銀月聽(tīng)了嘆了一口氣，有些無(wú)精打采起來(lái)。而這時(shí)，韓立則將東西玉盒全都收起，并囑咐銀月一聲，就閉上雙目，盤膝入定起來(lái)。銀月不客氣緊挨著韓立卷縮其狐身，睜著烏黑發(fā)亮的眼珠，望著空無(wú)一人角落。慕蘭人的隊(duì)伍一點(diǎn)點(diǎn)的前進(jìn)。韓立和銀月安然地待在車內(nèi)，過(guò)了兩天兩夜。隊(duì)伍倒也遭遇了兩撥法士的檢查。但韓立被銀月叫醒后，略一施法，這些低階的法士，自然毫無(wú)所獲的離開(kāi)了。顯然九國(guó)盟被慕蘭法士全力偷襲之下，初戰(zhàn)不利，已經(jīng)暫時(shí)后退了。雙方真正的大戰(zhàn)，應(yīng)該還沒(méi)有開(kāi)始才對(duì)。韓立對(duì)此沒(méi)有多想什么，專挑偏僻荒野之地的悶頭趕路。
2017年，LED照明行業(yè)步入高速發(fā)展及整合的階段。從各LED照明企業(yè)陸續(xù)披露的年報(bào)來(lái)看，行業(yè)正在發(fā)生前所未有的變革。但同時(shí)，我們也應(yīng)清楚意識(shí)到：LED照明行業(yè)雖然進(jìn)入高速發(fā)展和整合期，但亦處于“混亂”階段，單個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)行業(yè)中的占比非常低。如2016年銷售業(yè)績(jī)的LED企業(yè)銷售額約70億元，這在萬(wàn)億元的LED照明市場(chǎng)僅是冰山一角。
資源的整合，你駕馭得了？
市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)集中度低、企業(yè)數(shù)量多等特點(diǎn)，讓LED照明行業(yè)存在無(wú)限機(jī)會(huì)。在萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模下，LED照明企業(yè)要想分享到的“蛋糕”，由諸多因素決定，而為關(guān)鍵的因素?zé)o疑是“資本”和“平臺(tái)”。
在龐大的LED照明市場(chǎng)規(guī)模之下，目前，各路諸侯相繼拿出殺手锏，如各類并購(gòu)、各種平臺(tái)陸續(xù)涌現(xiàn)。但要想贏得后的果實(shí)，成為終贏家，照明企業(yè)必須具備資源的整合能力，同時(shí)具備資源的駕馭能力。
近年來(lái)，我們看到一些LED企業(yè)正是因?yàn)轳{馭不了各類資源，正在不斷喪失信心，主流業(yè)務(wù)也逐漸退出照明領(lǐng)域，尋找新的出路。
