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按物流規(guī)則運(yùn)行，線體外按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)物料，線體內(nèi)部基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流程生產(chǎn)，大大減少了中間在制品量。第三個(gè)必須交付的技術(shù)資料是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，也就是指導(dǎo)用戶按照什么周期、對(duì)設(shè)備的什么部位、什么方法、流程或者手段、什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，甚至給用戶提供簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工具及其使用說(shuō)明。蘋果智能手表的問(wèn)世給可穿戴設(shè)備帶來(lái)飛躍式的增長(zhǎng)，近小米之類的國(guó)際制造新秀產(chǎn)品又搶占了低端市場(chǎng)，形成對(duì)Fitbit兩頭競(jìng)爭(zhēng)的壓力。Fitbit對(duì)應(yīng)之策是推出一系列圍繞手環(huán)的產(chǎn)品，如功能齊全高端的Blaze,以及智能手表Alta，同時(shí)，大力進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，與阿里巴巴簽約在天貓開(kāi)店。Fitbit透露，由于加大研發(fā)投入，近期利潤(rùn)將受影響，因此毛利可能降至40%以下。該公司還和亞馬遜Echo合作，用語(yǔ)音來(lái)查看自己設(shè)定的健康監(jiān)測(cè)指標(biāo)。

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在智能腕表上增加移動(dòng)支付功能，涉足以蘋果智能手機(jī)為老大的領(lǐng)域。而蘋果智能腕表，加裝特定監(jiān)測(cè)身體和運(yùn)動(dòng)狀況的軟件后，完全能與Fitbit媲美。全球智能腕表及手環(huán)的制造商，包括小米和三星，年內(nèi)都有望推新。TPM咨詢公司指出，"TPM設(shè)備管理是生產(chǎn)力"、"維修是生產(chǎn)力"這些口號(hào)就是一種理念策劃。理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來(lái)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的"心智模式"。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就是它的設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。企業(yè)定位和企業(yè)文化是一脈相承的產(chǎn)物，做成什么樣的企業(yè)，與企業(yè)所在的國(guó)度文化有著必然的聯(lián)系和影響。中國(guó)的文化是“龍頭文化”，每個(gè)人都有自己的想法和主見(jiàn)，不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和集體作業(yè)。這種活躍的文化影響下的人，適于做標(biāo)準(zhǔn)化和流水作業(yè)或者兩者能合一的產(chǎn)品。目前中國(guó)的設(shè)備管理已經(jīng)在向美國(guó)、歐洲等國(guó)家學(xué)習(xí)，但任重而道遠(yuǎn)，個(gè)人認(rèn)為還有很長(zhǎng)的路要走。一、市場(chǎng)換技術(shù)到現(xiàn)在仍然沒(méi)有所謂的“爆款”出現(xiàn)，陳根環(huán)球網(wǎng)科技表示，沒(méi)有爆款的主要原因有兩方面，一方面是在之前的兩年半時(shí)間內(nèi)，智能穿戴的產(chǎn)業(yè)鏈并未形成，因此創(chuàng)業(yè)者的一些創(chuàng)意想法受制于產(chǎn)業(yè)鏈影響，導(dǎo)致終端產(chǎn)品或多或少都存在些不足。在國(guó)內(nèi)，制作一個(gè)VR頭顯的門檻并不高，深圳華強(qiáng)北逛一圈，能夠找齊所有的基本配件，隨處可見(jiàn)的是VR公模，一副頭戴式公模成本在千元以下。一方面，中國(guó)開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)外向型明顯，以代工為主，工業(yè)上面設(shè)備落后，很多設(shè)備是國(guó)外淘汰下來(lái)的，先進(jìn)國(guó)家的設(shè)備很多都限制出口，包括相關(guān)的技術(shù)，這就導(dǎo)致大部分行業(yè)相關(guān)的硬件一直無(wú)法在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力，我們只能依靠我們的人力成本和低價(jià)的資源來(lái)和別人拼，后果是環(huán)境的污染和資源的浪費(fèi)。備件耗材的使用：區(qū)域行業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出表現(xiàn)在不同區(qū)域行業(yè)的設(shè)備配置不同步。東部地區(qū)設(shè)備更新?lián)Q代更快，設(shè)備配置趨于合理，而西部地區(qū)設(shè)備更新?lián)Q代較慢，高新技術(shù)應(yīng)用較少，設(shè)備效率、安全性能等得不到滿足。同樣，在不同的行業(yè)也存在著同樣的問(wèn)題，比如通訊、航空等資金密集行業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)步伐，設(shè)備更新?lián)Q代快，基本保持著與世界先進(jìn)技術(shù)同步。而鋼鐵、船舶等行業(yè)受市場(chǎng)牽絆，設(shè)備更新?lián)Q代緩慢。

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