部分籃球木地板企業(yè)對市場的把控能力有限。目前中國籃球木地板產(chǎn)業(yè)正面臨著：木材在漲，運費在漲，人工也在漲，成本都漲了木地板行業(yè)的利潤正在逐步下降。除了生產(chǎn)前端各種漲價的問題外，籃球木地板銷售中端、終端也變著法地瓜分木地板產(chǎn)品的利潤。在渠道商的層層盤剝之下，籃球木地板產(chǎn)品的利潤流失嚴(yán)重，行業(yè)的競爭日益激烈，木地板企業(yè)到底應(yīng)該如何應(yīng)對?
1、木材漲。隨著國家天然保護(hù)工程的實施，嚴(yán)抓偷伐、濫伐，對東北等地的林區(qū)進(jìn)行禁伐、限伐；此外，美國、俄羅斯等國相繼宣告減少木材出口的政策；導(dǎo)致適合制作籃球木地板的木供量極速減少，木材市場已經(jīng)面臨漲價勢頭難以控制的局面。
2、物流漲。近日，交通部門對超載車輛實施新一輪的嚴(yán)打，讓很多通過超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破。原先的運費單價上調(diào)，加上相應(yīng)的稅金，運費也大幅度上漲。
3、人工漲。人工費用上漲，籃球木地板安裝工人的大量流失和工人的年齡斷層，推動了人工費不斷上漲，技術(shù)好的工人，會在這個基礎(chǔ)上上浮的更多。
4、籃球木地板企業(yè)的模式。部分籃球木地板企業(yè)對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場，寧愿在競爭激烈的地方掙扎，使得其長時間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品。
1、性價比。買籃球木地板看“性價比”已經(jīng)成為了很多消費者的共識，不少木地板企業(yè)在品牌建設(shè)中的過程中，開始朝“性價比”方向發(fā)力。高性價比產(chǎn)品更能被消費者所接受。為此，利用性價比優(yōu)勢去拓寬更大的木地板市場不失為一種理智的營銷方式。
2、個性化。在這個更新?lián)Q代極為快速的時代，籃球木地板企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，以產(chǎn)品的個性為出發(fā)點，才能夠得到更大的盈利。在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出具有個性化的產(chǎn)品，滿足消費者的不同個性需求，才能搶占到一定的市場份額。
3、科技創(chuàng)新?；@球木地板作為生活中不可或缺的產(chǎn)品，不僅僅只需要滿足“實用”這個層面，極具設(shè)計感或者功能更先進(jìn)的木地板產(chǎn)品更容易受到消費者的歡迎。積極推進(jìn)個性化，融合時代特色，加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，籃球木地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌龇蓊~。
籃球木地板市場的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，在利潤不斷流失的行業(yè)背景下，木地板企業(yè)如何跟上日新月異的消費需求，做到逆流而上，搶占到市場份額是每家木地板企業(yè)都應(yīng)該深思的問題。
