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中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研及前景發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2017-2022年
【報(bào)告編號(hào)】: 201228
【出版時(shí)間】: 2017年6月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞 
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 
【訂購(gòu)電話(huà)】: 010-57126768
【在線(xiàn)聯(lián)系】: Q Q 908729923
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【報(bào)告來(lái)源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/201228.html
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【報(bào)告目錄】


第 一部分 醫(yī)院發(fā)展環(huán)境
第 一章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展環(huán)境分析
第 一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展綜述分析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理基本概念
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展概況
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)環(huán)境分析
一、醫(yī)院政策環(huán)境分析
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、醫(yī)院人口環(huán)境分析
四、醫(yī)院自然環(huán)境分析
五、醫(yī)院社會(huì)環(huán)境分析
六、醫(yī)院技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、醫(yī)院潛在進(jìn)入者分析
二、醫(yī)院替代品威脅分析
三、醫(yī)院消費(fèi)者議價(jià)能力
四、醫(yī)院供應(yīng)者議價(jià)能力
五、醫(yī)院現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境分析
一、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施分析
二、醫(yī)院技術(shù)能力分析
三、醫(yī)院設(shè)備條件分析
四、醫(yī)院人力資源分析
五、醫(yī)院文化建設(shè)分析
 
第二部分 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 國(guó)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
第 一節(jié) 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示分析
一、美國(guó)醫(yī)院管理體制分析
二、美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析
三、美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示
第二節(jié) 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示分析
一、英國(guó)醫(yī)院管理體制分析
二、英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析
三、英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示
第三節(jié) 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示分析
一、德國(guó)醫(yī)院管理體制分析
二、德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析
三、德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理啟示
 
第三章 中國(guó)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
第 一節(jié) 醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、醫(yī)院診療人次分析
五、醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、醫(yī)院入院人次分析
七、醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、醫(yī)院床位利用情況
九、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
第二節(jié) 綜合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、綜合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、綜合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、綜合醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、綜合醫(yī)院診療人次分析
五、綜合醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、綜合醫(yī)院入院人次分析
七、綜合醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、綜合醫(yī)院床位利用情況
九、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、中醫(yī)醫(yī)院診療人次分析
五、中醫(yī)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、中醫(yī)醫(yī)院入院人次分析
七、中醫(yī)醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、中醫(yī)醫(yī)院床位利用情況
九、中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
第四節(jié) 中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院診療人次分析
五、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院入院人次分析
七、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位利用情況
九、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
第五節(jié) 民族醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、民族醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、民族醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、民族醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、民族醫(yī)院診療人次分析
五、民族醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、民族醫(yī)院入院人次分析
七、民族醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、民族醫(yī)院床位利用情況
九、民族醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
第六節(jié) 專(zhuān)科醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
二、專(zhuān)科醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
三、專(zhuān)科醫(yī)院床位數(shù)量分析
四、專(zhuān)科醫(yī)院診療人次分析
五、專(zhuān)科醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
六、專(zhuān)科醫(yī)院入院人次分析
七、專(zhuān)科醫(yī)院住院服務(wù)情況
八、專(zhuān)科醫(yī)院床位利用情況
九、專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
十、專(zhuān)科醫(yī)院細(xì)分類(lèi)型分析
 
第四章 中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、公立醫(yī)院發(fā)展困境分析
三、公立醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
四、公立醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
五、公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整分析
七、公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)困境及對(duì)策分析
八、新常態(tài)下公立醫(yī)院發(fā)展路徑分析
第二節(jié) 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、公立醫(yī)院供給狀況分析
1、公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
2、公立醫(yī)院人員數(shù)量分析
3、公立醫(yī)院床位數(shù)量分析
4、公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
二、公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
1、公立醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
2、公立醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
3、公立醫(yī)院收入規(guī)模分析
4、公立醫(yī)院支出規(guī)模分析
三、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
1、公立醫(yī)院診療人次分析
2、公立醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
3、公立醫(yī)院入院人次分析
4、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
5、公立醫(yī)院床位利用情況
第三節(jié) 公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
一、公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
二、公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展問(wèn)題
三、公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展建議
第四節(jié) 公立醫(yī)院改革狀況分析
一、公立醫(yī)院改革階段分析
二、公立醫(yī)院改革制度困境
三、公立醫(yī)院改革難點(diǎn)分析
四、公立醫(yī)院改革路徑選擇
五、公立醫(yī)院改革方向建議
第五節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
一、公立醫(yī)院“十三五”發(fā)展前景分析
二、公立醫(yī)院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略分析
 
第五章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程分析
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
四、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題分析
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境分析
六、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
七、民營(yíng)醫(yī)院上市路徑分析
八、分級(jí)診療背景下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、民營(yíng)醫(yī)院供給狀況分析
1、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
2、民營(yíng)醫(yī)院人員數(shù)量分析
3、民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)量分析
4、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
1、民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
2、民營(yíng)醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
3、民營(yíng)醫(yī)院收入規(guī)模分析
4、民營(yíng)醫(yī)院支出規(guī)模分析
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
1、民營(yíng)醫(yī)院診療人次分析
2、民營(yíng)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
3、民營(yíng)醫(yī)院入院人次分析
4、民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)情況
5、民營(yíng)醫(yī)院床位利用情況
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院商業(yè)模式分析
一、高標(biāo)準(zhǔn)化模式
二、高端婦兒連鎖模式
三、區(qū)域民營(yíng)綜合醫(yī)院模式
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院人才建設(shè)分析
一、民營(yíng)醫(yī)院人力資源發(fā)展的重要性
二、民營(yíng)醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀及問(wèn)題
三、民營(yíng)醫(yī)院人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
四、民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理策略探索
五、民營(yíng)醫(yī)院人才培養(yǎng)面臨困境分析
六、新醫(yī)改政策對(duì)民營(yíng)醫(yī)院人才培養(yǎng)的影響
七、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人才培養(yǎng)出路分析
第五節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院層次發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
三、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
第七節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析
一、 民營(yíng)醫(yī)院融資現(xiàn)狀分析
二、 民營(yíng)醫(yī)院融資方式分析
三、 民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析
第八節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院投資戰(zhàn)略分析
一、民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略定位分析
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展方向分析
三、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)板塊選擇
 
第三部分 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
第六章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況分析
第 一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策建議
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新分析
五、醫(yī)院管理模式創(chuàng)新分析
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平提升
第二節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理分析
一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析
二、醫(yī)院全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀
三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素
四、推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容分析
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改善對(duì)策建議
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理分析
一、醫(yī)院人力資源管理職能分析
二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)院人力資源管理對(duì)策分析
第五節(jié) 醫(yī)院后勤管理分析
一、醫(yī)院后勤管理的重要性分析
二、醫(yī)院后勤管理存在問(wèn)題分析
三、醫(yī)院后勤管理發(fā)展對(duì)策建議
四、醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化管理
五、醫(yī)院后勤管理的科學(xué)化管理
六、醫(yī)院后勤管理改革策略路徑
第六節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展歷程分析
二、醫(yī)院信息化的重要性分析
三、醫(yī)院信息化管理現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院信息化管理問(wèn)題分析
五、醫(yī)院信息化管理對(duì)策建議
六、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院信息化分析
七、醫(yī)院信息化建設(shè)中移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用
八、“十三五”醫(yī)院信息化發(fā)展展望
第七節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
三、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析
四、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
 
第七章 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r分析
第 一節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概況分析
一、醫(yī)院集團(tuán)化基本含義
二、醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
三、醫(yī)院集團(tuán)化治理模式
1、直接經(jīng)營(yíng)管理模式
2、合同經(jīng)營(yíng)管理模式
3、租賃經(jīng)營(yíng)模式
4、合作聯(lián)營(yíng)模式
5、集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
四、國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
五、中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
第二節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
一、醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
二、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
1、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
2、醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
三、醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
第三節(jié) 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析
一、醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)
二、我國(guó)醫(yī)院托管模式分析
1、根據(jù)托管主體分
2、根據(jù)托管對(duì)象分
三、全球醫(yī)院托管模式借鑒
1、香港醫(yī)院托管模式
2、臺(tái)灣醫(yī)院托管模式
3、新加坡醫(yī)院托管模式
4、日本醫(yī)院托管模式
5、德國(guó)醫(yī)院托管模式
6、英國(guó)醫(yī)院托管模式
四、中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
1、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
2、民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀
3、醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
五、醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例
第四節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
一、醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析
三、醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
四、醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析
五、醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
六、醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題
四、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒
五、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例
六、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議
第六節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
一、醫(yī)院資產(chǎn)重組基本含義
二、醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
三、醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
四、醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題對(duì)策
第七節(jié) 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)
二、美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)
三、印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)
第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
一、公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
二、民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
 
第八章 中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展
第 一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性
一、民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性
二、公立醫(yī)院融資渠道分析
三、公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析
四、公立醫(yī)院社會(huì)資本需求
第二節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析
一、社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程
二、社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
三、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
四、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
五、社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析
六、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀
七、社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析
一、股份制模式
1、優(yōu)先股模式運(yùn)行機(jī)制
2、股份制模式優(yōu)點(diǎn)分析
3、股份制模式存在問(wèn)題
4、股份制模式案例分析
二、免稅債券模式
1、免稅債券的定義形式
2、免稅債券的具體應(yīng)用
三、BOT、TOT、PFI、PPP模式
1、BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
2、TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
3、PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)
4、PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)
5、四種模式比較分析
 
第九章 中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析
第 一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析
一、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)概述
1、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)概念情況
2、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵分析
3、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容
1、醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)分析
2、醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)分析
3、醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)分析
4、醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)分析
三、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式
1、資本擴(kuò)張
2、資本收縮
3、租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管
4、金融租賃
5、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
6、知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析
一、集團(tuán)成長(zhǎng)歷史分析
二、集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程
1、初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)分析
2、成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)分析
3、成熟期資本運(yùn)營(yíng)分析
三、集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析
1、資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析
2、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3、資本連結(jié)方式分析
4、資本運(yùn)營(yíng)策略分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索
一、公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件
二、公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
 
第十章 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分析
第 一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)需求特征
一、醫(yī)療服務(wù)一般特征
二、就醫(yī)顧客特點(diǎn)分析
三、就醫(yī)顧客就診心理
四、就醫(yī)顧客需求結(jié)構(gòu)
五、就醫(yī)顧客期望分析
六、就醫(yī)顧客質(zhì)量感知
七、就醫(yī)顧客成本感知
八、就醫(yī)顧客滿(mǎn)意分析
九、就醫(yī)顧客抱怨分析
十、就醫(yī)顧客忠誠(chéng)分析
第二節(jié) 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)借鑒
一、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的特殊性
二、國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
三、國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)借鑒
第三節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
一、醫(yī)院市場(chǎng)定位分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
三、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播
四、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
一、公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
二、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
 
第四部分 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局
第十一章 中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第 一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
一、頂級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
二、省會(huì)市屬醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
三、地級(jí)城市醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
四、縣級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
五、非公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
六、中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力基本情況
七、省域總體評(píng)價(jià)
八、省域排名部分KPI對(duì)照
九、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析結(jié)論
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力維度分析
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——醫(yī)療質(zhì)量維度
1、醫(yī)療質(zhì)量維度基本概念
2、醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)展分析
3、醫(yī)療質(zhì)量管理國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——患者安全維度
1、全球患者安全進(jìn)展分析
2、我國(guó)患者安全進(jìn)展分析
3、患者安全改善方法分析
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——醫(yī)院運(yùn)行維度
1、平均住院天數(shù)、床位使用率
2、門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用
3、常住人口數(shù)
4、人均GDP
四、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——最優(yōu)規(guī)模維度
1、醫(yī)院規(guī)?，F(xiàn)狀分析
2、醫(yī)院最優(yōu)規(guī)模探討
3、醫(yī)院規(guī)模政策指導(dǎo)
4、醫(yī)院規(guī)模+互聯(lián)網(wǎng)分析
五、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——醫(yī)療技術(shù)維度
1、高級(jí)職稱(chēng)/全院人數(shù)
2、醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)/總資產(chǎn)
3、年住院手術(shù)量/年出院量
4、ICU床占比
六、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——品牌誠(chéng)信維度
1、醫(yī)院品牌誠(chéng)信現(xiàn)狀
2、醫(yī)院品牌誠(chéng)信評(píng)價(jià)
3、醫(yī)院品牌誠(chéng)信指標(biāo)
4、醫(yī)院品牌誠(chéng)信實(shí)例
七、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力——學(xué)科影響力維度
1、醫(yī)院學(xué)科影響力的重要性
2、醫(yī)院學(xué)科影響力核心要素
3、醫(yī)院聲譽(yù)的內(nèi)涵
4、學(xué)科影響力/聲譽(yù)評(píng)價(jià)實(shí)踐
5、醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)價(jià)
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
1、差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)分析
2、差異化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析
3、差異化策略核心要素
4、差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
5、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟
6、差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究
二、醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
1、集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)分析
2、集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型
3、集中化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析
4、集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
5、集中化戰(zhàn)略選擇分析
6、集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究
三、醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基本含義
2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)分析
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑
5、成本管理與控制的對(duì)策
6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
第四節(jié) 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
一、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
二、行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
三、行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
四、行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
 
第十二章 中國(guó)醫(yī)院區(qū)域市場(chǎng)分析
第 一節(jié) 北京市醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、北京市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、北京市醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) 上海市醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、上海市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、上海市醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第三節(jié) 廣東省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、廣東省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、廣東省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、江蘇省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、江蘇省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) 浙江省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、浙江省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、浙江省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第六節(jié) 湖南省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、湖南省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、湖南省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第七節(jié) 四川省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、四川省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、四川省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第八節(jié) 陜西省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、陜西省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、陜西省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第九節(jié) 遼寧省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、遼寧省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、遼寧省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
第十節(jié) 湖北省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
一、湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
二、湖北省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
三、湖北省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析
 
第十三章 中國(guó)重點(diǎn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
第 一節(jié) 公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
一、中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
二、北京協(xié)和醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
三、四川大學(xué)華西醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
四、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
五、北京大學(xué)第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
六、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
七、中山大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
八、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
九、北京大學(xué)人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十一、浙江大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十二、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十三、南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十四、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十五、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十六、廣東省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十七、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十八、江蘇省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十九、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
二十、吉林大學(xué)第 一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
一、東莞東華醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
二、洛陽(yáng)市中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
三、佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
四、濮陽(yáng)市油田總醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
五、浙江蕭山醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
六、蘇州九龍醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
七、武漢亞洲心臟病醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
八、許昌市中心醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
九、西安長(zhǎng)安醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
十、北京和睦家醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、醫(yī)院科室設(shè)置分析
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
4、醫(yī)院技術(shù)人員規(guī)模
5、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析
6、醫(yī)院科研水平分析
7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向
 
第五部分 醫(yī)院投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第十四章 中國(guó)醫(yī)院投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第 一節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
二、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資特性分析
一、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析
二、醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
三、醫(yī)院行業(yè)退出壁壘分析
四、醫(yī)院行業(yè)準(zhǔn)入條件分析
第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)院行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
二、醫(yī)院行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、醫(yī)院行業(yè)醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析
二、醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值分析
三、醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第五節(jié) 2017-2022年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
一、醫(yī)院行業(yè)總體投資戰(zhàn)略
二、醫(yī)院細(xì)分市場(chǎng)投資策略
三、醫(yī)院區(qū)域市場(chǎng)投資策略
圖表目錄
圖表：醫(yī)院分類(lèi)情況
圖表：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表：醫(yī)療行為監(jiān)管信息系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表：2012-2016年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表：2015-2016年全國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
圖表：2012-2016年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
圖表：調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率
圖表：醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成
圖表：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民住院率
圖表：調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)民族醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院衛(wèi)生人員規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析
圖表：專(zhuān)科醫(yī)院細(xì)分類(lèi)型分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院人員數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)公立醫(yī)院床位利用情況
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院人員數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)量分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)模
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院負(fù)債規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院收入規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院支出規(guī)模分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院診療人次分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院入院人次分析
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表：2013年以來(lái)民營(yíng)醫(yī)院床位利用情況
圖表：北京市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：上海市醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：廣東省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：江蘇省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：浙江省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：湖南省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：四川省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：陜西省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：遼寧省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：湖北省醫(yī)院發(fā)展規(guī)模分析
圖表：中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京協(xié)和醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：四川大學(xué)華西醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京大學(xué)第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中山大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京大學(xué)人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：浙江大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：中南大學(xué)湘雅醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：廣東省人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：江蘇省人民醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：吉林大學(xué)第 一醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：東莞東華醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：洛陽(yáng)市中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：濮陽(yáng)市油田總醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：浙江蕭山醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：蘇州九龍醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：武漢亞洲心臟病醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：許昌市中心醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：西安長(zhǎng)安醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：北京和睦家醫(yī)院科室設(shè)置
圖表：2017-2022年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總費(fèi)用預(yù)測(cè)
圖表：2017-2022年醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2017-2022年來(lái)醫(yī)院負(fù)債規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2017-2022年醫(yī)院收入規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2017-2022年醫(yī)院支出規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2020年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
圖表：醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析
圖表：醫(yī)院行業(yè)總體投資戰(zhàn)略規(guī)劃
略…