理性的品牌經(jīng)營策略成為國內(nèi)木地板市場突圍制勝的首選思路。理性的品牌經(jīng)營策略應(yīng)成為國內(nèi)體育木地板企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。受制于企業(yè)規(guī)模，中國的很多木地板企業(yè)無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。 廠家自詡男電話:13521177100
另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對民營企業(yè)極為不利。目前，在體育木地板供應(yīng)總量中，國內(nèi)生產(chǎn)的高檔木地板只占很小的比例，大部分高端市場仍然為進(jìn)口品牌所占據(jù)。隨著市場格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固，一些木地板企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國體育木地板市場需求也逐漸增加，我國木地板企業(yè)也開始邁入提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的階段，唯有如此，才能在白熱化的競爭中謀得一定的位置。
部分地板企業(yè)爭逐新的市場領(lǐng)域
當(dāng)然，國產(chǎn)體育木地板也不乏精品，有些產(chǎn)品在品質(zhì)上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價(jià)值上。目前，體育木地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。比如一個(gè)生產(chǎn)工廠往往同時(shí)注冊幾家公司，而同一公司又同時(shí)擁有幾同時(shí)又不至于讓代理商之間以及代理商與企業(yè)之間產(chǎn)生利益沖突。這一狀況也導(dǎo)致木地板業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)體育木地板市場也幾乎沒有國產(chǎn)地板的席位。
為了謀取更多市場份額，近兩年來，眾多體育木地板企業(yè)在渠道營銷時(shí)開始更多地把目光投向中西部地區(qū)和三四線縣鎮(zhèn)，渠道下沉的趨勢相當(dāng)明顯。
