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能源小組成立前，在其內部設有一個能源局，但僅僅一個能源局并不能完全解決能源體系的問題，的遠期能源戰(zhàn)略也遠非一個能源局所能承擔。因此，成立一個更別的能源機構已是大勢所趨。2005年，媒體關于將設立能源部的猜想一直沒有停止，目前的能源小組只是一個副部級單位，但可以看出，這樣的安排只是一個過渡性的考慮，一旦成熟，設立能源部也只是時間問題。
具體來說，地板企業(yè)在整體經營戰(zhàn)略上，一定要有自己非常清晰的方向和目標。保持戰(zhàn)略的同時，還要充分賦予經營策略上的靈活多變。特別是面對直接競爭對手，要采取更快的應對舉措和競爭機制。同時不能再采取過去的"跟隨模仿"策略，總是跟在別的企業(yè)后面走，一方面不能建立自己的思考和判斷能力;另一方面則容易在戰(zhàn)略決策上總是慢半拍。所以，無論大企業(yè)，還是小商家，在當前的下都需要以"量力而行"的找到自己的出路。
環(huán)保、高端、品質幾乎可以囊括消費者對所有產品的要求。在櫥柜行業(yè)，品質是產品的硬性，環(huán)保是產品的當下要求，而高端則是產品的更高。隨著這些要求的一一實現，新時代下的消費者又提出了新的需求即個性化。沒有誰規(guī)定櫥柜產品一定是樸實無華的，個性化的櫥柜亦有之。
說起定制，消費者直觀的反映便是想做成什么樣就能做成什么樣，然而就目前的定制市場而言，是在企業(yè)能力范圍內大可能消費者需求的家具制作，并不能完全按照消費者的想法和喜好來制作，是有一定的條件。比如在、微博、APP上看到喜歡的家具風格樣式，要求企業(yè)依照此圖進行制作，很難完全實現。建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修會副張仁表示，目前市場的定制只能稱之為整合配飾，多是在尺寸、高低、內部結構等方面的改變，并不會為某個消費者單獨做模板、改變生產線。
經過10年的培育，我國已發(fā)展起2000多家木地板企業(yè)，創(chuàng)造了上百億的年產值，已經從木地板純進口國演變?yōu)槌隹诖髧?。然而，鎖扣專利危機、“337調查”等，都敲響了知識產權保護的警鐘。有業(yè)內專家認為，這場糾紛不僅了木地板行業(yè)化建設方面的相對滯后，也凸顯強化木地板行業(yè)在知識產權意識方面的缺失。
