PVL12-17-26-F-1R-UU-10臺灣HIGH-TECH海特克雙聯(lián)泵
成員實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。虛擬公司成員也需要理解并落實公司的戰(zhàn)略期劃。因此，在模擬過程中，參訓人員能夠系統(tǒng)了解如何依據現(xiàn)實情況制定軸向柱塞泵企業(yè)戰(zhàn)略，也能夠讓管理者學會如何理解公司的戰(zhàn)略并在本部門落地實施。
②降低重大決策的風險，增強軸向柱塞泵企業(yè)危機意識和抗風險能力。沙盤模擬是在虛擬的情理下進行的軸向柱塞泵企業(yè)運營。因此，參與者可以檢驗設想中
的各種策劃。這樣就可以依據虛擬公司得出的結論，來為真實的決策提供參考和依據，降低了真實決策同風險。
③實現(xiàn)團隊共同學習，塑造團隊共識。由于在沙盤模擬的過程中，每個參與者需要和其他人組成一個個的團隊。故此，參與者不但可以從模擬環(huán)境中學習到運營軸向柱塞泵企業(yè)的真諦，還可以從團隊其他成員身上學到多方面的理論及經驗，達到個體智慧快速分享、打造團隊、訓練團隊的作用。
市場經濟條件下的現(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)，不再是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個與其外界有著廣泛經濟聯(lián)系的開放性系統(tǒng)?，F(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)仿真決策中，無論是市場，還是競爭對手，各種情況都在變化，而且各種市場因素都是相互關聯(lián)的求我們在決策時，根據市場變化，順時而動，采取積極的應對策略話就會
被市場淘汰?，F(xiàn)代軸向柱塞泵企業(yè)，特別是中小軸向柱塞泵企業(yè)在管理過程中要積盤模擬，利用仿真決策的優(yōu)勢來縮少成本，在激烈的競爭市場中占據一席之地。傳統(tǒng)噴射器企業(yè)決策理論應用的局限性
