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企業(yè)處理工傷的6大環(huán)節(jié)和23個(gè)要點(diǎn)
工傷爭(zhēng)議因賠償金額高、涉及項(xiàng)目多而成為勞動(dòng)爭(zhēng)議中最頭疼的一個(gè)模塊。一旦認(rèn)定工傷，賠償?shù)捻?xiàng)目及金額已然板上釘釘，似乎沒(méi)有了其他操作的余地。那么，企業(yè)該如何從容妥善處理工傷爭(zhēng)議呢？
送醫(yī)救治環(huán)節(jié)：跟蹤跟進(jìn)，冷靜處理
1、預(yù)先確定工傷定點(diǎn)yi療單位。
2、zhi療方案的確定。
3、細(xì)化檢查項(xiàng)目。對(duì)于事故可能傷害到的部位，拍片以固定證據(jù)。
4、鎖定交通事故責(zé)任。
5、把控停工留薪期。
6、處理好護(hù)理費(fèi)爭(zhēng)議。建議以主治醫(yī)生的醫(yī)囑為準(zhǔn)。
7、保管好工傷材料。
工傷申報(bào)環(huán)節(jié)：事無(wú)巨細(xì)，避免疏漏
8、確認(rèn)工傷類(lèi)別。
9、評(píng)估是否申報(bào)工傷。
10、掌握申報(bào)時(shí)效。
勞動(dòng)能力鑒定環(huán)節(jié)：力求公正，多集佐證。
11、跟蹤鑒定過(guò)程。
工傷理賠環(huán)節(jié)：考慮周密，顧全利益
12、做好理賠準(zhǔn)備。包括工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論，同時(shí)，考慮是否與員工解除勞動(dòng)合同。
13、做出理賠方案。費(fèi)用分為企業(yè)承擔(dān)和社會(huì)保險(xiǎn)工傷基金支付兩部分。
14、確定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的金額后，準(zhǔn)備三套理賠方案。
進(jìn)行理賠協(xié)商時(shí)的五個(gè)要點(diǎn)。
15、以氣勢(shì)和道理協(xié)商。
16、多層次的戰(zhàn)略縱深交流。降低員工對(duì)理賠的非理性預(yù)期。
17、組合運(yùn)用法理性原則進(jìn)行溝通。
18、巧妙利用司法資源協(xié)商。
19、注意把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
制作協(xié)議書(shū)或調(diào)解書(shū)：逐字逐句，謹(jǐn)慎斟酌。
20、謹(jǐn)慎簽訂協(xié)議書(shū)。
工傷中的保險(xiǎn)管理：模式多樣，慎重選用。
21、工傷保險(xiǎn)模式：適用于絕大多數(shù)企業(yè)。
22、雇主責(zé)任險(xiǎn)模式：在不能繳納單獨(dú)工傷險(xiǎn)的地區(qū)，出于節(jié)省成本的考慮，只繳納雇主責(zé)任險(xiǎn)。
23、工傷保險(xiǎn)+雇主責(zé)任險(xiǎn)組合模式：
駿伯人力集團(tuán)公司簡(jiǎn)介：
駿伯人力資源（集團(tuán)）有限公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會(huì)保障部門(mén)頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可Z》及《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可Z》，并具有中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)核準(zhǔn)的《保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可Z》。駿伯集團(tuán)總部在廣州，陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國(guó)的300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋中國(guó)大陸所有31省份及廣東省內(nèi)所有21地級(jí)市，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點(diǎn)分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國(guó)企業(yè)提供“一地簽約、全國(guó)通行”的綜合性人力資源外包解決方案。具有人事代理，人才租賃（勞務(wù)派遣）、業(yè)務(wù)外包、等核心產(chǎn)品。
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