深圳奧海集團(tuán)—工程部主要編寫服務(wù)有：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、分析報(bào)告、評估報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書、土地申請報(bào)告、專項(xiàng)資金申請報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、申請報(bào)告、財(cái)政資金申請報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、標(biāo)書 其它各類項(xiàng)目申請審批備案報(bào)告等。奧海項(xiàng)目報(bào)告。
深圳奧海咨詢公司具有相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)：建筑甲級(jí)、化工乙級(jí)、醫(yī)藥乙級(jí)、機(jī)械乙級(jí)、燃?xì)鉄崃σ壹?jí)、有色冶金乙級(jí)、建筑乙級(jí)、農(nóng)業(yè)乙級(jí)、市政交通甲級(jí)、機(jī)械甲級(jí)、輕工甲級(jí)、化工甲級(jí)、通信信息甲級(jí)資質(zhì)。
深圳奧海咨詢公司擁有多名行業(yè)專家，可項(xiàng)目上會(huì)，進(jìn)行專家評審。
深圳奧海集團(tuán)—工程部擁有著強(qiáng)大的行銷策劃能力和豐富的文案撰寫。他們都是的、從事可行性報(bào)告多年的專家，為多家企業(yè)提供過可行性報(bào)告服務(wù)，并客戶的一致認(rèn)可。
深圳奧海集團(tuán)—工程部始終從市場的角度和客戶的需求出發(fā)，融合現(xiàn)代和式及有效策略，企業(yè)與產(chǎn)品的形象，為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)到的，拓展市場競爭空間與競爭優(yōu)勢。
主要用途：立項(xiàng)、批地、rong+資、申請補(bǔ)助資金等
關(guān) 鍵 詞：可研報(bào)告、申請報(bào)告、建議書、節(jié)能評估、商業(yè)計(jì)劃書、標(biāo)書預(yù)算
交付：特快專遞、e-mail
交付時(shí)間：2-3個(gè)工作日
報(bào)告格式：word格式；pdf格式
報(bào)告價(jià)格：此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電。
項(xiàng)目施行方案的特色
1、廣泛性
施行方案的使用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可所以各級(jí)的黨政機(jī)關(guān)，也可所以企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從施行方案的內(nèi)容來說，觸及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的日子等各方面的內(nèi)容。
2、詳細(xì)性
施行方案要把某項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)內(nèi)容、方針要求、施行的辦法過程以及領(lǐng)導(dǎo)確保、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出詳細(xì)清晰的組織。要落實(shí)到作業(yè)分幾個(gè)階段、什么時(shí)刻開展、什么人來擔(dān)任、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督怎么保障等，都要做出詳細(xì)清晰的組織。
3、規(guī)定性
施行方案的擬定有很強(qiáng)的規(guī)定性。施行方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，施行方案要依據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件及精神來擬定，要依據(jù)所要施行的作業(yè)的意圖、要求、作業(yè)的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來擬定，而不能是隨意擬定的。另一方面，施行方案一旦擬定出來，擬定機(jī)關(guān)及相關(guān)部分單位就要依照施行方案仔細(xì)組織施行，具有強(qiáng)制性。
項(xiàng)目施行方案的勝敗在必定程度上決議了項(xiàng)目施行的勝敗。項(xiàng)目立項(xiàng)之后，項(xiàng)目擔(dān)任人要?dú)w納項(xiàng)意圖各個(gè)相關(guān)要從來擬定一份詳實(shí)的項(xiàng)目施行方案。
研究內(nèi)容：研究機(jī)構(gòu)所供給的項(xiàng)目施行方案的擬定有必定的程式，一般來說包含以下幾部分：
1、項(xiàng)目方針，闡明本項(xiàng)意圖指導(dǎo)思想、任務(wù)方針和年度階段方針；
2、項(xiàng)目詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容，闡明項(xiàng)意圖作業(yè)范圍、詳細(xì)內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項(xiàng)目施行方案創(chuàng)立過程中，這一部分內(nèi)容能量化的目標(biāo)盡可能量化；
3、項(xiàng)目施行所采取的辦法手法；
4、預(yù)期作用，闡明項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所到達(dá)的有形或無形的作用；
5、項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)展組織，詳細(xì)闡明各階段作業(yè)組織的時(shí)刻和項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容完結(jié)的時(shí)刻，這需求項(xiàng)目施行方案的擔(dān)任人對項(xiàng)目有全方位的掌控和評價(jià)能力，盡力讓項(xiàng)目施行的時(shí)刻進(jìn)展與方案所方案的時(shí)刻符合；
6、施行組織形式，詳細(xì)闡明承當(dāng)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容；
7、項(xiàng)目施行預(yù)算表，這是項(xiàng)目施行方案中很重要的一項(xiàng)，可以評價(jià)項(xiàng)意圖價(jià)值和項(xiàng)目所能為企業(yè)帶來的贏利。詳細(xì)到每一項(xiàng)目，則要依據(jù)項(xiàng)意圖特色來擬定適合的項(xiàng)目施行方案。
