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2018年4月初,市場總局在總結《重點工業(yè)產(chǎn)品目錄(2017年版)》實施的基礎上,經(jīng)向社會公開征集意見建議,綜合分析抽查、生產(chǎn)許可、風險監(jiān)測、消費者投訴、網(wǎng)絡輿情等情況,科學確定產(chǎn)品風險等級,總局制定了《重點工業(yè)產(chǎn)品目錄(2018年版)》,黑白電、廚電、衛(wèi)浴、。
但是目前家具行業(yè)仍面臨諸多不利因素:在內(nèi)銷方面受到燃料成本和人工成本快速上漲的壓力;在出口方面,面臨出口、幣升值、出口退稅政策等系列影響;在產(chǎn)業(yè)鏈上游,由于原材料的日益稀缺和價格的上漲,一些企業(yè)不得不停產(chǎn)或縮小生產(chǎn);在下游銷售方面,因市場競爭激烈(家具生產(chǎn)企業(yè)自身手段不強),。
當然,同質化是整個智能家居行業(yè)普遍存在的問題,不于智能音箱。二:加強互聯(lián)思維,打品碎片化智能家居產(chǎn)品多且雜,更要命的是還都“各自為政”,互不關聯(lián),這是讓消費者的問題。很明顯的一點,我們不能在米家APP上去控制其他其他品牌的家電,也不能用阿里的智能音箱來控制米家的產(chǎn)品。
員工:讓員工參與進來俗話說:后臺你怎么對待員工,前臺員工就會怎么對待顧客!現(xiàn)在零售店的用工對象,基本都是以90后為主的新生代群體,這一代人討厭“說教式”的家長化,不喜歡死板和單一的工作,60后、70后的吃苦耐勞精神,即使采用工資激勵,效果也不如上一代員工。
有業(yè)內(nèi)人士指出:“衛(wèi)浴消費特點決定了衛(wèi)浴銷售需要線上線下融合發(fā)展,線上解決公開、公平、公正的消費訴求,同時需要強大的線下資源作為支撐,包括設計、展示、物流等?!毖该桶l(fā)展,對衛(wèi)浴企業(yè)而言,不是要不要選擇電子商務的問題,還是該怎樣選擇電子商務,上效益增長的同時,不影響實體店的銷售及品牌的推廣。