國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進(jìn)口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團(tuán)隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。
：附件圖片
第二：現(xiàn)場施工圖片
第三：以下詳情無關(guān)，請
為什么不可以擺在桌面上，根據(jù)“法、理、情”這種光明正大的規(guī)則，而且簡單的來實施呢？為什么一定要研究什么“謀略”、“算計”、“手段”才能管得住下屬呢？我認(rèn)為只要規(guī)則是正確、簡單、有效地！那么只要依照規(guī)矩辦事就能夠避免很多猜疑、算計，自然上就能夠更加直接、！出現(xiàn)生產(chǎn)交貨期推延；品質(zhì)不達(dá)標(biāo)；工人生產(chǎn)效率低；工人工作不高；工人留不住……這些類似生產(chǎn)上的問題由來已久，從我在嶺南電纜的時候就時常出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為事實上，真正地問題根源在部。
因為部門不給力，市場的調(diào)查和分析工作沒有做好，對客戶的了解和跟進(jìn)工作不到位，銷售計劃的準(zhǔn)確度太低，甚至很多銷售計劃完全是因為上司的要求而編出來的，等于沒有計劃。經(jīng)常出現(xiàn)“插單”，這樣會生產(chǎn)計劃被打亂，生產(chǎn)沒有連貫性，自然效率不可能高，生產(chǎn)的和安排難度，工人的工作受到打擊，工人留不住也就自然而然了。因為原先訂單生產(chǎn)計劃的停頓，相關(guān)的材料和半成品滯留在生產(chǎn)場地，直接影響整個生產(chǎn)和物料控制。
龍頭--，銷售是企業(yè)經(jīng)營和生存的必然要素，因為有了銷售，企業(yè)的其他部門和人員才工作的需要和存在的價值，企業(yè)內(nèi)所有人員都是依據(jù)銷售要求和指令進(jìn)行相應(yīng)的配合工作。失敗的概率很大，但是有一幫人愿意跟你一起去做，不因此事的結(jié)果而改變，未來都是可控的，可預(yù)見的
