐利用系數(shù)等攻關(guān)競賽，全年82項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)同比改善率72%。全年利用回收煤氣、蒸汽發(fā)電6.4億千瓦時。礦業(yè)公司39項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有26項(xiàng)優(yōu)于2011年實(shí)際，25項(xiàng)完成2012年預(yù)算，22項(xiàng)達(dá)到了攻關(guān)目標(biāo)，攻關(guān)達(dá)標(biāo)率為56.4%，與2012年預(yù)算比優(yōu)化了2.79%,降低成本4212萬元。 今年，通鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)首鋼兩會精神，提出為生存而戰(zhàn)。其工作總體思路是：以首鋼兩會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)技改工程建設(shè)，著力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為生存而戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2013年通鋼集團(tuán)突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是致力控虧扭虧，著力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)鋼材價格情況，按照經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量進(jìn)行排產(chǎn)，保證產(chǎn)能與效益的最佳匹配，月計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上。超前謀劃老區(qū)改造項(xiàng)目投產(chǎn)組織方案，確保新項(xiàng)目早日順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。結(jié)合精品棒等新項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)際，依托首鋼技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)高端高效產(chǎn)品體系建設(shè)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育拳頭產(chǎn)品，提升創(chuàng)效水平和競爭力。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作?！ 《橇⒆阍鍪展?jié)支，多措并舉降本挖潛。發(fā)揮鐵前攻關(guān)組的作用，深化配煤、配礦攻關(guān)，增加低品質(zhì)、低價位、高性價比物料，做到經(jīng)濟(jì)用料、合理用料。加強(qiáng)能源管理，提升剩余煤氣回收利用水平，二次能源發(fā)電量不低于6.4億千瓦時。噸鋼綜合能耗要達(dá)到660公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，噸成品礦綜合能耗87公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，污染物綜合排放合格率達(dá)到97%。抓住東邊道鐵路通車契機(jī)，逐步推進(jìn)物流向丹東港調(diào)整工作，力爭物流降本4000萬元;加大備品備件費(fèi)考核，壓縮庫存資金占用，實(shí)現(xiàn)備品備件庫存同比降低10%的目標(biāo)，確保全方位降本增效?！ ∪菑?qiáng)化購銷管控，提升市場應(yīng)對能力。要強(qiáng)化市場營銷，2013年本地化率達(dá)到75%以上，直供化率達(dá)到52%以上，省內(nèi)化率達(dá)到30%以上。品種鋼銷售比例達(dá)到53%以上，新增品種鋼銷售量達(dá)到40萬噸以上;實(shí)現(xiàn)全年銷售現(xiàn)貨150萬噸以上;加大出口銷售力度，鋼材出口量達(dá)到10萬噸以上。要提升采購水平。準(zhǔn)確把握國內(nèi)外原燃料市場，選準(zhǔn)時機(jī)實(shí)施鐵礦石、煤炭、廢鋼等大宗原燃料機(jī)會采購。加強(qiáng)周邊資源掌控，適當(dāng)縮小采購半徑，增加周邊資源采購量。2013年，周邊鐵精粉采購75萬噸以上，周邊焦煤180萬噸。要加強(qiáng)客戶溝通與合作。深入市場研判走勢，拓展購銷渠道。加強(qiáng)與一汽、中石油、城開、地鐵、吉煤等重點(diǎn)客戶的合作，提高服務(wù)能力。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，力爭實(shí)現(xiàn)豐滿水庫等項(xiàng)目鋼材直銷。 四是著眼技術(shù)創(chuàng)新，加快技改工程建設(shè)。2013年，通鋼計(jì)劃投資20億元，重點(diǎn)推進(jìn)通化鋼鐵淘汰落后、產(chǎn)能置換項(xiàng)目以及礦山接續(xù)工程。 五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照首鋼總公司的要求,在全集團(tuán)開展股權(quán)清理活動，制定實(shí)施股權(quán)清理方案，盡快理順集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資關(guān)系。要推進(jìn)薪金分配改革，以三個序列職位設(shè)置為根本點(diǎn)，推進(jìn)寬帶薪金制改革。完善團(tuán)隊(duì)績效考核體系，發(fā)揮績效考核正向激勵作用。抓實(shí)資金管理。嚴(yán)格按照首鋼總公司生存為首，量入為出，開源節(jié)流，統(tǒng)籌平衡，量力而行，壓縮庫存，盤活資金的原則，合理、有效地使用資金，規(guī)避和化解資金風(fēng)險。 六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為生存發(fā)展提供保證。要強(qiáng)化班子和干部作風(fēng)建設(shè)。要講真話、干實(shí)事，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，少說多做，務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，治理慵懶散奢，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布置、有反饋、有檢查、有考核。要加強(qiáng)溝通和信息共享，增強(qiáng)同級之間、上下級之間，以及干部與職工、總部與子公司之間的相互了解與信任，減少誤會，化解矛盾，增加共識，提高效率。要關(guān)心職工生活。全面做好職工思想引導(dǎo)、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)和諧。深入開展從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)主題教育實(shí)踐活動，以此提振士氣，堅(jiān)定信心，凝聚力量，激發(fā)干勁。正值年終歲尾，多關(guān)心職工生活，深入開展送溫暖活動，讓廣大職工體會到通鋼大家庭的溫暖。要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想。要有成本意識，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，力戒奢靡，反對大手大腳、鋪張浪費(fèi)。要改變會風(fēng)、文風(fēng)，精簡文件簡報，不說大話、空話、套話，少開會、開短會，簡化會議程序，專業(yè)會議盡量利用視頻，降低會議成本。
