廠家只有抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，才能得到更好的發(fā)展。
國家工信部信息化推進(jìn)司處長王建偉深入解讀國家工信部在大力推動信息化產(chǎn)業(yè)，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動計(jì)劃的有關(guān)政策，對當(dāng)下不銹鋼廠家中“互聯(lián)網(wǎng)+”時代面臨的變革與機(jī)遇進(jìn)行分享。圍繞本次活動主題，王建偉介紹了車間不銹鋼天花廠家與互聯(lián)網(wǎng)融合的時代背景，以及互聯(lián)網(wǎng)影響不同產(chǎn)業(yè)變革的作用機(jī)制;分析了互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合給企業(yè)帶來的變革，以及不銹鋼廠家與互聯(lián)網(wǎng)融合的模式和路徑;最后為打響“中國制造”車間不銹鋼吊頂廠家提出建議。
在過去十多年中，中國以前所未有的速度完成了從農(nóng)村人口到城市人口的大遷移，在這個過程中，商品的消費(fèi)也是從無到有，從單一到多元化。隨著中產(chǎn)階級的興起，90后等新一代城市人群成為消費(fèi)主流，社會正在開始一個新階段：品質(zhì)認(rèn)同的消費(fèi)升級。在這個過程中，能否真正的滿足消費(fèi)者的需求和認(rèn)同感將是關(guān)鍵。
社會結(jié)構(gòu)變化，中產(chǎn)階級崛起
中國的社會發(fā)展到現(xiàn)在，人們的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，勞動所得逐步成為附屬物，而資本收入不斷成為收入的主要來源。波士頓咨詢集團(tuán)最新的消費(fèi)報(bào)告顯示，75%的中國消費(fèi)者的預(yù)計(jì)花費(fèi)會和上一年持平甚至?xí)唷?
同時，熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》里說，企業(yè)家的成群出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)繁榮的唯一原因。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)群體開始批量出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了像阿里騰訊這樣世界級的公司和滴滴這樣新興的獨(dú)角獸公司。新興的富人階層和崛起的中產(chǎn)階級的地位提高，必然對于產(chǎn)品的要求會水漲船高。
隨著中產(chǎn)階級的興起，90后等新一代城市人群成為消費(fèi)主流，消費(fèi)習(xí)慣也開始出現(xiàn)明顯變化，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，到2020年，他們會占到中國城市人口的三分之一，消費(fèi)占比高達(dá)53%。消費(fèi)力正以每年14%的速率在增長，這是35歲以上人群消費(fèi)增長率的兩倍。
由于信息時代的扁平化，年輕的中國消費(fèi)者能夠更好的了解到全球同齡人的生活狀況，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)讓他們可以通過代購、直郵等方式解決，切身體會到高品質(zhì)帶來的幸福感和滿足感。隨著自我要求的不斷升級，同時對現(xiàn)有醫(yī)療和食品等方面的不滿。有品質(zhì)和有幸福感的生活成了一種迫切的需求。
追求品質(zhì)是一種社會常識
由于中國長期是代工、低端制造的代名詞，對很多人來說，所謂物美價(jià)廉，其實(shí)更多是價(jià)廉+湊活，粗制濫造已經(jīng)成為了一種理所當(dāng)然和生活方式。發(fā)展到現(xiàn)在，連華為創(chuàng)始人任正非都看不過去了，在巴塞羅那接受媒體采訪時說，“再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”、“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購?！?
這個常識性的道理，但是在某些時刻，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的長卷里卻有些跳幀，兩年前如日中天，一度成為全球未上市公司估值最高的小米，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是性價(jià)比。小米從發(fā)燒友的機(jī)器出發(fā)，延伸到紅米，然后一頭扎進(jìn)性價(jià)比的汪洋大海之中。小米的電商模式、用戶參與模式確實(shí)創(chuàng)造了堪稱奇跡的商業(yè)案例。
但是，經(jīng)濟(jì)的常規(guī)性會主導(dǎo)一切，經(jīng)濟(jì)的規(guī)律只會在規(guī)律的主軸線上下浮動，但并不會脫離規(guī)律。小米在對于很多草根用戶完成教育和普及后，他們對于品牌品質(zhì)的意識開始覺醒，于是用戶開始流失和遷移。與此形成鮮明對比的就是后發(fā)制人的華為，走的就是品質(zhì)的路線。在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機(jī)出貨量排行中，華為取代了小米位列第一。 而在今年第一季度，小米全球排名已經(jīng)跌出前五，而在進(jìn)入前五的三家中國公司，華為、OPPO和VIVO。他們共同特點(diǎn)是，不追求性價(jià)比，主打產(chǎn)品都是兩千塊以上的注重品質(zhì)的中端機(jī)器。
美國賈雷德·戴夢德在《槍炮、病菌與鋼鐵，人類社會的命運(yùn)》里舉例說，現(xiàn)在有成千上萬的年輕人（不顧經(jīng)濟(jì)效益的，也就是不顧及性價(jià)比），去買品牌的牛仔褲，而這種牛仔褲的價(jià)格幾乎是同樣耐穿但沒有品牌的牛仔褲的兩倍。這是因?yàn)橛衅放频膬r(jià)值超過了消費(fèi)者付出的一倍的價(jià)錢。
而與此形成鮮明對比的小米，由于小米長期的性價(jià)比的策略，尤其是紅米低端機(jī)的推出，小米的臉上就被牢牢的貼上了廉價(jià)、低端等標(biāo)簽。于是，隨著用戶和市場成熟，越來越多的用戶會遷移到新的品牌。當(dāng)產(chǎn)品工具性的基本需求得到滿足后，年輕一代用戶脫離了工具感，他們的消費(fèi)行為與上一代長輩的消費(fèi)者區(qū)別越來越明顯。他們開始重視品質(zhì)、重視文化、重視用材、重視設(shè)計(jì)等，這是一個鏈條上整體上的消費(fèi)升級。
幸福感應(yīng)當(dāng)是科技的第一驅(qū)動力
去年關(guān)于中國人去日本狂買馬桶蓋的文章刷爆朋友圈，任正非也說，他曾經(jīng)在日本目睹大批中國人，在日本狂購?！澳悴惶岣咂焚|(zhì)，就會驅(qū)趕老百姓到國外去爆買?！痹趪鴥?nèi)商家紛紛哭訴國內(nèi)市場在萎縮，怎么中國人在海外卻有如此巨大的購買力？
在國內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)公司，還在走拼數(shù)量拼聲量的路線。產(chǎn)品的發(fā)布變成了企業(yè)純粹的借機(jī)營銷和炒作。以手機(jī)為例，國內(nèi)的手機(jī)企業(yè)們就像集體吃了春藥一樣，一個月時間，多個品牌幾十多場發(fā)布會，新品亮相猶如過江之鯽。除了華為，但真正能夠在市場上立足的機(jī)型少之又少。在整體消費(fèi)升級后，現(xiàn)在的產(chǎn)品還不足以匹配中國人的消費(fèi)需求。消費(fèi)需求不僅僅是商品本身的工具性的需求，金霸泰裝飾是品牌的價(jià)值和聲望。
王小波曾經(jīng)分析為什么中國古代與歐洲中世紀(jì)的科技水平會有巨大差距？因?yàn)橹袊岢髁x，而歐洲，提倡通過不斷發(fā)展，滿足人類的欲望。所以說，人類的欲望和需求是促使人類進(jìn)步的一個重要因素。
科技產(chǎn)品在解決了人們基本需求的產(chǎn)品工具性之外，在人類的需求里，最基礎(chǔ)的現(xiàn)象是，人類由于科技進(jìn)步，得到了短暫的滿足之后，其需求又會不斷升級。由于社會的發(fā)展使得人們的需求無法得到了持久的滿足，所以社會也就不會有再次進(jìn)步的動力。從這個意義上來說，人類的需求不斷增長，也正因此使得人類得以不斷進(jìn)步。在目前，消費(fèi)升級后，消費(fèi)者的需求開始朝著品質(zhì)、品牌、內(nèi)涵和創(chuàng)新等需求越來越強(qiáng)烈，高品質(zhì)的科技產(chǎn)品毫無疑問會成為趨勢和主流。除了基礎(chǔ)功能外，能夠給予用戶幸福感和喜悅感、炫耀感。從這個角度來說，品牌溢價(jià)帶來的幸福感應(yīng)該是科技產(chǎn)品發(fā)展的第一驅(qū)動力。
著名投資人李錄先生在《現(xiàn)代化十六講》里將人類文明劃分為狩獵采集的1.0文明，農(nóng)業(yè)畜牧的2.0文明，工業(yè)革命為先導(dǎo)的科技3.0文明。同樣在科技產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)展中，也可以分為三個階段，純粹的實(shí)用主義的工具1.0階段，逐漸注重產(chǎn)品本身質(zhì)量的2.0時代，消費(fèi)升級注重品牌和內(nèi)涵、情感的3.0時代。在這個過程中，從純粹的工具性功能性，開始朝著關(guān)注用戶的體驗(yàn)感、幸福感甚至炫耀感等方向開始轉(zhuǎn)變和升級。
目前中國科技產(chǎn)品的品牌意識已經(jīng)具備了雛形，但還沒有完全形成氣候，還沒有開始大規(guī)模的普及。品質(zhì)和數(shù)量還在像左右手一樣來回互搏。慶幸的是，國內(nèi)的公司和媒體關(guān)于品牌品質(zhì)等意識，已經(jīng)開始覺醒和逐步的實(shí)踐。極客公園的張鵬前不久提出了“幸?？萍肌钡母拍睿骸半m然在商業(yè)社會主流認(rèn)同的屌絲經(jīng)濟(jì)思維下，這些‘品質(zhì)溢價(jià)’在今天看起來是小眾而無力的，但這些為人帶來幸福感的美好的東西，當(dāng)人們愿意為之付出更高成本去擁有和‘認(rèn)同’，這將是一種比性價(jià)比更有力量的存在，也是未來終究會燎原的星火?！睘榇耍麄兩踔?月中旬將在上海舉辦的奇點(diǎn)大會中圍繞“幸?？萍肌边M(jìn)行討論，印象中，這個會曾操作過特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克的中國首秀，具有很高的品質(zhì)。
中國房地產(chǎn)有泡沫，中國房地產(chǎn)泡沫很嚴(yán)重，中國房地產(chǎn)泡沫只能慢慢消化，”當(dāng)住房回歸到消費(fèi)者的時候，也就回到健康發(fā)展軌道。國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春首先做主題演講，深入剖析了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)和車間不銹鋼吊頂廠家的發(fā)展，為企業(yè)未來的規(guī)劃和運(yùn)營提供建設(shè)性的指導(dǎo)。侯云春認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，而互聯(lián)網(wǎng)+的下一步將是智能化。他根據(jù)市場新形勢，預(yù)判建陶新趨勢將往個性化、定制化、品牌化、綠色生態(tài)化方向發(fā)展。演講最后，他為鋁單板廠家審時度勢，穩(wěn)健發(fā)展，開拓創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇，贏得新局面。
活動同期舉辦了兩場論壇活動，傳統(tǒng)的廠家，與新興的互聯(lián)網(wǎng)、電商行業(yè)企業(yè)代表現(xiàn)場論戰(zhàn)，以頭腦風(fēng)暴的形式分別探討“廠家如何借助互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級”，以及“304不銹鋼吊頂廠家的互聯(lián)網(wǎng)電商模式再探討”兩大話題。
