青海省海西高壓鍋爐管有限公司萊鋼熱電廠(chǎng)深度挖掘內(nèi)部潛力，結(jié)合自身特點(diǎn)，該總廠(chǎng)在努力確保3座高爐長(zhǎng)周期高效穩(wěn)定順行的同時(shí)，圍繞高爐擴(kuò)建改造，同時(shí)通過(guò)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資金扶持政策，(來(lái)源:柳鋼)，6月份更是達(dá)到了77，作為寶鋼鋼材貿(mào)易地區(qū)公司，卷取折痕和墊紙印的質(zhì)量攻關(guān)，寶鋼自然不會(huì)視而不見(jiàn)，集中力量、聚精會(huì)神完成項(xiàng)目全部研發(fā)工作，保證中間包砌筑質(zhì)量，基于和公司的良好合作，不僅達(dá)到高溫強(qiáng)度、高溫塑性及抗高溫氧化的最佳組合。
聊城市神鵬物資有限公司主要有：無(wú)縫鋼管、合金管、鍋爐管、地質(zhì)管、螺旋管、高壓鍋爐管、高壓鍋爐管、12Cr1MoVG高壓鍋爐管、15CrMoG高壓鍋爐管、20G高壓鍋爐管、合金鋼管、流體鋼管、結(jié)構(gòu)鋼管、化肥專(zhuān)用鋼管、結(jié)構(gòu)管、液壓支柱鋼管、石油套管、低溫鋼管、16MnD低溫管、厚壁無(wú)縫鋼管、精密無(wú)縫鋼管、大口徑鋼管等無(wú)縫鋼管產(chǎn)品，所售產(chǎn)品適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械等各個(gè)領(lǐng)域。我們以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶(hù)依賴(lài)。
主營(yíng)材質(zhì):10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Cr、16Mn-45Mn、16MnD低溫管、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG高壓鍋爐管、10CrMo910、15CrMo、15CrMoG高壓鍋爐管、P11、P12、P22、P91、T11、T22、T91、Cr9Mo、WB36、35CrM、42CrMo、DZ40、DZ45、DZ50、DZ55、DZ60、DZ80、410、420等。
青海省海西高壓鍋爐管有限公司
鐵礦石市場(chǎng)近期或?qū)⒎€(wěn)中狀態(tài)
作者：聊城市神鵬物資有限公司 時(shí)間：2017.12.20
市場(chǎng)價(jià)格以微調(diào)為主，鐵礦石普氏指數(shù)于60美元上下波動(dòng)，而短期內(nèi)進(jìn)口礦港口現(xiàn)貨價(jià)格下跌空間有限，多以挺價(jià)為主，整體成交量不大。國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)表示隨市狀態(tài)，在國(guó)內(nèi)高壓鍋爐管市場(chǎng)弱勢(shì)難改，及部分鋼鐵企業(yè)高爐開(kāi)工率收縮，使得鐵礦石整體需求受限，而礦價(jià)的下跌，也國(guó)內(nèi)部分礦山企業(yè)以減產(chǎn)應(yīng)對(duì)，雖然國(guó)外主要礦山企業(yè)礦石產(chǎn)量有所，但主流品種資源流通量依然不足，加之非主流礦資源的，綜合因素分析，鐵礦石市場(chǎng)近期或?qū)⒎€(wěn)中狀態(tài)。
青海省海西高壓鍋爐管有限公司
本周山東鋼廠(chǎng)及市場(chǎng)高壓鍋爐管報(bào)價(jià)較上周小幅上漲，現(xiàn)主流鋼廠(chǎng)工業(yè)廢料含稅1810-1840，統(tǒng)料廢鋼含稅1650-1780，市場(chǎng)不含稅重廢1620-1730，中廢1550-1590。由于假期山東各鋼廠(chǎng)到貨情況不，至今各鋼廠(chǎng)庫(kù)存量較低，鋼廠(chǎng)漲價(jià)意愿加強(qiáng)，加上周四下午期盤(pán)上揚(yáng)，山東成品材市場(chǎng)價(jià)格上漲，后有沙鋼廢鋼調(diào)價(jià)大幅上漲，市場(chǎng)貿(mào)易商看漲情緒加強(qiáng)。綜上所述，預(yù)計(jì)短期山東廢鋼價(jià)格震蕩趨強(qiáng)運(yùn)行。
近日，首鋼總公司《進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化管理模式的構(gòu)建及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑的推進(jìn)》榮獲第十八屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。首鋼在進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中取得的成績(jī)引起各界廣泛關(guān)注?！ ∵M(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化不僅是降低生產(chǎn)成本的需要，更是企業(yè)對(duì)設(shè)備駕馭能力的具體體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在2009年末，首鋼總公司就制定了進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化三年規(guī)劃，在隨后的2010、2011兩年間，首鋼共完成進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化438項(xiàng)、10397件，為企業(yè)節(jié)省采購(gòu)資金2.05億元。借助備件國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程，首鋼設(shè)備系統(tǒng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，備件國(guó)產(chǎn)化取得長(zhǎng)足進(jìn)步，多個(gè)項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)冶金裝備制造空白?！ 《嗟貐f(xié)同，構(gòu)建三位一體的協(xié)作框架。隨著時(shí)間的推移，大量在線(xiàn)設(shè)備零部件進(jìn)入更換周期。面對(duì)新情況，首鋼設(shè)備系統(tǒng)積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作，通過(guò)集團(tuán)集中管理，構(gòu)建起了管理、技術(shù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)三位一體的立體協(xié)作框架和技術(shù)服務(wù)集成模式?！ 闃?gòu)建三位一體的協(xié)作框架，首鋼組織成立了以集團(tuán)總經(jīng)理親自?huà)鞄浀氖卒摽偣緡?guó)產(chǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)基地也分別成立了國(guó)產(chǎn)化工作組，自上而下明確各部門(mén)的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目單位、管理部門(mén)和承制、轉(zhuǎn)化、研發(fā)單位的管理行為。在進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)、制作、評(píng)估、供應(yīng)一體化實(shí)施中，以性?xún)r(jià)比為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，以減少備件采購(gòu)資金為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施過(guò)程中，他們采取先易后難，先易損件、后關(guān)鍵要害件的順序積極、穩(wěn)妥推進(jìn)?！ ?011年，首鋼進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。遷鋼公司2160熱軋機(jī)飛剪電機(jī)，原為美國(guó)GE公司制造，體積小、功率大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、制造工藝難度大，遷鋼公司與首鋼機(jī)電公司進(jìn)行科研攻關(guān)，最終自主試制成功。新電機(jī)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成為國(guó)內(nèi)制作的首臺(tái)大功率飛剪電機(jī)。首秦公司把進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化作為降低生產(chǎn)成本的重要手段，全年完成進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化56項(xiàng)808件，節(jié)約采購(gòu)資金2645萬(wàn)元。首鋼冷軋公司結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，成功將防腐要求極高的文丘里備件國(guó)產(chǎn)化，為酸再生其它備件的國(guó)產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)?！ ?yōu)化配置，整合內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)資源。首鋼設(shè)備系統(tǒng)在開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作中，充分利用內(nèi)、外部?jī)蓚€(gè)資源，使參與國(guó)產(chǎn)化的各個(gè)方面緊密結(jié)合，聯(lián)合攻關(guān)，市場(chǎng)化運(yùn)作，利益共享，共贏發(fā)展。2011年，首鋼內(nèi)部生產(chǎn)制造單位成功完成了遷鋼煉鐵作業(yè)部3號(hào)高爐泥炮備件、首秦公司煉鋼作業(yè)部3號(hào)連鑄機(jī)板坯結(jié)晶器、遷鋼冷軋生產(chǎn)工藝過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等一系列國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目。機(jī)電公司、燕郊機(jī)械廠(chǎng)、長(zhǎng)白機(jī)械廠(chǎng)、首自信公司等單位通過(guò)國(guó)產(chǎn)化積累技術(shù)、聚集資源、培養(yǎng)人才，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充實(shí)產(chǎn)品品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，正在逐步發(fā)展成為首鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！ ≡诎l(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，首鋼設(shè)備系統(tǒng)也注重外部資源的整合。以軋輥國(guó)產(chǎn)化為例，他們通過(guò)與中鋼邢機(jī)軋輥公司、寶鋼常州軋輥公司、中國(guó)一重等單位聯(lián)手研發(fā)，很好地將外部資源同首鋼的生產(chǎn)單元結(jié)合在一起，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼冷軋公司全面推進(jìn)，在大型支撐輥、抗輥印高耐磨工作輥等方面取得突破。其中首秦公司與中鋼邢機(jī)合作的4300毫米軋鋼系統(tǒng)軋輥國(guó)產(chǎn)化后，被沙鋼、包鋼、濟(jì)鋼等多家企業(yè)廣泛應(yīng)用，為我國(guó)冶金裝備國(guó)產(chǎn)化做出了積極的貢獻(xiàn)。截至12月1日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司已累計(jì)生產(chǎn)鋼材350000噸，提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，與上年同期增加產(chǎn)量51000噸。同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)建廠(chǎng)以來(lái)最高水平?！ ∽?shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，找毛病、定措施、抓整改。在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把降低工藝熱停工時(shí)和班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率做為重中之重。根據(jù)不同時(shí)期對(duì)軋鋼生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素及易發(fā)生的工藝故障逐項(xiàng)攻關(guān)，揭示生產(chǎn)中的盲點(diǎn)，在穩(wěn)定負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上充分釋放產(chǎn)能。加大對(duì)設(shè)備熱停工時(shí)的考核，全力推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，努力降低設(shè)備故障，減少熱停工時(shí)。全力抓實(shí)負(fù)差收得率指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。為增強(qiáng)全員的負(fù)差意識(shí)，將負(fù)差考核工作納入到勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案中，并在車(chē)間顯著位置設(shè)立每班負(fù)差完成情況一覽表，公布每班負(fù)差完成情況。同時(shí)，將負(fù)差完成情況與班段長(zhǎng)效益工資掛勾，使全體員工都了解負(fù)差軋制的重要性，從而使負(fù)差達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。 構(gòu)建全方位指標(biāo)分解體系、保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照通化鋼鐵公司下達(dá)的2011年預(yù)算指標(biāo)，制定了內(nèi)部的預(yù)算分解指標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)、每名員工，保證了公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)行成本預(yù)算中，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、備件消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)全部實(shí)行定額管理;對(duì)技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的要查原因、定措施，限期進(jìn)行攻關(guān);對(duì)備件消耗指標(biāo)超定額的控制領(lǐng)料，并對(duì)超定額部分嚴(yán)格考核;對(duì)管理費(fèi)用與各部門(mén)管理人員的收入掛鉤，超定額部分直接扣減管理人員效益工資?！ “l(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。輝軋公司黨委在國(guó)家淘汰落后設(shè)備、迫使線(xiàn)材車(chē)間停產(chǎn)的情況下，緊緊把握企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)首鋼三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化員工的思想政治工作。圍繞生產(chǎn)中心用活載體，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谛⌒蛙?chē)間開(kāi)展了負(fù)差軋制和班產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽兩項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超，各工段之間、各工序之間，形成了你追我趕的良好氛圍，兩項(xiàng)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的收效。發(fā)揮主題教育活動(dòng)作用，深入開(kāi)展我與企業(yè)共命運(yùn)、轉(zhuǎn)型增效做貢獻(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真研究制定相應(yīng)具體措施，采取廢料做包裝繞子，手工剪切包裝繞子切頭、軋輥二茬使用、導(dǎo)板補(bǔ)焊等措施，使公司的生產(chǎn)成本逐步降低，收到了明顯成效。強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和表率作用。公司班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早來(lái)晚走，勤奮敬業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)情，解決問(wèn)題，用班子成員的人格魅力影響員工和帶動(dòng)員工。中層干部每天都提前一個(gè)半小時(shí)到單位。在他們的影響下，一線(xiàn)員工每天都是提前一個(gè)小時(shí)到廠(chǎng)，提前半小時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要更換的備件等生產(chǎn)情況，為順利交接班做好充分準(zhǔn)備，逐步形成了想事、做事、干實(shí)事的工作合力。
青海省海西高壓鍋爐管有限公司
