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2)產(chǎn)能瓶頸緩解:17年人造板的產(chǎn)能達(dá)到瓶頸(115萬(wàn)立方密度板+25萬(wàn)立方刨花板),18宿遷50萬(wàn)立方刨花板項(xiàng)目投產(chǎn),緩解刨花板產(chǎn)能受限問(wèn)題,合計(jì)擁有約180萬(wàn)立方人造板產(chǎn)能。人造板大的兩個(gè)點(diǎn)福建和黑龍江減虧。
大洗牌時(shí)代的家具企業(yè),正面臨新消費(fèi)升級(jí)浪潮、環(huán)保政策趨嚴(yán)等大的左右制約,而今的家具產(chǎn)業(yè)早已遍地硝煙。往中高端家具市場(chǎng)升級(jí),便意味著家具企業(yè)在設(shè)計(jì)上要向原創(chuàng)設(shè)計(jì)升級(jí),選材上要向名貴高端木材升級(jí),涂料上要向更高性能、高環(huán)保的雙組份水性涂裝轉(zhuǎn)型。
對(duì)此,分析人士表示,“漲時(shí)重勢(shì)、跌時(shí)重質(zhì)”,家居用品板塊的業(yè)績(jī)確定性正逐步兌現(xiàn),預(yù)期也在不斷修正,即使短期市場(chǎng)被躁動(dòng)情緒所左右,具有良好基本面支撐的板塊仍有望脫穎而出。龍頭企業(yè)市占率過(guò)去,銷(xiāo)售渠道的高度分散是制約家居行業(yè)集中度的主要因素,為地方性品牌過(guò)多,龍頭企業(yè)市場(chǎng)占有率較低。
活動(dòng)期間接待的客戶(hù)數(shù)量上升,工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),如果不制定銷(xiāo)售任務(wù)和激勵(lì)措施,銷(xiāo)售人員工作的性和積極性就不高,容易出現(xiàn)來(lái)了顧客沒(méi)人愿意接待、接待顧客也不會(huì)全力以赴的情況。只有任務(wù)壓力還不行,有了壓力還要有拉力,給銷(xiāo)售人員制定達(dá)成目標(biāo)的激勵(lì)措施,在有多個(gè)店面的情況下,分團(tuán)隊(duì)制定任務(wù)和激勵(lì),在團(tuán)隊(duì)之間要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能把潛能發(fā)揮到大。
像Gooee需要保留所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及確保設(shè)備之間所有的交互符合GDPR。Coombes說(shuō):“每當(dāng)數(shù)據(jù)從一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)到另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),所有的數(shù)據(jù)都必須從現(xiàn)在開(kāi)始加密?!蓖瑯?,信息的可見(jiàn)性需要在每個(gè)階段都要證明是合理的。