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這樣以來不僅迸發(fā)出了他們極大的干勁，而且使企業(yè)股東和從業(yè)員工的關(guān)系越來越和諧。熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的處罰。每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。安裝調(diào)試是確保設(shè)備按設(shè)計(jì)性能投入運(yùn)行的后一關(guān)。有些質(zhì)量問題可以在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)并設(shè)法克服，但有些質(zhì)量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗(yàn)收中不一定會(huì)立即暴露出來，要到運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間之后才發(fā)生。因此，安裝調(diào)試也是確保設(shè)備真正達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要條件之一。

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在地區(qū)主導(dǎo)的集群之外，VR巨頭也開始有意識(shí)地聚集產(chǎn)業(yè)鏈。如HTCVive正在加速建設(shè)生態(tài)，今年以來HTC建立和加入了各式聯(lián)盟。今年8月31日HTC成立了虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟VirtualRealityVentureCapitalAlliance，該聯(lián)盟由37家級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司組成，將為全球的VR項(xiàng)目注入超120億美金的可投資金。9月，HTC也參與成立了虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟IVRA，聯(lián)盟成員還有中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、北京航空航天大學(xué)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、歌爾股份有限公司等機(jī)構(gòu)。起重機(jī)作為重要的搬運(yùn)、吊裝設(shè)備，在現(xiàn)代化建設(shè)中起著極其重要的作用。近年來，由于宏觀調(diào)控及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，起重機(jī)的營(yíng)銷工作遇到了很大的困難，本文運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的４Ｐ理論，從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷等方面對(duì)起重機(jī)的營(yíng)銷工作進(jìn)行策劃，以期為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在兩天前發(fā)布了2015智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)白皮書，其中有不少數(shù)據(jù)值得關(guān)注。根據(jù)介紹，本次數(shù)據(jù)總樣本量8083人，主要受訪對(duì)象為Q|Q用戶，調(diào)研時(shí)間為今年5月。作為全球裝備業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，三一重工于2003年7月3日在上海證券交易所上市，2005年6月10日成為家股權(quán)分置改革成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)，被載入中國(guó)資本市場(chǎng)史冊(cè)。2012年，三一重工并購混凝土機(jī)械全球第一品牌德國(guó)普茨邁斯特，改變了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。TPM管理理念思想在引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個(gè)的管理工具，我們嘗試把它引入到企業(yè)物流設(shè)備管理的實(shí)際運(yùn)作中，在引入TPM理念工具后，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)TPM解決物流設(shè)備分布廣、流動(dòng)性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問題是一個(gè)的解決方法。一個(gè)是總體上備品備件數(shù)量不合理，要么很多占庫存要么很少制約設(shè)備維護(hù)。先說工作量的評(píng)估：因?yàn)榫S修工作的多樣性，特別是負(fù)責(zé)的產(chǎn)線設(shè)備較多時(shí)，工作量的評(píng)估更困難，因?yàn)槿绻垂r(shí)，那效率可能會(huì)很低。如果規(guī)定一個(gè)故障的維修工時(shí)，但同一個(gè)故障產(chǎn)生的原因有多種，工時(shí)就成了束縛維修工作的絆腳石了。目前好的方法就是建立維修LIST，將各種設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)分，加入到數(shù)據(jù)庫中，在維修時(shí)員工可以加以選擇相應(yīng)的條目，并依此來評(píng)分，如果幾人合作完成，可以增加一項(xiàng)權(quán)重，由LEADER分配，自動(dòng)算分，可以減少后面人為統(tǒng)計(jì)工作量分?jǐn)?shù)的麻煩，這種方法需要長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)和不斷完善。而目前，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，還未擺脫求生境地，這種求生一方面來自技術(shù)而另一方面則來自商用市場(chǎng)?！艾F(xiàn)在主要的技術(shù)門檻是對(duì)于全新的東西，所有硬件和算法都要自己做，光是建手勢(shì)的模型數(shù)據(jù)庫就需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間?！狈课男抡f道。感動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚。

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