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一個(gè)投資者看一個(gè)項(xiàng)目，往往沒有爭(zhēng)議的項(xiàng)目必死，有爭(zhēng)議的項(xiàng)目都是比較好的，大家都看得懂這個(gè)事兒已經(jīng)沒戲了。2014年，VR概念受到熱捧，資本涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主持人-尹生：確實(shí)都是實(shí)戰(zhàn)派，一個(gè)是你做巨頭沒法做的，和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，又苦又累的活巨頭短期沒法做，也不愿意做。這個(gè)過程中要申請(qǐng)專利，通過專利進(jìn)行保護(hù)，巨頭們需要一些合作，多的是資本、多的是用戶，和你們合作反而會(huì)更好。后一個(gè)問題，近一兩年大家講智能硬件，大家聽得多的還是手環(huán)、手表，和我們生活相關(guān)的產(chǎn)品，換一個(gè)角度，特斯拉是不是智能硬件？小米是不是智能硬件起來的？我們能不能從這個(gè)角度看看，這些公司其實(shí)可以把它當(dāng)成一個(gè)智能硬件，這些公司的做法又不太一樣，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講到很關(guān)鍵的一點(diǎn)，酷派的張總說，體量非常關(guān)鍵，要做很大的公司。

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市場(chǎng)必須選擇非常大，類似特斯拉，如果把他們歸為智能硬件，你們從其中會(huì)得到什么啟發(fā)，對(duì)行業(yè)未來有什么意義？三一印度第4000臺(tái)設(shè)備下線一季度業(yè)績(jī)同比大增90%二、TPM案例說明五、JIT的要求1被海關(guān)扣留和查處的風(fēng)險(xiǎn)。墜落物體防護(hù)結(jié)構(gòu)FOPS。TPM管理是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防MP、預(yù)防維修PM、改善維修CM和事后維修BM綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修PM為總運(yùn)行體制。由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行PM，使損失為零。因?yàn)镴IT要求庫(kù)存少，制程中不能有異常，不能有不良品，所以要求生產(chǎn)及設(shè)備要時(shí)刻保持良好的狀態(tài)，就要消除6大浪費(fèi)而至于后面的16大浪費(fèi)，需要TPM。沒有TPM，品質(zhì)低下，機(jī)器經(jīng)常停機(jī)，產(chǎn)出不能保證，JIT是沒法推動(dòng)的。核心技術(shù)方面，30年前，進(jìn)口，30年后，也進(jìn)口。同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)口，造成了原有的科研停止或消失。這是進(jìn)步還是倒退呢？二、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)方面。第一、產(chǎn)品定位要十分準(zhǔn)確，非標(biāo)產(chǎn)品就是針對(duì)非標(biāo)，對(duì)于批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品，非標(biāo)企業(yè)并不具備產(chǎn)品企業(yè)的勢(shì)，因而不要輕易進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)，另外，要將非標(biāo)產(chǎn)品模塊標(biāo)準(zhǔn)化，這樣企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和交貨期的勢(shì)就容易顯現(xiàn)，同時(shí)要選擇企業(yè)自身?yè)碛屑夹g(shù)和擁有接近技術(shù)的產(chǎn)品。眾所周知，設(shè)備的性能、維修工作量與壽命周期費(fèi)用，基本上在其設(shè)計(jì)階段就已決定了。除非對(duì)其進(jìn)行改造，否則，任何質(zhì)的維護(hù)與檢修都不可能提高其設(shè)計(jì)性能，而只能延緩其性能的下降。過去由于設(shè)備管理部門不重視、不參與和介入設(shè)備的設(shè)計(jì)與選型工作，因而增加了后期管理工作的難度，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)與體會(huì)?！癡R創(chuàng)業(yè)接近尾聲”相機(jī)方面，因?yàn)樾枨笥脩舳酁楦叨?、專業(yè)人群，GoPro的品牌認(rèn)可度和占比接近半數(shù)。余下國(guó)內(nèi)品牌之間，因?yàn)閷?shí)際存量數(shù)字不高，具體量差應(yīng)該不大。出口方面，4月份壓路機(jī)共出口170臺(tái)，其中機(jī)械式單鋼輪出口59臺(tái)，全液壓式單鋼輪出口43臺(tái)，成為出口的主力機(jī)型。前4個(gè)月累計(jì)出口619臺(tái)，同比2016年同期的465臺(tái)，增長(zhǎng)33.12%，占總銷量的10.23%。第三、項(xiàng)目管理制與部門管理制結(jié)為企業(yè)的矩陣管理模式，在部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人方面要謹(jǐn)慎，在日常協(xié)調(diào)上要更加努力，否則會(huì)造成效率下降。第四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，與客戶共同制定的設(shè)計(jì)方案是第一關(guān)鍵點(diǎn)，考慮的因素有設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的專業(yè)機(jī)械技術(shù)、設(shè)備的交貨期、設(shè)備的成本、制造企業(yè)的設(shè)計(jì)制造能力、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化或模塊標(biāo)準(zhǔn)化程度和方案總體的合理性等。另一方面，廣州的游戲公司在VR內(nèi)容上布局較早。

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