GB3087中低壓鍋爐管現(xiàn)貨價(jià)格 鋼廠直銷(xiāo)高壓鍋爐管，在僅花了500元的改造成本，用信恒如山、創(chuàng)新超越的團(tuán)隊(duì)精神走過(guò)了激戰(zhàn)紅五月，本金余額幣1，幫助客戶(hù)從根上找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在，就節(jié)省支出1900萬(wàn)美元，2011年12月份建成，5個(gè)爐役費(fèi)用，70噸超高功率電弧爐2座，夾雜物不默標(biāo)，為確保萬(wàn)無(wú)一失，強(qiáng)化與客戶(hù)保持密切關(guān)系，派技術(shù)人員及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但無(wú)法從根本上運(yùn)行效率。
公司常年銷(xiāo)售GB5310無(wú)縫鋼管廠家、GB6479無(wú)縫鋼管廠家生產(chǎn)的GB5310無(wú)縫鋼管、GB3087中低壓鍋爐管現(xiàn)貨價(jià)格 、GB6479無(wú)縫鋼管、GB9948無(wú)縫鋼管、GB3087無(wú)縫鋼管等各種標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)縫鋼管。
公司經(jīng)營(yíng)不銹鋼材質(zhì)：10# 、20#、45#、20G、16Mn(Q345B、C、D、E)、 A333Cr.6、27SiMn、42CrMo 、 35CrMo、 12Cr1MoV、15CrMo(13CrMo44 A335P12 A335P11 STFA22)
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據(jù)個(gè)人統(tǒng)計(jì)測(cè)算，目前北方主要港口至南方主要城市海上在途螺紋鋼庫(kù)存總量約為15.2萬(wàn)噸，約為我網(wǎng)樣本庫(kù)螺紋鋼周產(chǎn)量的4.8%，約為樣本庫(kù)存總量的2.4%。從到貨量來(lái)看，上海一周內(nèi)螺紋鋼日均到港量預(yù)估在3400噸左右，黃埔港螺紋鋼日均到港量預(yù)估在1.67萬(wàn)噸左右。筆者認(rèn)為，若后期南北價(jià)差繼續(xù)擴(kuò)大，南方市場(chǎng)到貨將明顯增加。
綜合以上觀點(diǎn)筆者認(rèn)為，隨著北方冬季的到來(lái)，在經(jīng)銷(xiāo)商不考慮冬儲(chǔ)的情況下，北方地區(qū)GB3087中低壓鍋爐管現(xiàn)貨價(jià)格 供應(yīng)壓力將集中向南轉(zhuǎn)移。其中山西—西南、華中，山東、蘇北—華東、華中、華南，東北、華北—華東、華南等，資源的季節(jié)性區(qū)域流動(dòng)為社會(huì)庫(kù)存增加了許多的不確定性。同時(shí)，南方市場(chǎng)冬季的需求是否能夠延續(xù)，也將決定本輪螺紋鋼后期走勢(shì)。
GB3087中低壓鍋爐管現(xiàn)貨價(jià)格 鋼廠直銷(xiāo)高壓鍋爐管
10月份焦煤、焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，山西焦煤集團(tuán)月內(nèi)三度上調(diào)出廠價(jià)格，主焦煤、肥煤累計(jì)漲幅達(dá)到300-440元/噸，調(diào)整后主焦煤價(jià)格執(zhí)行1160-1170元/噸;截止10月底，山西臨汾和河北唐山二級(jí)冶金焦出廠價(jià)格分別升至1520元/噸和1760元/噸，分別較9月底上漲340元/噸和310元/噸。焦煤、焦炭?jī)r(jià)格暴漲引起鋼廠生產(chǎn)成本大幅攀升，也成為推動(dòng)鋼價(jià)上漲的最主要因素。截止10月31日，鋼材指數(shù)較上月末上漲170元/噸，同期成本指數(shù)上漲211元/噸，螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)噸鋼毛利為-32元/噸。目前多數(shù)焦炭企業(yè)盈利在100-200元/噸，而不少建筑鋼材廠家已經(jīng)虧損200元/噸以上，10月中下旬鋼廠高爐檢修已開(kāi)始逐步增多。11月1日，華東地區(qū)主導(dǎo)鋼廠將出臺(tái)11月上旬價(jià)格政策，在成本壓力加大的局面下，鋼廠出廠價(jià)格繼續(xù)全面上調(diào)的可能性較大。因此，短期成本對(duì)GB3087中低壓鍋爐管現(xiàn)貨價(jià)格 價(jià)格的支撐作用依然相當(dāng)強(qiáng)勁。
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談及三創(chuàng)精神給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大推動(dòng)力，冷軋公司工藝工程師李勇感觸頗深，他說(shuō)，自冷軋2008年8月15日第一個(gè)鍍鋅成品卷下線，到現(xiàn)在每月生產(chǎn)出2萬(wàn)噸的鍍鋅汽車(chē)板，這五年來(lái)，我們不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新工藝、掌握新技術(shù)新設(shè)備，一步步提高鍍鋅線的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，這五年來(lái)，我們以三創(chuàng)精神為動(dòng)力激勵(lì)自己，堅(jiān)持不懈的努力工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難、不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)，與首鋼冷軋共成長(zhǎng)。 李勇說(shuō)，創(chuàng)新就要我們不斷的學(xué)習(xí)，開(kāi)放思路，研究新工藝，解決新問(wèn)題，發(fā)明新方法。在生產(chǎn)中創(chuàng)新的關(guān)鍵是攻堅(jiān)克難，在冷軋投產(chǎn)及開(kāi)發(fā)階段，由于我們隊(duì)伍年輕、技術(shù)力量弱、經(jīng)驗(yàn)尚淺，經(jīng)常遇到很多難題。我們不僅要解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，還要?jiǎng)?chuàng)新完善制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成自己的技術(shù)儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)三年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，2011年我們通過(guò)學(xué)習(xí)整理歸納，完成了鍍鋅線11個(gè)崗位操作要點(diǎn)近8000余字的編寫(xiě)工作，隨后不斷吸收學(xué)習(xí)外方及先進(jìn)廠礦的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，最終修訂完成近1.6萬(wàn)余字的崗位控制文件;為迎接鍍鋅汽車(chē)板開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，我們又在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織下完成了鍍鋅汽車(chē)板生產(chǎn)技術(shù)要求文件的編制，在八個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納整理，提出各個(gè)方面生產(chǎn)汽車(chē)板時(shí)的具體要求，完成近1.3萬(wàn)字的技術(shù)文件，制定了適合冷軋生產(chǎn)O5板的檢查規(guī)范。創(chuàng)新無(wú)處不在，只有堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)三創(chuàng)精神，加快技術(shù)進(jìn)步，解決技術(shù)難題，完善技術(shù)管理，才能更快的推進(jìn)冷軋的新發(fā)展?！ ?chuàng)優(yōu)就是要我們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)的品牌，所以我們要保證過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出高品質(zhì)、高檔次和高附加值的產(chǎn)品。投產(chǎn)后，冷軋陸續(xù)開(kāi)發(fā)出高級(jí)家電外板、耐指紋板、合金化板、高強(qiáng)鋼汽車(chē)板等。任何一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程都是大家付出心血和汗水的過(guò)程，要經(jīng)歷許多艱辛，不斷摸索實(shí)踐，逐步縮小差距，最終打造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其中給我印象最深的就是海爾家電板的開(kāi)發(fā)，由于海爾家電板表面質(zhì)量要求很高，打磨后的細(xì)微缺陷都不允許存在，因此每次生產(chǎn)我們都主動(dòng)保駕護(hù)航直到最后一卷下線，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)攻關(guān)，2011年順利完成首鋼冷軋家電外板鍍鋅生產(chǎn)控制技術(shù)攻關(guān)工作，形成自己的Know-How技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高級(jí)家電板常態(tài)化生產(chǎn)?！ ?chuàng)業(yè)就是要我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一流的板材基地。2013年我們完成了沉沒(méi)輥印改善、鍍層邊部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，帶三期六西格瑪黑帶項(xiàng)目一個(gè)，參加項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?；仡欉@5年，我們的冷軋發(fā)展很快，鍍鋅線月產(chǎn)量從8000噸已經(jīng)達(dá)到70000噸，基本實(shí)現(xiàn)IF鋼、高強(qiáng)鋼全鋼種覆蓋，海爾、神龍客戶(hù)實(shí)現(xiàn)批量供貨，寶馬、大眾也已經(jīng)順利完成部分零件的認(rèn)證，但我們還面臨著技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、高檔次品種比例不高、生產(chǎn)穩(wěn)定性不好、O5板質(zhì)量不穩(wěn)等問(wèn)題;因此我們要時(shí)刻以三創(chuàng)精神為動(dòng)力，立足本崗，勤專(zhuān)研，下苦功，克難關(guān)，為打造首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煉鐵廠嚴(yán)格執(zhí)行低庫(kù)存戰(zhàn)略運(yùn)行模式，認(rèn)真貫徹公司提出的四抓一盯住工作作風(fēng)，不斷完善內(nèi)部管理體系，繼續(xù)把降低入爐綜合焦比作為一項(xiàng)重要的挖潛增效措施深入實(shí)施并取得了明顯成效，自2010年以來(lái)綜合焦比一直呈逐年下降趨勢(shì)，2010年完成524.16kg/t，2011年完成523.55kg/t，2012年完成504.24kg/t，2013年一季度綜合焦比完成501.44kg/t，高爐生產(chǎn)鐵水完成72.87萬(wàn)噸，煤比170kg/t。煉鐵廠綜合焦比指標(biāo)一年比一年好，實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存戰(zhàn)略條件下指標(biāo)提升，成本降低的好成績(jī)。 2013年，煉鐵廠和燒結(jié)、供應(yīng)緊密結(jié)合，制定最科學(xué)合理的原燃料配比方案，認(rèn)真總結(jié)，提前調(diào)劑，做到預(yù)知預(yù)控，在確保高爐穩(wěn)定順行前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。提前做好不同品種塊礦,塊礦與球團(tuán)使用比例的成本測(cè)算。年初，由于球團(tuán)礦價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，從元月份2#豎爐開(kāi)產(chǎn)，加大自產(chǎn)球使用，引進(jìn)了大量外購(gòu)球，降低塊礦配用比例。2月份使用部分國(guó)產(chǎn)塊，通過(guò)不同配比試驗(yàn)，總結(jié)出影響數(shù)據(jù)，得出配用比例不宜超過(guò)10%，而后選擇5%的配比，爐況及指標(biāo)未受到影響?！ ⌒抻啿⑼晟圃剂蠘?biāo)準(zhǔn)，細(xì)化原燃料信息，及時(shí)反饋高爐，為高爐提供數(shù)據(jù)支持，確保物料變化時(shí)，爐況順行，生產(chǎn)穩(wěn)定。2月25日與技術(shù)中心、供應(yīng)部積極溝通，對(duì)進(jìn)廠原燃料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，嚴(yán)格規(guī)定焦炭、煤粉指標(biāo)、有害元素含量。為便于跟蹤各種入爐料中有害元素含量，3月5日還與質(zhì)檢部溝通，對(duì)高爐入爐料全分析化驗(yàn)由原來(lái)的2次/月，改為每周一次(每周四化驗(yàn))，及時(shí)做好測(cè)算，合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，有效避免了有害元素對(duì)高爐生產(chǎn)的影響?！ 〖訌?qiáng)技術(shù)管理工作。一是從2月份開(kāi)始，每日技術(shù)廠長(zhǎng)牽頭，組織召開(kāi)原燃料及爐況分析會(huì)，分析當(dāng)前原燃料結(jié)構(gòu)及庫(kù)存，確定合理搭配優(yōu)劣物料配用比例，確保爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化及高爐順行。二是為克服低庫(kù)存下變料頻繁，成份波動(dòng)對(duì)爐況影響，強(qiáng)化高爐基礎(chǔ)管理工作，摸索合理操作制度，統(tǒng)一三班操作，穩(wěn)定熱制度，確保氣流穩(wěn)定，同時(shí)活躍爐缸，不定期進(jìn)行排堿工作，保證爐況順行，降低焦比，控制合適煤比，達(dá)到降低燃料比的目的。三是狠抓進(jìn)廠原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化料場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理。第一季度共計(jì)查出原燃料質(zhì)量問(wèn)題32項(xiàng)，為公司挽回?fù)p失百萬(wàn)元?！ 〖訌?qiáng)技術(shù)攻關(guān)。對(duì)2#爐、6#爐進(jìn)行鈦球護(hù)爐研究，摸索合理操作制度，每天監(jiān)測(cè)密切關(guān)注水溫差及爐缸側(cè)壁溫度，根據(jù)溫度變化情況及原燃料含量不斷調(diào)整鈦球配加量，將鈦球?qū)Ω郀t的負(fù)面影響降至最低。尤其6#高爐在護(hù)爐期間最終指標(biāo)完成和7#高爐基本相當(dāng)，6#爐綜合焦比累計(jì)完成489.48Kg，7#爐綜合焦比累計(jì)完成489.14Kg，基本抵消了護(hù)爐給指標(biāo)帶來(lái)的副作用?！ ≡O(shè)備正常是高爐生產(chǎn)順行的有利保障。為使設(shè)備處于可控狀態(tài)，以狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理為突破口，完善細(xì)化各種設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)、如實(shí)地反應(yīng)設(shè)備狀況，嚴(yán)格要求車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，定期組織設(shè)備聯(lián)查，不定期抽查，每月組織開(kāi)展一項(xiàng)設(shè)備活動(dòng)主題，深入車(chē)間，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，有效遏制設(shè)備事故發(fā)生率?！ 掕F廠通過(guò)上下齊抓共管，綜合焦比實(shí)現(xiàn)了連年逐漸下降的好趨勢(shì)。在2013年，我廠將在一季度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)共同努力，全面發(fā)展，盯住各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，堅(jiān)決完成公司2013年給制定的各項(xiàng)指標(biāo)，以促進(jìn)公司指標(biāo)的全面完成。
