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要建立品牌的核心競爭力,就必須先建衛(wèi)浴行業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性,按照業(yè)內(nèi)專家的觀點,即買不來、偷不走、拆不開、帶不走、溜不掉,也就是說,衛(wèi)浴需要有的核心資源要有這樣的特點:沒有市場可以買到;要有法律保護(hù);資源本身與能力有互補性;具有組織性,不屬于個人;有競爭力。
【建材網(wǎng)】在低迷的家電圈,發(fā)展勢頭良好的廚電市場無疑是其中的一抹亮色,但盡管如此,行業(yè)內(nèi)部卻鮮少有營收破百億的企業(yè)。發(fā)展勢頭好,產(chǎn)業(yè)集中度低是廚電行業(yè)當(dāng)前的兩大特點,不過在這樣的情況下,廚電企業(yè)卻沒有向低端化進(jìn)軍、打價格戰(zhàn)的趨勢,而是始終保持高端化定位。那么,廚電行業(yè)的競爭格局究竟是怎樣的呢?
【建材網(wǎng)】近兩年原材料上漲的問題讓很多中小型門窗企業(yè)面臨危機(jī),2016年家居建材市場競爭尤為激烈,這讓門窗行業(yè)更加陷入窘境。眼下實施價格戰(zhàn)的策略對門窗企業(yè)來說已經(jīng)行不通,要想贏得消費者的青睞,在市場中占據(jù)優(yōu)勢,門窗企業(yè)在接下來該怎么玩?
原因不止一個,但消費電子行業(yè)巨頭之間在基于誰的協(xié)議和平臺這個問題上明爭暗斗。我們?nèi)绾尾拍茏屵@些參與者實現(xiàn)對話?有許多參與者加入競爭,新的參與者還在不斷涌現(xiàn)。這就造成了一種不確定性和不信任的行業(yè)。設(shè)備生產(chǎn)商和解決方案供應(yīng)商因此陷入困惑,不知道路在何方。這些設(shè)備制造商應(yīng)當(dāng)采用哪家公司的技術(shù)協(xié)議?ZigBee、蘋果的HomeKit、AllseenAlliance/AllJoyn還是英特爾的開放互聯(lián)聯(lián)盟?又或是其它的802.15.4技術(shù)?存在太多選擇。與之相反,為防范未來技術(shù)變化,設(shè)備制造商或許應(yīng)當(dāng)設(shè)計能夠支持多種協(xié)議的無線連接芯片和?但這樣做相當(dāng)復(fù)雜,同時費用昂貴。而且我們可以想象,如果設(shè)備、家電和商都對未來方向感到困惑,那終端用戶和應(yīng)用設(shè)計師只會更迷茫。這一市場競爭正在拖慢物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實施的步伐,許多關(guān)注這一新興市場的權(quán)威人士和分析師針對這一現(xiàn)象展開了討論。
水泥灌漿料耐久性是指水泥灌漿料在使用下抵抗各種物理和化學(xué)作用的能力,水泥灌漿料耐久性可分為有物理和化學(xué)兩方面作用引起,一般認(rèn)為,除磨損外,其他因素均與有害侵入水泥灌漿料密切相關(guān)。Mehta提出的水泥灌漿料受任何外影響而劣化的整體模型認(rèn)為,無論何種形式,滲透性對水泥灌漿料的與開裂起著決定性的作用。因此,任何水泥灌漿料抗?jié)B性的措施,必將有助于顯著水泥灌漿料的耐久性。