恢復(fù)無功補(bǔ)償裝置，關(guān)停南區(qū)11萬變電站，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司研制的x80環(huán)焊縫焊絲，每月減少二級(jí)品200噸，連續(xù)奮戰(zhàn)一晝夜，只是前些年進(jìn)口鐵礦價(jià)格還算合理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)狀況糟糕，由于該車間2號(hào)發(fā)電機(jī)組的恢復(fù)生產(chǎn)，配置和參數(shù)都接近國(guó)際一流水平，即提高彈簧鋼、軸承鋼、齒輪鋼的質(zhì)量檔次和用戶檔次，抓好物資清倉(cāng)查庫(kù)，冷軋人堅(jiān)定地執(zhí)行市場(chǎng)需求就是我們的主攻方向，還能實(shí)現(xiàn)廢氣的余熱利用，已成為昆鋼的重要鐵礦石原料基地，上半年虧損原因主要有兩點(diǎn):一是鋼管出口受限。
聊城市神鵬物資有限公司是一家專業(yè)致力于的無縫鋼管,包鋼無縫鋼管,天鋼無縫鋼管,寶鋼無縫鋼管,無縫鋼管生產(chǎn)銷售的大型企業(yè)。 常年銷售成都、寶鋼、冶鋼、衡陽(yáng)、包頭、鞍山、天津、洪鋼、無錫等幾大廠家生產(chǎn)的無縫管，以經(jīng)營(yíng)特殊無縫鋼管及合金管為主。執(zhí)行GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、 GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。
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面對(duì)當(dāng)前問題，推動(dòng)89*3.5無縫鋼管行業(yè)結(jié)構(gòu)、加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是非常重要的方面，對(duì)于像鋼鐵這樣規(guī)模效益比較集中體現(xiàn)的行業(yè)，希望能夠通過兼并重組進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。關(guān)于鋼鐵行業(yè)在兼并重組中碰到的一些，有些可能是一些制度性。他指出，從89*3.5無縫鋼管行業(yè)本身來說，應(yīng)該說對(duì)于兼并重組的要求是更為迫切。鋼鐵行業(yè)當(dāng)前遇到的問題既有需求下降的影響，還有更為重要的是行業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分迫切，產(chǎn)能過剩的問題嚴(yán)重了行業(yè)的正常運(yùn)行。
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目前89*3.5無縫鋼管市場(chǎng)仍是不溫不火，型材價(jià)格短期內(nèi)漲跌兩難，目前鋼坯價(jià)格仍有拉漲，成本支撐較足，貿(mào)易商不愿意輕易拉低價(jià)格，另市場(chǎng)需求偏弱，商家出貨情況不甚樂觀，市場(chǎng)出貨不佳，鋼貿(mào)商不敢輕易拉漲價(jià)格，權(quán)衡下商家選擇平穩(wěn)報(bào)價(jià)，頂多成交時(shí)適當(dāng)給出議價(jià)空間，預(yù)計(jì)短期內(nèi)型材價(jià)格還將平穩(wěn)為主。近期來看，馬鋼角鋼資源因貨源較少，價(jià)格稍微有所反彈，而寶得資源則弱勢(shì)下行，槽鋼應(yīng)缺貨價(jià)格大體保持平穩(wěn)。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)不大，但是成交依舊不夠，甚至有部分商家有暗降出貨的情況。如果說短期內(nèi)市場(chǎng)成交不能好轉(zhuǎn)，商家心態(tài)會(huì)再度轉(zhuǎn)弱，除非鋼廠能夠在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)漲價(jià)拉動(dòng)，不然市場(chǎng)價(jià)格可能出現(xiàn)再度回落的現(xiàn)象。在價(jià)格反彈乏力之后，出現(xiàn)成交價(jià)回落的原因還是在于成交不暢，商家挺價(jià)能力不強(qiáng)。綜合來看，短期而言，采購(gòu)情況不會(huì)有明顯，市場(chǎng)價(jià)格也將繼續(xù)弱勢(shì)震蕩。
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遷安軋一公司在天津軋一集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)天津市委提出的保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平工作部署和冶金集團(tuán)增長(zhǎng)年的工作要求，貫徹執(zhí)行軋一集團(tuán)首屆六次職代會(huì)和孟總提出的采購(gòu)得一塊、生產(chǎn)成本降一塊、資金創(chuàng)效增一塊、新品開發(fā)創(chuàng)一塊、銷售賺一塊的增效措施，克服金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作全面完成2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2009年生鐵產(chǎn)量在3月份450高爐停產(chǎn)一個(gè)月影響6萬噸產(chǎn)能的情況下，全年仍然完成生鐵196.77萬噸，同比增長(zhǎng)21.46%;鋼坯186.58萬噸，同比增長(zhǎng)24.64%;材186.23萬噸，同比增長(zhǎng)22.65%。全年銷售收入實(shí)現(xiàn)59.63億元，產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率、貨款回籠率，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)100%。工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到56.58億元，工業(yè)增加值達(dá)到4.08億元，利稅和完成1.48億元，安全工作實(shí)現(xiàn)雙無一降。在企業(yè)管理方面我們作了以下工作： 一、堅(jiān)持三高比對(duì)，提升管理理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新?！ “凑找苯鸺瘓F(tuán)的要求，遷安軋一公司以嚴(yán)格、嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真開展了三高比對(duì)活動(dòng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了軋一不停步地找差距這一優(yōu)良傳統(tǒng)，以觀念比對(duì)、促進(jìn)更新來推動(dòng)理念創(chuàng)新，以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建和諧企業(yè)推動(dòng)管理升級(jí)，通過三高比對(duì)使公司領(lǐng)導(dǎo)層樹立了瞄準(zhǔn)前沿、趕超高端、搶占排頭的工作目標(biāo)，使各層次員工形成和發(fā)展了以人為本，敬業(yè)愛崗和誠(chéng)信服務(wù)的核心理念?！ 〗?jīng)過兩年多的實(shí)踐，公司的大部分指標(biāo)取得了明顯進(jìn)步，部分指標(biāo)已經(jīng)步入行業(yè)先進(jìn)的行列，現(xiàn)場(chǎng)管理、廠區(qū)環(huán)境得到改善，一躍成為地方鋼鐵企業(yè)中的樣板企業(yè)。管理的提高，也使企業(yè)獲得了實(shí)惠。今年一位大的客戶來我公司考察，當(dāng)看到我公司整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理現(xiàn)狀后，立即決定不在考察下一家，當(dāng)即簽訂2萬噸卷板合同。這一實(shí)例使我們感受了管理出效益的真理。在比對(duì)學(xué)習(xí)中，中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干走出去、請(qǐng)進(jìn)來，開闊了眼界、學(xué)得了經(jīng)驗(yàn)，煉鋼廠通過到濟(jì)鋼、天鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)連鑄普通機(jī)械手和機(jī)械振動(dòng)進(jìn)行改造，變普通為液壓、變機(jī)械振動(dòng)為非正弦電振動(dòng)，鑄坯表面質(zhì)量明顯改觀、漏鋼率大幅降低，拉速明顯提高，生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性得以加強(qiáng); 通過兩年多的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，我們?cè)诰艂€(gè)方面進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的行列。一是熱軋卷板和鋼坯的最高月產(chǎn)量分別達(dá)到18萬噸和17.3萬噸，分別超出設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的44%和28%，平均日產(chǎn)和月產(chǎn)水平站到同行業(yè)排頭地位;二是卷板成材率平均達(dá)到98.35%，合格率達(dá)到99.93%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平;三是軋機(jī)平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量307噸，單電耗85.86度，位列行業(yè)排頭;四是煉鋼二流連鑄全年鑄機(jī)作業(yè)率突破90%，達(dá)到91.01%;鑄機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到217.8t/h，單臺(tái)鑄機(jī)生產(chǎn)能力達(dá)到上述四廠120%以上;五是鋼鐵料消耗最低月份達(dá)到1084.3kg/t鋼;質(zhì)量合格率達(dá)到99.91%;鋼種命中率達(dá)到97.87%;合金單耗7kg/t鋼，在同行業(yè)同類型機(jī)型中處領(lǐng)先水平;六是1250軋機(jī)生產(chǎn)的2.3mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品，最薄軋到1.2mm是同類軋機(jī)工藝的極限規(guī)格，也是國(guó)內(nèi)首創(chuàng);七是2.0-2.3mm厚的花紋板是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。八是2.3mm以下薄規(guī)格、花紋板、品種鋼等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到133.52萬噸，占生產(chǎn)總量的79.79%，目前居行業(yè)之首;九是軋鋼的制造費(fèi)用全國(guó)最低，達(dá)到95元/噸(不含工人工資、大中修費(fèi)用和折舊)?！ 《?、抓好體系認(rèn)證，完善管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！ 〗鼉赡暌詠恚w安軋一公司以質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)體系貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，貫穿從投入到產(chǎn)出的全過程、全方位，全力推行體系運(yùn)作，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步得到夯實(shí)，管理流程進(jìn)一步得到理順，企業(yè)的綜合管理水平有了明顯提高。2009年1月份，我們通過了國(guó)家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個(gè)體系認(rèn)證，成為本地區(qū)三證同時(shí)通過為數(shù)不多的企業(yè)之一。經(jīng)過近10個(gè)月的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，2009年10月20日，順利通過了三體系的首次外部審核?！ 」鞠略O(shè)行政部等十個(gè)部室和五大生產(chǎn)廠，形成了一套完整、科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，做到了指令暢通、相得益彰。管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的ERP軟件系統(tǒng)傳達(dá)指令和要求，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公;運(yùn)用知識(shí)系統(tǒng)(OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng))為管理者提供決策?！ ≡谥贫冉ㄔO(shè)上，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理流程中的漏洞和缺陷，定期修訂和補(bǔ)充完善，近期根據(jù)工作實(shí)際對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行匯總，依據(jù)專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類，編制形成了17類276個(gè)制度性文件的《管理制度匯編》，從而形成了一套完整的、有據(jù)可依、有法可查的企業(yè)憲法。公司專門設(shè)立了督察組和監(jiān)控室，督察組24小時(shí)巡回檢查，全年共查處各類違章違紀(jì)1574人次，對(duì)所查出問題利用網(wǎng)絡(luò)和廠報(bào)進(jìn)行通報(bào)，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查考核。監(jiān)控室采取技術(shù)手段實(shí)施了從物料進(jìn)廠、運(yùn)輸、物流和計(jì)質(zhì)取樣、門衛(wèi)等關(guān)鍵部位的視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，有效的堵塞和杜絕了管理漏洞，有力地保障了企業(yè)資產(chǎn)安全?！ 檫m應(yīng)公司發(fā)展的要求，按照先試行、后推廣的原則，創(chuàng)新完善管理機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)施和推廣承包管理、績(jī)效考評(píng)辦法，率先在物流運(yùn)輸、保潔綠化、物料使用等方面全面推行。先后完善和制定了物料倒運(yùn)噸礦承包制度、耐材耗用噸鋼辦法、卷板打包承包辦法等一系列管理措施，各生產(chǎn)單位也積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，目前煉鋼廠連鑄結(jié)晶器維修、鋼鐵水包維護(hù)、煉鐵廠鐵鉤維護(hù)、炮泥承包等新的管理辦法正在醞釀或運(yùn)作當(dāng)中。 在設(shè)備管理上，貫徹操檢合一，把崗位點(diǎn)檢和專業(yè)巡檢有機(jī)結(jié)合起來，抓好設(shè)備事故的預(yù)防，實(shí)施有計(jì)劃的定檢定修，采取設(shè)備包機(jī)掛牌，明確管理內(nèi)容，落實(shí)管理責(zé)任，使設(shè)備故障得到有效控制，確保了生產(chǎn)順穩(wěn)運(yùn)行。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的技改力度，同時(shí)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、開展合理化建議等不斷挖掘工藝潛力，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。軋鋼廠注重自身設(shè)備改造，通過對(duì)F1、F2軋輥材質(zhì)改造成高鉻鐵材質(zhì)，減少了換輥次數(shù)，提高了軋制長(zhǎng)度，大大提升了產(chǎn)量;通過加大輥型磨削力度、七個(gè)機(jī)架采用凹輥等措施，大大降低了邊鼓得質(zhì)量異議。截止目前已完成各類小改小革138項(xiàng)，完成重大設(shè)備技改53項(xiàng)。通過小改小革和技術(shù)改造，既有效的控制了故障點(diǎn)，又極大地促進(jìn)產(chǎn)能的提高，故障停機(jī)率較去年平均降低了0.03%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均提高了12.5%?！ ∪?、圍繞中心工作，抓住管理重點(diǎn)，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！ 〗鼉赡晡覀兙o緊圍繞保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、增品種、降成本、創(chuàng)效益為主要抓手，先后開展了質(zhì)量月、迎挑戰(zhàn)、降成本、增效益大干一百天，全力保目標(biāo)等主題實(shí)踐活動(dòng)?！ ≡谏a(chǎn)組織方面，突出煉鐵的中心輻射作用和煉鋼的龍頭拉動(dòng)作用，本著原料采購(gòu)精、基礎(chǔ)管理實(shí)、規(guī)范操作細(xì)、事故處理快、檢查考核嚴(yán)的原則,逐步實(shí)現(xiàn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，操作由隨意性向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)由產(chǎn)量型向成本效益型的轉(zhuǎn)變，實(shí)施單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽和小指標(biāo)考核等多種激勵(lì)，高產(chǎn)層出不窮，產(chǎn)量規(guī)模逐年提升。僅2009年全年就有23次打破日產(chǎn)紀(jì)錄、四次打破月產(chǎn)紀(jì)錄、兩次打破班產(chǎn)紀(jì)錄?！ ≡谛缕费邪l(fā)方面，堅(jiān)持新品發(fā)展戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓新品開發(fā)，把研發(fā)重點(diǎn)放在市場(chǎng)需求什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品賺錢，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品上來。采取對(duì)新品開發(fā)的優(yōu)惠政策和激勵(lì)辦法，對(duì)新產(chǎn)品單獨(dú)考核獎(jiǎng)勵(lì)，使新品研發(fā)步伐加快。2009年在08年研發(fā)7個(gè)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又先后研發(fā)了65Mn、SS400、20#、Q245R、ZY1、馬口鐵基料M4、S360(X52)、45#鋼和50#鋼等9個(gè)新品種，目前可生產(chǎn)的品種已達(dá)到16個(gè)，均具備了批量生產(chǎn)的條件。全年累計(jì)生產(chǎn)新產(chǎn)品81.9萬噸，生產(chǎn)2.3mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品近25.2萬噸。新品種及高附加值鋼材的生產(chǎn)比例較08年提高了近12個(gè)百分點(diǎn)，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！ ≡诔杀究刂品矫?，堅(jiān)持全面預(yù)算、注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每天編制生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)報(bào)表、成本指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)圖，每旬召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本的完成情況、消耗指標(biāo)異常變化情況及時(shí)通報(bào)，同時(shí)強(qiáng)化了效益測(cè)算，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)變化情況進(jìn)行深刻剖析，查找原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過不斷努力，主要產(chǎn)品噸加工成本大幅降低，其中球團(tuán)礦噸礦加工成本同比每噸降低2.24元，高堿礦噸礦加工成本同比每噸降低5.27元，噸鐵加工成本同比每噸降低29.78元，噸鋼加工成本同比每噸降低12.13元，卷板加工成本同比每噸降低7.79元?！ …h(huán)保部門，根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的要求，緊緊抓住一滴水、一滴油一度電這些管理細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化日常管理。同時(shí)投資環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，向環(huán)保節(jié)能要效益。目前，已經(jīng)投產(chǎn)的三臺(tái)TRT發(fā)電項(xiàng)目，年可增效2500萬元;燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項(xiàng)目每年可減少二氧化硫排放量4000噸，產(chǎn)生副產(chǎn)品--石膏7000噸;目前正在實(shí)施的轉(zhuǎn)爐煤氣回收發(fā)電工程，年可增效3400萬元;在建的1000立方米/小時(shí)的污水處理工程可實(shí)現(xiàn)污水的零排放，噸鋼節(jié)約新水近1.5噸，全年可節(jié)約近280萬噸水。通過節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，不僅保護(hù)了環(huán)境，還降低了成本增創(chuàng)了效益，今年我們已獲得國(guó)家環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)金額1132萬元?！ ⊥瑫r(shí)遷安軋一公司還樹立以人為本的管理理念,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),我們始終把引進(jìn)人、培養(yǎng)人、尊重人作為人力資源管理的首要任務(wù)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備后勁?！ ?9年遷安軋一公司在金融危機(jī)、市場(chǎng)波動(dòng)的雙重考驗(yàn)下，解放思想、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，取得了一定的成果，但存在的差距和問題還較多，解決好這些問題，需要在推進(jìn)管理創(chuàng)新上再出實(shí)招、再有突破。遷安軋一公司將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的、有特色、效果好的管理之路，為天津冶金的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。(來源：遷安軋一)8月4日，由中冶寶鋼技術(shù)第三檢修分公司承接的江蘇常熟薄板有限公司3條鋼帶生產(chǎn)線設(shè)備保護(hù)性拆遷工程正式開工?！ 〈舜伪Ｗo(hù)性拆遷的江蘇常熟華冶3條鋼帶生產(chǎn)線設(shè)備，主要包括鋼卷重卷機(jī)組、鋼卷縱剪機(jī)組、鋼板自動(dòng)分條機(jī)組、發(fā)電機(jī)以及配套的電氣設(shè)備和工藝管道系統(tǒng)，總重量共330噸，計(jì)劃工期15天。由于拆除后的設(shè)備需遷到新廠區(qū)，重新安裝繼續(xù)使用，因此在設(shè)備拆除時(shí)必須兼顧保護(hù)、安全和運(yùn)輸三大因素進(jìn)行施工。為確保安全、高效的完成施工任務(wù)，在施工前期第三檢修分公司就組織技術(shù)人員對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)組設(shè)備、電氣系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)作了詳細(xì)的測(cè)繪，修改圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的部分，為拆遷后的順利組裝創(chuàng)造了條件。 截止目前，鋼板自動(dòng)分條機(jī)組已拆除完畢，并運(yùn)送至業(yè)主指定地點(diǎn)，等待后續(xù)安裝施工。鋼卷重卷機(jī)組設(shè)備已拆除離線，待倒運(yùn)出場(chǎng)，各項(xiàng)拆除工作進(jìn)展順利。
