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①利于軸向柱塞泵企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)與執(zhí)行。在虛擬公司的運(yùn)營過程中，管理者需要設(shè)定虛擬公司的戰(zhàn)略和分解動作，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。虛擬公司成員也需要理解并落實(shí)公司的戰(zhàn)略期劃。因此，在模擬過程中，參訓(xùn)人員能夠系統(tǒng)了解如何依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定軸向柱塞泵企業(yè)戰(zhàn)略，也能夠讓管理者學(xué)會如何理解公司的戰(zhàn)略并在本部門落地實(shí)施。
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②降低重大決策的風(fēng)險，增強(qiáng)軸向柱塞泵企業(yè)危機(jī)意識和抗風(fēng)險能力。沙盤模擬是在虛擬的情理下進(jìn)行的軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)營。因此，參與者可以檢驗(yàn)設(shè)想中的各種策劃。這樣就可以依據(jù)虛擬公司得出的結(jié)論，來為真實(shí)的決策提供參考和依據(jù)，降低了真實(shí)決策同風(fēng)險。
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③實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，塑造團(tuán)隊(duì)共識。由于在沙盤模擬的過程中，每個參與者需要和其他人組成一個個的團(tuán)隊(duì)。故此，參與者不但可以從模擬環(huán)境中學(xué)習(xí)到運(yùn)營軸向柱塞泵企業(yè)的真諦，還可以從團(tuán)隊(duì)其他成員身上學(xué)到多方面的理論及經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到個體智慧快速分享、打造團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作用。
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TLVP2-40FA3、VVP-VB1/F20A3 、VP-30-T-A3、VP-40-T-A3
市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)，不再是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個與其外界有著廣泛經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的開放性系統(tǒng)?，F(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)仿真決策中，無論是市場，還是競爭對手，各種情況都在變化，而且各種市場因素都是相互關(guān)聯(lián)的求我們在決策時，根據(jù)市場變化，順時而動，采取積極的應(yīng)對策略話就會
被市場淘汰?，F(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)，特別是中小軸向柱塞泵企業(yè)在管理過程中要積盤模擬，利用仿真決策的優(yōu)勢來縮少成本，在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)噴射器企業(yè)決策理論應(yīng)用的局限性
