這也對國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營習(xí)慣產(chǎn)生了影響。
比如說，以前市場對企業(yè)原創(chuàng)成果保護(hù)做的不夠好，研發(fā)核心技術(shù)和產(chǎn)品又會消耗很多錢。
所以那個時候最有利于企業(yè)生存的做法，就是想辦法弄到別人的核心技術(shù)，然后加班拉滿山寨出類似的產(chǎn)品，再通過市場營銷手段搶占市場。
再比如說，很多企業(yè)在改革開放后，可以承接計劃經(jīng)濟時期留下的國有資產(chǎn)作為原始積累。
于是這些企業(yè)利用承接的原始積累，直接購買國外的技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)線，就能實現(xiàn)迅速發(fā)展。
還有，早期的創(chuàng)業(yè)者或者文化程度不高，或者受限于國內(nèi)環(huán)境，確實在高科技方面沒有太多的創(chuàng)業(yè)點，如果想要賺錢，的創(chuàng)業(yè)方向還是以挖掘大眾的潛在需求為主。
所以這些企業(yè)的成長發(fā)展基本都是圍繞消費者，產(chǎn)品以服務(wù)消費者為核心，然后嘗試提高產(chǎn)品附加值和自主化比例。
由于成長背景的影響，國內(nèi)企業(yè)更習(xí)慣購買國外現(xiàn)成的技術(shù)和軟件設(shè)備，用加班迭代和流水化辦公的方式加大產(chǎn)出，圍繞消費者為中心打造產(chǎn)品服務(wù)。
自家產(chǎn)品就是那種一招鮮吃遍天的類型，靠一款主流產(chǎn)品的巨大市場潛力，就能創(chuàng)造巨大的商業(yè)帝國那種。
很顯然，這與創(chuàng)新驅(qū)動+服務(wù)于企業(yè)+市場份額小的工業(yè)軟件差異巨大，國內(nèi)企業(yè)不喜歡走研發(fā)工業(yè)軟件的路子，也就可以理解了。
