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　　由于歷史原因一些老城區(qū)停車位的規(guī)劃與經(jīng)濟的發(fā)展速度不匹配，造成了停車位的歷史欠賬，再加上城市規(guī)模迅速擴張，路面停車泊位遠遠不能滿足小汽車日益增多的需求。停車難成為越來越嚴重的社會問題。如何解決停車難目前停車難已經(jīng)成為世界性的難題。如何解決停車難是一個系統(tǒng)工程，從交通規(guī)劃到靜態(tài)交通的管理，從簡易停車到倉儲式智能車庫，都是不可忽視的因素。"他山之石，可以攻玉"，讓我們看看國外的解決停車難的經(jīng)驗：日本沒有停車位不給上汽車牌照；英國城市中心區(qū)征收擁堵費；新加坡?lián)碥囎C政策。無論上述哪個方式，都是從地區(qū)的實際情況著手，是不得已而為之的解決方案。更根本的解決方法就是在城市規(guī)劃階段就配置相當比例的停車位。當下政策制定部門還在為停車位的配比率猶豫不決，錯過了解決停車難的更佳時機。小汽車在不斷的增加，城市中心區(qū)變得擁擠不堪，然而興建停車場需要巨大的資金投入。如何結(jié)合各方的力量快速的建設(shè)立體車庫項目呢？這不得不提到立體車庫的BOT模式。何為立體車庫BOTBOT是建設(shè)（Build）、經(jīng)營(Operate)、移交(Transfer)等三個階段的個英文字母統(tǒng)稱。立體車庫BOT即停車場建設(shè)土地的所有者 給予立體車庫投資方或立體車庫建設(shè)方一定期限的經(jīng)營權(quán)；并允許經(jīng)營，通過向公眾收取費用或出售使用權(quán)回收投資及賺取合理利潤；經(jīng)營期滿，經(jīng)營建設(shè)主體移交立體車庫BOT項目給。立體車庫BOT的優(yōu)點首先，盈利模式的創(chuàng)新。采用此種方案可以各方的收益更大化：共贏共享的盈利模式有利于立體車庫項目順利運行。同時該盈利模式還促進當?shù)氐耐顿Y與就業(yè)，兼顧良好的社會效益。其次，管理的創(chuàng)新。立體車庫BOT模式的相關(guān)各方形成明晰的責權(quán)利，相互制約，容易形成建造運營的科學(xué)管理模式。更后，技術(shù)的創(chuàng)新。不是每種立體車庫產(chǎn)品適合BOT模式。技術(shù)更先進、施工難度大的倉儲式智能車庫成為立體車庫BOT模式的更佳選擇。目前已經(jīng)簽訂的BOT項目是采用世界更近先進的第三代立體停車技術(shù)，存取車方便快捷，用戶體驗更佳。解決停車難的核心點立體車庫的BOT模式，由于建設(shè)方是的立體車庫建設(shè)團隊，不但有效緩解了的建設(shè)資金投入，而且提高了資金的使用效率，節(jié)省了投資。同時科學(xué)的管理機制，大大提高了管理的效率，并使社會效益更大化。綜述解決停車難的核心在于增加停車位，采用建設(shè)立體車庫的BOT模式不僅僅是盈利模式的創(chuàng)新，也是提高投資利用效率的有效方法。

　?。簜溆秒娫醇鞍l(fā)電系統(tǒng)機械車庫是分多層來進行停放車輛，在操作中通過載車板來做升降或橫移存取車輛，而這個過程都是通過電才能進行操作使用，如果在停電的情況下停留在機械車庫上的車就沒有辦法取出，因此需要在修建時注意配備自己的發(fā)電系統(tǒng)或是備用電源才更有使用保障。第二：存取車輛時間一般情況下機械車庫存取車輛的時間都非常短，而且全自動化的操作讓車主不用再費太多的時間尋找車位，一般情況下存取車時間都高于其它傳統(tǒng)的停車，而且不同區(qū)域所建設(shè)的機械車庫不同，在設(shè)計與修建方案上是否更合理也更能決定存取車的時間，很多設(shè)計出入口只有一個，這樣在上班高峰期時使用，就會增加存取車輛的時間，有實力的機械車庫制造商就能在修建設(shè)計上考慮周全。第三：車庫安全性機械車庫因為節(jié)省了空間使各車輛?？扛鼮槊芗沂钳B加的方式進行擺放，因此修建過程中安全性問題很重要，一定要注意各種原材料與修建質(zhì)量，一般來說安全性與建設(shè)機械車庫的質(zhì)量是成正比的，有高質(zhì)量才是安全性保障的基礎(chǔ)。第四：成本和使用壽命以高科技技術(shù)相結(jié)合的機械車庫在投資成本上相比更高，因此在修建時要考慮成本要符合實際修建技術(shù)，選擇性價比高的機械車庫制造商才能更劃算；另外機械車庫的使用壽命在理想情況下進行使用一般都能高達幾十年以上，做好平常的部件維護及相關(guān)的保養(yǎng)，能更延長使用的壽命。以上就是選擇修建機械車庫時需考慮的四個方面，除此外用戶可進行實地的考察，通過修建商以往所建設(shè)的成品案例，從實際中了解到使用的效果及車主的口碑反應(yīng)，更重要的是選擇的機械車庫修建商，才能在技術(shù)支持和安全使用上更有保障。

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　　公司嚴格按照ISO9001/14000管理體系要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范內(nèi)控體系，明確部門分工，積極開拓市場。業(yè)務(wù)特色鮮明，在市場營銷、風險控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面均衡發(fā)展，形成覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立了科學(xué)的管理模式。

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