3500/15 電源 BENTLY NEVADA
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阿米控技術(shù)連接到方位的服務(wù)
從當(dāng)天交貨到采購(gòu)解決方案，找到一系列有用的服務(wù)來(lái)提高生產(chǎn)率，節(jié)省您的時(shí)間和金錢(qián)。
獲得所需的支持，以使您的采購(gòu)流程盡可能高效。我們經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)將在這里幫助您整合備品備件，消除復(fù)雜性并減少流程中的時(shí)間浪費(fèi)。
掃描庫(kù)存
通過(guò)我們的高質(zhì)量庫(kù)存服務(wù)控制低價(jià)值，快速移動(dòng)的工業(yè)用品。
阿米控專(zhuān)注于我們的客戶(hù)需求。 這就是為什么我們隨身攜帶一些品牌的工業(yè)設(shè)備中大的供應(yīng)品之一。
阿米控將竭盡所能及時(shí)提供您想要的商品。 我們很樂(lè)意與您或您的公司開(kāi)始長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系。
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阿米控為您提供重要的零部件
憑借大量可用的庫(kù)存以及我們快速，可靠的服務(wù)和支持，我們使您可以輕松找到并購(gòu)買(mǎi)所需部件。
此外，我們便捷的一站式采購(gòu)方法和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格可確保您無(wú)需貨比三家即可獲得價(jià)值。
誠(chéng)然，工業(yè)轉(zhuǎn)型科技公司早已不是孤例，簡(jiǎn)化企業(yè)組織架構(gòu)似乎也是大勢(shì)所趨，更何況史畢福把電網(wǎng)業(yè)務(wù)賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)。但他也許無(wú)法理解，他推動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，可能才是他的重要原因。
正如《新蘇黎世報(bào)》和《瑞士商報(bào)》評(píng)論所言，“盡管史畢福有所成就，但他也使ABB內(nèi)部出現(xiàn)分化趨勢(shì)，他同樣無(wú)法贏(yíng)得公司大股東們的信任。”
在公司內(nèi)部，史畢福的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略常被批評(píng)為過(guò)于激進(jìn)和理想化?！八泻芏鄡?yōu)點(diǎn)，但自我批評(píng)肯定不在其中?！边@是《新蘇黎世報(bào)》對(duì)他的評(píng)價(jià)。
正因如此，關(guān)于史畢福能不能帶領(lǐng)ABB走完轉(zhuǎn)型之路的質(zhì)疑，也從未停歇過(guò)。
諷刺的是，反而是史畢福離職的消息，促使ABB的股價(jià)向上突破20瑞士法郎/股這一重要關(guān)口。
除了不斷剝離“缺乏協(xié)同效應(yīng)”的業(yè)務(wù)之外，史畢福去年還宣布廢除ABB已沿用多年的矩陣組織管理架構(gòu)。在他看來(lái)，這種以地區(qū)和業(yè)務(wù)部?jī)纱缶S度劃分的復(fù)雜架構(gòu)，使ABB的管理費(fèi)用始終居高不下。
今年2月底的年報(bào)發(fā)布會(huì)上，史畢福又“火上澆油”，拋出了一份具體的成本縮減計(jì)劃：2021年起，ABB每年需節(jié)省開(kāi)支5000萬(wàn)美元，今年的目標(biāo)是節(jié)省1500萬(wàn)至2000萬(wàn)美元。
時(shí)至今日，史畢福對(duì)于自己一手推動(dòng)的轉(zhuǎn)型是滿(mǎn)意的?！艾F(xiàn)在，我把ABB這艘交給我的繼任者，一艘行駛在正確上、加速航行的。”在一封公司內(nèi)部郵件中，史畢福如此寫(xiě)道。
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