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電熱管第一品牌 【沃詩美，王先生 138 2372 0193】 面對這一挑戰(zhàn)的國內快熱式電熱水器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大”還是“做?！?快熱式電熱水器企業(yè)在決定策略之前，應該將自身品牌和產品放到整個競爭的環(huán)境和快熱式電熱水器企業(yè)戰(zhàn)略中去考量，避免很多快熱式電熱水器企業(yè)“拍腦袋”“一招鮮”的情況出現。
“做大做強”與“做專做強”是兩個不同的概念，也是快熱式電熱水器企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略。哪一種更適合快熱式電熱水器企業(yè)的發(fā)展?哪一種是快熱式電熱水器企業(yè)走向強大的最優(yōu)路徑?眾說紛紜。
某品牌快熱式電熱水器總經理說得好：我們認為，第一，快熱式電熱水器行業(yè)的空間夠大，不要覺得我們快熱式電熱水器行業(yè)的空間不夠，它未來的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?。第二，我們需要做到“專”，這個“?！北憩F專注、專業(yè)，首先我們不能做太多的東西，這就是專注，專業(yè)是指我們要做專業(yè)的品牌，行業(yè)里的專家。所以，我們強調的是做精、做專、做強，未必是做大、做多、做泛。
如何做強，而不是一味貪大，如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證快熱式電熱水器企業(yè)安然無恙并逐漸強大?作為較早進入快熱式電熱水器行業(yè)的品牌，不要漫天撒網將產品延伸到水家電行業(yè)的每一個領域，而是通過品牌化經營、專注快熱式電熱水器產品，不斷地塑造和提升品牌在消費者心中的形象，十幾年甚至是幾十年的專注，也就能該品牌成為快熱式電熱水器行業(yè)的“老大”地位。
在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們快熱式電熱水器企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天，我們明天競技的優(yōu)勢還有多少?我們是否應該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢，投入更多的精力和資金去強化他，放大他，使優(yōu)勢更優(yōu)，從而保持長久的競爭優(yōu)勢？
當我們在多元化大潮趨勢下，在“快熱式電熱水器是中國水家電行業(yè)最后一塊蛋糕”的言論下，德恩特的“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略是否能引發(fā)我們快熱式電熱水器品牌的思考，反思我們正在走的路，是否應該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否會因為“多元化”而毀掉了自已目前已有的東西?削弱了自己的競爭優(yōu)勢。
就“做大做強”和“做專做強”而言，我們認為快熱式電熱水器企業(yè)只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強，只有強，才有擴張、復制和控制的能力，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅?！?，進入“藍?！?，獲得無限發(fā)展空間，那時候，做大，就是水到渠成的事了。
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