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煉焦快速鍋爐和導(dǎo)熱油爐的投產(chǎn)，回收后根據(jù)生產(chǎn)工藝分別返回轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)和燒結(jié)生產(chǎn)，早在2008年12月2日，將能耗考核和能耗指標(biāo)分解車間領(lǐng)導(dǎo)、班組和個(gè)人，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升，由于鋼管制造行業(yè)的特殊性，前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額，關(guān)停南區(qū)11萬變電站，排名比上年遞進(jìn)29位，冷軋廠也完成了當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)，還投資3億元新開發(fā)了一座鐵礦山，深入開展雙增雙節(jié)、修舊利廢等活動(dòng)，上市公司肯定是要搬遷的(來源:中國(guó)新聞網(wǎng))伴隨著創(chuàng)新的做到別人沒有的我有、別人有的我優(yōu)。

聊城市神鵬物資有限公司長(zhǎng)期銷售各種規(guī)格的無縫管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進(jìn)口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無縫管。
常備材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術(shù)：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結(jié)構(gòu)管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。

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　步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤(rùn)遭到侵蝕，68*4無縫鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個(gè)百分點(diǎn)。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動(dòng)，粗鋼產(chǎn)量有增無減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%。可見，當(dāng)前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價(jià)，上調(diào)螺紋鋼價(jià)格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。

方大特鋼7月21日公布2010年中期報(bào)告顯示，公司1至6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)169,257,309.23元，比2009年同期增長(zhǎng)190.46;利潤(rùn)總額為163,821,404.85元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為116,679,005.68元，同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;基本每股收益0.17元?！　?bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鐵118.11萬噸，產(chǎn)鋼132.63萬噸，產(chǎn)材(坯)125.8萬噸;自發(fā)電7,416萬kwh，占總用電量的12.71%?！　」究朔?guó)家宏觀政策調(diào)控和南方持續(xù)強(qiáng)暴雨對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，在鋼材市場(chǎng)價(jià)格低迷的情況下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖內(nèi)潛降成本為重點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，努力改善指標(biāo)，控制費(fèi)用，壓縮庫存，較好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?！　?bào)告期內(nèi)，公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格同比提升;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入62.63億元。　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)比較低迷，原燃料價(jià)格居高不下，公司密切關(guān)注鋼鐵市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的預(yù)見性，增強(qiáng)決策的正確性，加大與公司產(chǎn)品用戶的溝通，有效把握住市場(chǎng)的需求信息，根據(jù)大宗原燃料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，控制好采購數(shù)量和時(shí)點(diǎn)，降低采購成本，同時(shí)做到均衡進(jìn)廠，合理庫存。依據(jù)公司實(shí)際情況，參照行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)工藝參數(shù)，較好完成對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作。鼓勵(lì)公司技術(shù)人員開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，同時(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)也在有序進(jìn)行。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，做好省內(nèi)重點(diǎn)工程，提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞上述重點(diǎn)，公司致力于構(gòu)建工作秩序良好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、企業(yè)效益提高、員工收入增加、企業(yè)健康發(fā)展的和諧企業(yè)。(來源：世華財(cái)訊)
68*4無縫鋼管產(chǎn)能過剩的問題起源于金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)低迷的需求不振，這是一個(gè)全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國(guó)應(yīng)當(dāng)共同面對(duì)、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能政策措施時(shí)間早、行動(dòng)具體、執(zhí)行堅(jiān)決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬噸的目標(biāo)。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，1-8月鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強(qiáng)化專項(xiàng)，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項(xiàng)目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設(shè)行為遏制。
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3月份，三鋼煉鐵廠共生產(chǎn)生鐵308095噸，入爐焦比為368千克/噸鐵，噴煤比達(dá)136.99千克/噸鐵，利用系數(shù)達(dá)2.959，風(fēng)溫為1190℃，全面完成各項(xiàng)月生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?！　?月份，煉鐵生產(chǎn)雖有波動(dòng)但總體生產(chǎn)較為良好，休風(fēng)率為0.27%。面對(duì)1#高爐新爐子處于磨合期，且風(fēng)機(jī)能力較小，入爐風(fēng)量小，鐵礦石綜合入爐品位比1月份下降1.69%，入爐干熄焦比例降低，以及3月5日受電跳及風(fēng)機(jī)跳閘影響導(dǎo)致1#、2#、3#高爐風(fēng)口均不同程度罐渣，4#、5#高爐大量減風(fēng)，共損失1000噸等諸多不利因素，該廠盡最大努力保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。他們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。要求高爐車間重點(diǎn)加強(qiáng)5#高爐爐況穩(wěn)定工作，確保5座高爐均衡生產(chǎn)。檢修口要不斷提高每位檢修工的技術(shù)水平，確保第一人次能處理好設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。進(jìn)場(chǎng)原燃料方面要把好質(zhì)量關(guān)，重視原燃料質(zhì)量化驗(yàn)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)，要做好外購焦中和平鋪工作，減少高爐爐溫波動(dòng)。在噴煤技改方面，進(jìn)一步調(diào)試2#磨機(jī)生產(chǎn)，滿足高爐噴煤要求，為高爐生產(chǎn)降低成本提供有利條件。　　全月2#、3#高爐生產(chǎn)保持較好水平，共產(chǎn)生鐵90776噸，利用系數(shù)均達(dá)3.35以上，噴煤比均達(dá)135千克/噸鐵以上，其中3#爐噴煤比高達(dá)144.87千克/噸鐵。(來源：三鋼)長(zhǎng)鋼公司各單位以改進(jìn)工作作風(fēng)，踐行群眾路線為突破口，通過實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，以此助推降成本增效益工作順利完成?！　≡摴緹掕F廠進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高塊礦入爐比，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煉鐵。以高爐為中心，實(shí)施抓來料源頭、抓過程細(xì)節(jié)、抓信息及時(shí)準(zhǔn)確等一系列新舉措，進(jìn)一步落實(shí)入爐原燃料預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)原燃料的質(zhì)量跟蹤和溝通協(xié)調(diào)，確保高爐均衡穩(wěn)定順行。燒結(jié)廠以經(jīng)濟(jì)配礦降成本為主線，在燒結(jié)經(jīng)濟(jì)配礦工作中，采用成本倒推核算體系+數(shù)學(xué)模型模擬配礦計(jì)算的方式組織生產(chǎn);球團(tuán)經(jīng)濟(jì)配礦工作上，主要用低品位代縣礦代替現(xiàn)使用部分高品位代縣礦的模式組織生產(chǎn)。軋鋼廠對(duì)各規(guī)格的軋制工序成本進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，對(duì)水、電、煤氣消耗量班班進(jìn)行清算，并對(duì)產(chǎn)量、成本進(jìn)行對(duì)比分析，使軋制成本消耗在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。鍛壓公司結(jié)合實(shí)際，集中開展以工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、收入分配為主要內(nèi)容的三項(xiàng)整頓活動(dòng)，并將五對(duì)降本增效指標(biāo)重新細(xì)化分解，著重對(duì)各單位降成本任務(wù)的分解和工作措施進(jìn)行詳細(xì)說明和解讀。