HB-3鋼管定尺交貨?。?！HB-3鋼管定尺交貨?。?！HB-3鋼管定尺交貨！?。?
公司長期備有各種進口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
圖為2020年4月晉煤H爐工業(yè)化試驗控制室
圖為2020年1月10日晉煤集團與化學工程集團有限公司在太原簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
焦爐、高爐高開工
焦爐開工方面，受高利潤的，焦爐的產(chǎn)能利用率在8月份走高，100家焦企的日均產(chǎn)量也從月初的37.99萬噸至月末的39.05萬噸大部分電廠都對長協(xié)煤保持剛性拉運，對高價市場煤接受程度不高，繼續(xù)壓價詢貨，使得報還盤價格差異較大，實際成交數(shù)量不多
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點，確定共建的聚焦點：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動，雙方達成協(xié)議，上下工序聯(lián)動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃，采用項目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷：一是進行指標分解，即設定換規(guī)格檢修準點率、班中換輥、換孔作業(yè)準點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標；二是進行分解，即設定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標落實管控；三是進行實時管控，強調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時嚴控鋼坯直送工作；四是進行上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通，檢修停機時間，停機檢修，使鋼坯直送工作致運行；五是進行異常管控，直送率當班不達標開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“亮的星”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工工作積極性，計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。
分析此次煤炭上漲的原因：一是產(chǎn)地煤源緊張六是經(jīng)濟發(fā)展預期看好，九月份，學校開學，各行業(yè)產(chǎn)復工，工業(yè)生產(chǎn)迅速回升，對電力的需求將繼續(xù)轉(zhuǎn)好目前粗鋼產(chǎn)量不斷創(chuàng)出歷史新高，庫存累積將，總體上對于鐵礦石偏空?近期鐵礦石市場意圖明顯，從大商所交割規(guī)則的修改，到主流媒體的新聞報道，本周又流傳增設新的廠庫，均顯示出市場調(diào)控鐵礦石價格的決心
為確保雙重預防機制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對雙重預防機制方案、措施、實施進度進行檢查，劃好各級安全責任田，獎優(yōu)罰劣，形人肩上有擔子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時，依托“分級管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風險分級管控網(wǎng)絡，結(jié)合風險等級明確安全隱患排查治理責任與周期。為確保責任層層落實，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機制，通過一級對一級的檢查、督查、指導，追根溯源、整改落實，使預防機制真正落到實處，發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控，強化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進的規(guī)范作業(yè)流程。強化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進行二次確認，確保各項安全措施落實到位。并將現(xiàn)場確認以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實檢修、停電驗電、監(jiān)護警戒、安全啟車等安全措施，錯誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
二是煤炭冬儲的需要，特別是上周東北地區(qū)部署煤炭冬儲工作，盡管該地區(qū)放開進口煤配額1000萬噸，但使上下游企業(yè)認識到國內(nèi)煤炭冬儲形勢會非常嚴峻，下游拉運積極性恢復在無煙混塊比神木末煤高166元/噸的情況下，H爐和S爐與氣流床燒神木煤噸氨成本相近，L爐比氣流床燒神木煤低73元/噸，充分說明三爐具有較強的競爭力北方港口到港優(yōu)質(zhì)資源相對不足，而現(xiàn)貨采購需求有所，推動煤價具有上行動力，部分優(yōu)質(zhì)低硫煤種出現(xiàn)按指數(shù)上浮5-15元/噸報價
