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現(xiàn)在的導航地圖都提供了智能化的出行解決方案。例如，地圖專門針對大數(shù)據(jù)到的線路規(guī)劃問題提供智能化解決方案。如針對景區(qū)廁所排隊問題，地圖專門為用戶標記了附近的城市公廁、快餐店、商場等以解燃眉之急;針對景區(qū)停車問題，及時更新路況和車位信息，提供附近停車定位+步行至景區(qū)一站式路線規(guī)劃，這樣用戶就省去了很多麻煩。
在門窗市場，部分企業(yè)商家的文化素質偏低，格局較小，盲目排外，喜歡固步自封。有的門窗商家有錢了、了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學習，更不愿意行業(yè)的變化，把路越走越窄，終只能把企業(yè)變成一潭死水。
當然，相對于已經(jīng)發(fā)展起來的一二線市場，三四線市場人們的消費水平和購買能力在一定程度上不及一二線市場，與此同時，不同經(jīng)濟水平的地區(qū)，消費者的需求方向也是不一樣的。因此，定制家居企業(yè)想要在三四線市場上開拓出一片新的領域，就需要需要根據(jù)當?shù)氐氖袌鲂星�，明確了解當?shù)氐南M者習慣，研發(fā)做出與當?shù)刭徺I力相符的產(chǎn)品。從而更加貼近居民生活需要。
【建材網(wǎng)】在市場上，制造的知名度很高，但是，與知名度不匹配的，是美譽度。多年以來，制造一直是低質低價的代名詞，而華為卻以其純正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之道和高的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務，逐漸改變了制造的低端形象。可以說，華為的經(jīng)營之道，就是制造的制勝之道。地板企業(yè)作為制造業(yè)之一，又能從中借鑒到哪些?
大數(shù)據(jù)時代門窗企業(yè)手段很多門窗企業(yè)都認為大數(shù)據(jù)是未來的發(fā)展趨勢。在信息化方便生活的同時，也在逐步瓦解自身隱私，個人習慣、愛好就這樣在了陌生人的眼前。雖然這讓很多消費者感到無奈，但誰也沒法改變這種現(xiàn)狀，因為在信息化時代你不可能離開互聯(lián)網(wǎng)和。相比消費者的無奈，對于門窗人員來說，大數(shù)據(jù)時代的來臨，整合傳播活動是可喜的，因為這將帶來前所未有的機遇。換言之，在大數(shù)據(jù)時代，如果你有一個平臺，你就可以輕而易舉知道目標受眾的定位信息，再加以收集、整合和分析，就可以得出相應的手段。門窗企業(yè)如果把內(nèi)容專門從大數(shù)據(jù)里面提出來，整合后進行，是非常不錯的法寶。利用大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力因為大數(shù)據(jù)時代的來臨，很多門窗企業(yè)已經(jīng)為新一輪的做足了。業(yè)內(nèi)人士稱，找準市場定位，利用大數(shù)據(jù)打造自身競爭優(yōu)勢是門窗企業(yè)煥發(fā)新生、獲取勝利的利器。云服務、互聯(lián)網(wǎng)等平臺已然成井噴的態(tài)勢發(fā)展，門窗企業(yè)可以從這些平臺尋找自己所需要的各類數(shù)據(jù)資源，譬如通過會向電商里購買用戶的信息和評價，逐步建立消費者消費需求的數(shù)據(jù)庫。門窗企業(yè)還可以成立部門，對消費者產(chǎn)生的結構化、非結構化數(shù)據(jù)進行挖掘、和分析，通過對消費者購買行為的洞察，為產(chǎn)品投放提供支撐，實現(xiàn)。身處大數(shù)據(jù)時代，如果能很好地數(shù)據(jù)，門窗企業(yè)就能更好地進行轉型，企業(yè)飛速發(fā)展也就指日可待了。
