棉門簾的制作工藝要求
在國內(nèi)很多地方都掛著了棉門簾。棉門簾不僅具有很好的抗風(fēng)效果，而且保暖性特別好，棉門簾在北方應(yīng)用廣泛。,帶領(lǐng)大家一起來了解一下棉門簾的制作工藝要求。
棉門簾的內(nèi)芯要求：棉門簾內(nèi)芯要求生產(chǎn)棉氈時(shí)會(huì)一層尼龍編織物，這樣的棉氈在外力的作用下不易變形，抗風(fēng)性也會(huì)大大增強(qiáng)。由于棉花的成本很高，現(xiàn)在的填充物一般為工業(yè)混紡毛氈，毛氈的好壞以厚度及抗拉性為準(zhǔn)，為抗拉及防風(fēng)性。
棉門簾做工及縫制要求：透帆布縫制的針距應(yīng)為1cm左右，大不超過1.5cm為宜，針距越大帆布制品的牢固性就越差，應(yīng)謹(jǐn)慎使用，帆布正常的縫制線是以9合股及12合股線(粗棉線繩)為，這樣縫制的帆布產(chǎn)品抗拉性是強(qiáng)的。
本產(chǎn)品是新型的中間鑲有水晶板的棉門簾，美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，棉門簾廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、民用及公共建筑等場所。
多年來，陶瓷行業(yè)習(xí)慣了1+1=2的發(fā)展，老板天天盤算的是再幾條生產(chǎn)線、新推幾個(gè)品牌、多招幾個(gè)經(jīng)銷商，然后能多少銷售、賺取多少利潤，但卻疏于1+1>2的發(fā)展，當(dāng)量變積累到一定的程度時(shí)，整合與裂變的能力，或者說不愿意將資金投入到研發(fā)、創(chuàng)新和品牌建設(shè)中來，只想通過簡單地重復(fù)走一條更快、更便捷、更的發(fā)展之路。這樣的發(fā)展，在特定的市場階段無疑是有效的。但是，一旦市場從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，消費(fèi)者自然會(huì)選擇那些品牌知名度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)的產(chǎn)品，而首當(dāng)其沖被摒棄、被淘汰的無疑是那些一味地靠規(guī)模、靠速度搶占市場份額而又毫無個(gè)性的品牌和產(chǎn)品。
其實(shí)，陶瓷行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè)，陶瓷受關(guān)注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時(shí)，才會(huì)光顧家居的終端。然而在當(dāng)前下，消費(fèi)者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、性陶瓷品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌店面的專營店星羅棋布，陶瓷企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費(fèi)者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)心力。對于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨(dú)陶瓷品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。近日走訪各大家居賣場也發(fā)現(xiàn)了這一問題，在賣場可以看出，一些品牌知名度高的陶瓷品牌店內(nèi)來來往往還會(huì)有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷清。即使在、節(jié)假日、或廠商大型活動(dòng)的時(shí)候，顧客數(shù)量的也是有限。在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上消費(fèi)者碎片化的存在，陶瓷企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些碎片化的消費(fèi)群體起來?業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)需要出擊。陶瓷企業(yè)需要以實(shí)際行動(dòng)來吸引更多的消費(fèi)群體，才能為自己延續(xù)更長久的發(fā)展。這就需要陶瓷企業(yè)多方位撒網(wǎng)，不僅需要在上加以創(chuàng)新，還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加消費(fèi)需求。在市場消費(fèi)需求方向的前提下，對整個(gè)市場進(jìn)行細(xì)分，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機(jī)。
品牌是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，不同行業(yè)品牌競爭力依舊硝煙四起，都想在人們的視野里占一席位置，不管是通過媒體、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、調(diào)頻、車載、戶外等散播影響力。這種影響力就是品牌凝聚力，我們更不可忽視的是口碑影響力，他是品牌樹立的有效的。
2017年上半年，線下燃?xì)鉄崴魇袌鋈员３种鴥晌粩?shù)的增長態(tài)勢，但在整體向好的下，已經(jīng)有部分品牌無法跟上行業(yè)前行的步伐，淪為掉隊(duì)者。根據(jù)奧維云網(wǎng)(C)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，16年上半年時(shí)國內(nèi)線下燃?xì)鉄崴髟谑燮放茢?shù)量尚有110個(gè)，而到今年上半年為止的短短12個(gè)月內(nèi)，就有共計(jì)21個(gè)、占總數(shù)近20%的品牌在日益激烈的市場競爭中慘遭淘汰，同期遞補(bǔ)新的品牌則僅有11個(gè)。品牌數(shù)量的銳減反映出市場正加速向少數(shù)實(shí)力派廠商集中，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者消亡的馬太效應(yīng)，正在線下市場越來越充分的體現(xiàn)。
