日前，一研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)的平均工資已經(jīng)超過(guò)除智利以外的拉美大國(guó)，并且已達(dá)到某些歐元區(qū)成員國(guó)水平的70％左右，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面反饋，同時(shí)也是制造業(yè)勞動(dòng)力成本大幅度增長(zhǎng)的直觀表現(xiàn)。 據(jù)了解，近十年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)高達(dá)2.7倍，民營(yíng)企業(yè)融資成本超過(guò)銀行基準(zhǔn)利率2倍以上，物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家2倍，不論是勞動(dòng)力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都大幅度上漲。13521177100所以，成本問(wèn)題也成為困擾眾多中小型運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。伴隨著2017年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在“漲價(jià)潮”和行業(yè)洗牌趨勢(shì)的影響下，木地板企業(yè)利潤(rùn)再一次被削減。
品牌建設(shè)是擴(kuò)大有效供給、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)必須給予高度重視。
目前，我國(guó)制造業(yè)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，而在運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)，上市龍頭企業(yè)少，行業(yè)中小企業(yè)眾多是一直以來(lái)的行業(yè)問(wèn)題，注重企業(yè)品牌建設(shè)是運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)強(qiáng)大自身，走出國(guó)門(mén)的一門(mén)必修課。
成就一個(gè)品牌是長(zhǎng)期艱辛的過(guò)程，需要發(fā)揚(yáng)以創(chuàng)新、執(zhí)著、責(zé)任為主要內(nèi)容的企業(yè)家精神。為此，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)：一要大力加強(qiáng)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高產(chǎn)品認(rèn)可度、知名度和美譽(yù)度，不斷創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足多樣化、個(gè)性化需求。二要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，打牢品牌信譽(yù)的基石。要加強(qiáng)法治建設(shè)，提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
假冒偽劣消耗“中國(guó)制造”，抵制利于進(jìn)入高端市場(chǎng)
怎樣的創(chuàng)新才具有商業(yè)價(jià)值?和想象不同，技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)還是在設(shè)計(jì)不合工廠內(nèi)部，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場(chǎng)的認(rèn)同。創(chuàng)新不是閉門(mén)造車(chē)，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開(kāi)了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。
所謂商業(yè)成功就在于我們通過(guò)各種創(chuàng)新潛移默化的改變并改善著我們的生活，其實(shí)技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用，創(chuàng)新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要看的就是消費(fèi)者的反饋，他們是最有發(fā)言權(quán)的，他們是用切身體會(huì)來(lái)作判斷的。當(dāng)下，不少體育木地板企業(yè)也紛紛陷入了同質(zhì)化的發(fā)展怪圈，因此，木地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，如此方能吸引更多消費(fèi)者，但是體育木地板企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，切記創(chuàng)新并非口號(hào)式的自我陶醉而是實(shí)實(shí)在在的改革。
山寨不是停止創(chuàng)新的理由，在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)法回避的難題!當(dāng)然我們也知道目前的山寨的成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的體育木地板企業(yè)越來(lái)越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期，所以，對(duì)于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整，如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新機(jī)制，并把它融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。
