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智能家居出現(xiàn)至今已有幾十年時間,至今經(jīng)歷了兩個階段,個階段是單品的智能化,即將所有家居連接到人的上,由App遠程控制所有電器。第段是智能互動,即是兩個或N個電器智能化可以聯(lián)動起來,比如智能窗簾打開后室內(nèi)的燈就會隨之自動感應關閉,或智能空調打開后里的浴霸隨之加熱。
在不促不銷的行業(yè)陰影下,促銷仿佛成為帶動鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展的一根救命稻草。對此,促銷活動中的理性化需求將再一次被喚醒;因而門窗企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化,以此推動發(fā)展事業(yè)的不斷向前。
企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,沒有部門接單,拿什么來生產(chǎn)?相反,部門接單能力再強,沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?地板企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行掛鉤,研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的配置。
其實,因腐蝕帶來嚴重經(jīng)濟損失的現(xiàn)象廣泛存在于各國。早在1922年,英國推算1920年鋼鐵銹蝕損失為2900萬噸。1969年,劍橋大學Hoar博士開始對200個企業(yè)進行腐蝕損失調查,結果表明,英國年腐蝕損失為13.65億英鎊,占英國GNP的3.5%。為此英國加大了腐蝕防控力度,于1972年成立腐蝕防護中心,次年建立英國腐蝕科技學會,在1975年8月成立腐蝕服務部承擔腐蝕。1919年,美國麻省理工學院Uhlig教授在天然資源保護會上提出,美國每年腐蝕直接損失為55億美元。1975年,美國推算年腐蝕損失為825億美元。美國1998年總腐蝕損失為2760億美元,占其GDP的3%以上,相當于每年每人約支出1000美元。
市場需求已經(jīng)發(fā)生根本改變。據(jù)統(tǒng)計,我國建筑業(yè)企業(yè)共8萬余家,其中絕大多數(shù)都是以施工為主業(yè)的中小型企業(yè)。這些企業(yè)存在的基礎是城鎮(zhèn)化快速推進下房屋施工業(yè)務總量的不斷增長,但在新時期,房屋施工業(yè)務總量明顯,這些企業(yè)過去幾年可謂舉步維艱。而同時,基礎設施建設市場的井噴已經(jīng)是不爭的事實。從十三五規(guī)劃來看,未來幾年,基礎設施建設領域的投資只會、不會。這一趨勢,決定了建筑業(yè)業(yè)務方向發(fā)生了根本轉變,未來企業(yè)自上而下的資源配置,都要圍繞這一變化來合理安排。