八月份設(shè)備有效作業(yè)率比上月提高4，特別是薄規(guī)格和板型不好的，加強(qiáng)中間包的安裝修砌及烘烤，比年初62%降低了24，該項(xiàng)目成功實(shí)施后，說(shuō)我們有軋鋼，同時(shí)重視產(chǎn)銷合作，噸鋼綜合能耗、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)分別下降7，制定改進(jìn)措施，瑞源公司就瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)原有的兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了改造大修，在一煉鋼通紅的爐火前制訂了周密詳盡的停爐方案也不會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目已建成的產(chǎn)能項(xiàng)目總投資5億元實(shí)業(yè)部將安全施工作為工程的重中之重。
聊城市神鵬物資有限公司長(zhǎng)期備有各種規(guī)格的無(wú)縫鋼管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進(jìn)口的合金鋼管等。
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面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，這次的吞并重組，做的是發(fā)明市場(chǎng)，乃至沒(méi)有提鋼鐵行業(yè)要構(gòu)成多少家競(jìng)爭(zhēng)力公司，而是重點(diǎn)把吞并重組中碰到的一些問(wèn)題解決掉。無(wú)縫管工業(yè)的吞并重組已施行多年，但真實(shí)成功的事例并不多，反而有些負(fù)面事例一直存在，這些，讓公司在展開下一步吞并重組時(shí)畏縮不前。
由于鐵礦石價(jià)格下降的起伏遠(yuǎn)大于299*16無(wú)縫鋼管價(jià)格下降起伏，這直接致使本年鋼企盈余水平好于上一年，從全行業(yè)情況來(lái)看，鋼鐵行業(yè)的贏利水平是添加的。不過(guò)，行業(yè)分解越發(fā)顯著，水平較高的公司盈余水平較高。放眼市場(chǎng)，低迷現(xiàn)象未改，供強(qiáng)需弱仍然遏止鋼價(jià)反彈，行業(yè)微利情況難改。估計(jì)299*16無(wú)縫鋼管市場(chǎng)短期內(nèi)連續(xù)跌勢(shì)運(yùn)行。
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開市，國(guó)內(nèi)299*16無(wú)縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格趨于平穩(wěn)。但后期二三線城市行情或受一線城市價(jià)格影響，價(jià)格逐步向靠攏。就資源方面，目前整體市場(chǎng)資源量不多，但市場(chǎng)需求較少，供大于求的市場(chǎng)矛盾仍將上演，短期內(nèi)或難以對(duì)299*16無(wú)縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格拉漲產(chǎn)生作用。就市場(chǎng)需求方面，雖然現(xiàn)在天氣轉(zhuǎn)暖，但整體市場(chǎng)需求上漲仍需一段時(shí)間的緩沖期，短期內(nèi)299*16無(wú)縫鋼管市場(chǎng)觀望情緒將，后期需求將增長(zhǎng)。
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據(jù)天鐵官方網(wǎng)站消息，10月15日，天鐵與五礦邯邢礦業(yè)有限公司在安徽合肥簽署建立長(zhǎng)期合作、全面協(xié)作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。天津天鐵冶金集團(tuán)公司總經(jīng)理武玉海、副總經(jīng)理劉超英、五礦邯邢礦業(yè)有限公司總經(jīng)理魏書祥、副總經(jīng)理李鳳林等參加了簽字儀式?！ ?jù)了解，五礦邯邢礦業(yè)有限公司是我國(guó)重要的鋼鐵工業(yè)原料生產(chǎn)基地，該公司資源控制量達(dá)到了6億噸以上，鐵礦石產(chǎn)能達(dá)到900萬(wàn)噸，鐵精粉達(dá)到330萬(wàn)噸。十二五末，邯邢礦業(yè)鐵礦資源控制量將達(dá)到10億噸以上，形成鐵礦石年產(chǎn)量2600萬(wàn)噸，鐵精粉1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。而且以超前的眼光，走出國(guó)門，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型礦業(yè)公司。 雙方約定，面對(duì)繁雜的市場(chǎng)形勢(shì)，雙方密切合作共同抵御市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。每年簽訂穩(wěn)定的供需合同量，在運(yùn)行中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。雙方表示，本著平等互利、合作共贏的原則，積極探索與推進(jìn)多方聯(lián)合和專業(yè)協(xié)作，力求在資源開發(fā)、項(xiàng)目合作和企業(yè)文化建設(shè)等諸多領(lǐng)域，擴(kuò)大合作的深度與廣度，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的。 為建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道，去年年底，天鐵就先與海南礦業(yè)股份有限公司、中海(海南)海盛貿(mào)易有限公司在海南三亞簽署建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，2011年1月1日;2015年12月31日，海南礦業(yè)股份有限公司每年供應(yīng)天鐵海南礦45萬(wàn)噸，合同總量為225萬(wàn)噸。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，精打細(xì)算的邯鋼人，把零庫(kù)存作為降本增效工作的重要著力點(diǎn)，千方百計(jì)優(yōu)化庫(kù)存，大大降低了庫(kù)存資金占用率。今年1至5月，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的優(yōu)化庫(kù)存硬措施，原燃料、半成品和成品庫(kù)存資金較去年同期降低了20余億元，保證了生產(chǎn)資金的高效運(yùn)營(yíng)。 零庫(kù)存是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。邯鋼以零庫(kù)存為目標(biāo)，像家庭理財(cái)一樣精細(xì)開展庫(kù)存管理，專門成立降低庫(kù)存資金占用攻關(guān)隊(duì)，將集團(tuán)下達(dá)的庫(kù)存資金占用考核指標(biāo)和邯鋼財(cái)務(wù)部按月下達(dá)的資金占用考核指標(biāo)作為攻關(guān)目標(biāo)，生產(chǎn)組織、采購(gòu)、銷售、焦化、煉鐵等部門單位共同參與攻關(guān)，按月對(duì)原燃料、半成品、成品進(jìn)行盤庫(kù)，核實(shí)實(shí)物庫(kù)存，確定資金占用額。今年年初，邯鋼完成了原燃料、半成品、成品資金占用清理工作，并確定了庫(kù)存基本指標(biāo)，制定出一整套完善的原燃料、半成品、成品轉(zhuǎn)賬、庫(kù)存管理制度。 在原燃料庫(kù)存管理方面，邯鋼健全大礦供貨、路運(yùn)為主、過(guò)程檢驗(yàn)、分倉(cāng)存放、集中配料的原燃料采供管理模式，依據(jù)原燃料合理庫(kù)存和當(dāng)前庫(kù)存情況，優(yōu)化采購(gòu)方案，嚴(yán)格按爐料結(jié)構(gòu)確定消耗量，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)原料，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理庫(kù)存，滿足正常生產(chǎn)需要。1至5月份，原燃料庫(kù)存資金較去年同期降低了17.097億元。 按照以效排銷、以銷排產(chǎn)、以產(chǎn)促銷生產(chǎn)組織要求，邯鋼理順從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā)各環(huán)節(jié)程序，強(qiáng)化接卸、堆放管理;以減少浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化為目標(biāo)，減少過(guò)多庫(kù)存、多余運(yùn)輸?shù)确矫娴睦速M(fèi);借助信息化手段抓好產(chǎn)銷銜接，壓縮中間庫(kù)存。1至5月份，半成品庫(kù)存資金較去年同期降低了2.5億元?！ 〕善穾?kù)存管理方面，邯鋼持續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外的銷售結(jié)構(gòu)等，大力開發(fā)直供用戶，加大合同組織、產(chǎn)品外發(fā)力度。經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，邯鋼還新開通了濟(jì)寧至華東地區(qū)的水陸聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，為降低成品庫(kù)存資金占用創(chuàng)造了有利條件。1至5月份，成品庫(kù)存資金較去年同期降低了3億元。
