空氣制水機（http://www.fndtech.com/）產品屬于獨有差異化產品，技術處于國內外領先地位，在嚴重缺水地區(qū)、貧水地區(qū)，福能達空氣制水更是無可替代。全國重點缺水地區(qū)就非常之多，特別是華北與西北地區(qū)，其中還有很多地區(qū)水污染嚴重，已經不符合飲用水的標準?？諝庵扑畽C可廣泛應用于航海運輸領域，是國外限制國內進口的產品，未來的市場空間巨大，前景廣闊。推廣空氣制水機在航海、自然災害等領域的應用將給代理商帶來巨大市場與收益。因此招來了很多空氣制水機加盟商。
空氣制水機加盟商，說白了就是一個中間商。如果想辦好這個中間商的角色，實現盈利，那么，管理的方法很重要，如果管理不善，可能最后事倍功半，如果管理的好，就能快速盈利了。
1、適當調和員工矛盾
當手底下的員工發(fā)生爭執(zhí)時，身為老板的你，不能做到熟視無睹，也不能正面去調解，否則，矛盾只會積累的越來越深。要以置身事外的態(tài)度進行公平的仲裁，不能偏幫平時和自己私交好的一方，這樣既能顯示其權威性，又能讓員工心服口服，一舉兩得。
2、外行領導內行
有時候，很多的老板可能對于某一方面的領域不太熟悉，這種時候，如果你還不能放心交給專業(yè)崗位的員工去做，而是憑借自己的想法胡亂指揮，可能事情只會越做越糟。一個合格的老板，要學會適當的放權，既能取信于員工，也能讓自己從繁瑣的工作中解放出來，規(guī)劃店鋪未來的發(fā)展方向。
3、學會做人，學會做事
所有的獎勵機制都是指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因此進行良性的較勁，競爭。承諾員工的一定要做到，否則員工和你之間產生了隔閡，不僅讓好員工心里覺得岌岌可危，甚至還會影響到工作的積極性。老板要完成的任務就是讓員工對你心服口服，并且樂意跟著你做事情，這樣才是一名合格的加盟商老板。
