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西門子6ES7522-5HF00-0AB0簡介  西門子6ES7522-5HF00-0AB0簡介 一個或若干PLC與PC機聯(lián)出系統(tǒng)，PC機起到原編程器及人機界面操作站的作用，這20世紀90年代的新潮流，這樣為系統(tǒng)集成帶來了商機，同時編程軟件和人機界面軟件(監(jiān)控軟件或稱組態(tài)軟件)及軟件接口(或稱驅動軟件)也得到了發(fā)展。

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上海詩幕自動化設備有限公司
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（上海詩幕自動化設備有限公司）是專業(yè)從事西門子工業(yè)自動化產品銷售和系統(tǒng)集成的高新技術企業(yè)。在西門子工控領域，公司以精益求精的經
營理念，從產品、方案到服務，致力于塑造一個“行業(yè)專家”品牌，以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。 多年以來，公司堅持“以客戶為本，與客戶共同發(fā)展”的
思想，全力以赴為工礦用戶、設計單位、工程公司提供高性價比、高穩(wěn)定性、高可靠性的整體解決方案。我們不僅僅銷售優(yōu)質的產品”是公司每個
員工的工作信條，在為客戶提供產品和方案的過程中，我們愿意傾聽客戶，和客戶共同完善，不斷提高服務質量，超越客戶的期望。以此為基礎，
我們追求客戶、廠商和員工三方的共贏。本公司與德國SIEMENS公司自動化與驅動部門的長期緊密合作過程中，建立了良好的相互協(xié)作關系，在
自動化產品與驅動產品業(yè)務逐年成倍增長，為廣大用戶提供了SIEMENS的最新的技術及自動控制的解決方案。

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1、技術型轉管理型，具有較大優(yōu)勢

技術人才轉型管理人才，是培養(yǎng)和選拔領導人員的基本途徑。許多高層領導也是從技術人員轉型而來的，比如專家型領導。當今時代，更需要既懂技術，又懂管理的復合型領導人員，所以懂技術是一大優(yōu)勢。

2、個人的意識改變

由技術向管理轉變中，個人首先應該轉變個人角色，即由個人成功向組織成功轉變。職業(yè)價值觀應該由“技術型”(關注專業(yè)技術)向“管理型”(追求管理職責和企業(yè)發(fā)展)轉變。換句話說，你要更會做團隊leader，相對重管理輕技術。因為技術上可能有專門的技術研發(fā)主管等同事主要負責。

很多管理人員在轉型過程中并沒有轉變角色的意識，始終認為只有在專業(yè)領域中保持自己的權威，才能確立自己在公司的地位。企業(yè)中的技術人員提升到管理層面后，往往發(fā)現(xiàn)自己不能勝任，事后多表示自己在角色上無法轉變。

3、技術人才首先要培育總結表達能力

實踐中，技術人才具有理工男的通病，善于悶頭鉆研，不善于總結表達?？偨Y表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得長、走得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個倒不出來””，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求，善于總結提煉和適度表達。

4、提升溝通技巧

溝通技巧的提升：向管理層轉變之后面臨大量的溝通工作，此時應該提高溝通的技巧，主動進行溝通;

轉型向管理發(fā)展的話很清楚，你的工作重點已經不是技術研發(fā)或者碼字了，你要改變的你的工作技巧，實踐證明，一種好的溝通技巧，能夠大大提升工作效率，以及員工的積極性!

5、提升思考問題的高度。

這是大多數(shù)技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。很多東西不能僅僅從技術層面思考，要從各層面多層級去考慮問題，你會面對一對多的角色去溝通和處理一些事。

6、學習管理知識。

未來你將領導一個團隊，你的成功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的沖突，卻比較復雜，且不像技術問題那么顯而易見，需要細心體會、提前學習。

還要把管理的一些重要環(huán)節(jié)和點記錄下來，因為可能你會發(fā)現(xiàn)，技術活那會兒可能大部分時間再和找資料寫代碼改代碼相關，但是管理可能很多時候需要你能拿得出一些你整理好的針對你所在公司的一些常用工具流，比如華為項目管理的十大模板你能不能優(yōu)化改良后結合到你的企業(yè)中？

7、培養(yǎng)管理能力。

技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較復雜的項目，這就是培養(yǎng)管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，那么未來你成為管理者也就順理成章了。

想要做一個好的領導，讓員工死心塌地的跟你努力，你需要具備這些技能。

第一、對員工的發(fā)展動機進行了解。

企業(yè)中并非所有人員都想成為管理人員，組織在日常工作中應該了解成員的動機，在此基礎上對其成為管理層人員后未來的責任、工作內容、工作環(huán)境及配套的激勵方案等進行細化說明，使員工清楚的了解進入管理干部后的工作，使其可以根據了解進行自主選擇。

第二、分析與建設核心技術崗位能力模型。

組織應該對核心技術崗位進行能力模型分析，使員工清楚進入管理層需具備哪些能力、知識經驗等，這樣可以使員工明確自己的努力方向、提升空間;同時建立明確的績效標準，依靠清晰的工作標準監(jiān)督績效活動。

第三，規(guī)劃晉升臺階。

組織應該在建立核心技術崗位能力模型后，規(guī)劃員工晉升的臺階，對員工個人經驗、知識等進行階段性評估與判斷，使員工清晰自己進步的道路，并且在所屬崗位序列和崗位發(fā)展通道的指引下不斷進步。合理的晉升臺階，可以調動員工的積極性，降低離職率，激發(fā)員工潛力，為員工提供充分展示自己才華的機會，使員工和公司共同進步。

第四，激勵及約束體制建立。

由于成員各自動機不同，其需求也各有差異，應該采取不同的激勵方式進行團隊成員激勵，避免以同一種方式管理不同類型的人。

S7-1500 具有不同的通信接口：

• PROFINET IO IRT 接口（2 端口交換機），集成在 CPU 中；
  用于獲得確定的響應時間和高設備精度。
• 通信處理機，用于連接到 PROFIBUS，工業(yè)以太網和 PROFINET 總線系統(tǒng)。
• 用于點到點連接的通訊模塊。

CPU 1515 PN 具有一個附加的集成 PROFINET 接口，其具有單獨的 IP 地址，例如，用于網絡分離或連接其他 PROFINET IO 設備。對于 CPU 1516-3 PN/DP，可通過該集成 PROFIBUS 接口來連接 PROFIBUS 節(jié)點。通過一個 PROFIBUS CM，可方便地對不帶集成 PROFIBUS 接口的 CPU 進行擴展。

通過 PROFINET IO 進行過程通信

SIMATIC S7-1500 通過集成的 PROFINET 接口連接到 PROFINET IO 總線系統(tǒng)，可實現(xiàn)具有確定響應時間和高精度設備性能的分布式自動化配置。

從用戶的角度來看，PROFINET IO 上的分布式 I/O 處理與集中式 I/O 處理沒有區(qū)別（相同的組態(tài)，編址及編程）。

可將下列設備作為 IO 控制器進行連接：