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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。 

公司專業(yè)生產(chǎn)：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級(jí)不銹鋼、超級(jí)不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備：年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn)：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標(biāo)：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標(biāo)：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標(biāo)316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標(biāo)321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。

陜西榆林市榆陽區(qū)所有煤礦將于2021年6月25日至7月2日期間停產(chǎn)11日，鄂爾多斯伊金霍洛旗發(fā)生3.0級(jí)地震（塌陷），該旗規(guī)模以上井工礦井存在不同程度、不同時(shí)間的暫停生產(chǎn)，正在抓緊進(jìn)行地震過后的煤礦點(diǎn)檢近日市場上也傳出了主產(chǎn)地國有大礦全力生產(chǎn)、全力保障煤炭運(yùn)輸?shù)南ⅲ瑖鴳?yīng)的回升對(duì)市場預(yù)期及情緒有重要作用當(dāng)前焦煤、焦炭價(jià)格還蘊(yùn)含趕工因素，一旦趕工結(jié)束，季節(jié)性因素還是會(huì)轉(zhuǎn)向偏空然而，考慮到焦炭漲幅較大、焦化企業(yè)利潤豐厚，而近日鐵礦石價(jià)格大幅上漲對(duì)于鋼企成本端的壓力陡增，加之淡季只會(huì)推后不會(huì)缺席，鋼廠存在減產(chǎn)的可能，后期關(guān)注淡季鋼材需求變化以及鋼廠開工情況，焦炭期價(jià)或有沖高回落風(fēng)險(xiǎn)，不宜繼續(xù)追高

據(jù)悉，為激勵(lì)員工加強(qiáng)“一專多能”學(xué)習(xí)，該維修中心還專門制定了兼工種取證獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。新取證合格者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元，有兼工種操作證但沒有從事該項(xiàng)工作者，不兼工種津貼。截至目前，該維修中心已有65%以上的職工具備了2個(gè)或2個(gè)以上工種作業(yè)證，大幅了檢維修業(yè)務(wù)承攬能力。困難倒逼改革。和維修中心一樣，該公司運(yùn)行保障中心分析檢測作業(yè)區(qū)為讓職工深刻體會(huì)到工資是掙出來的，從根本上相信改革、支持改革，率先在化驗(yàn)班試點(diǎn)推行計(jì)件積分工資制。根據(jù)檢測項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度，由班組職工全體表決確定檢測項(xiàng)目計(jì)件績效分值。如合金成分檢測，錳元素化驗(yàn)步驟簡單、技術(shù)含量偏低，分值就相對(duì)較低些，硅、磷等元素化驗(yàn)步驟繁瑣、技術(shù)含量偏高，分值就相對(duì)高些。如果當(dāng)班生產(chǎn)量大，檢測工作量大，職工的獎(jiǎng)金積分也相對(duì)較高。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還設(shè)立了“吃缺獎(jiǎng)”，遇到班組職工休假，實(shí)行減人不減獎(jiǎng)，誰干誰拿，鼓勵(lì)職工多學(xué)崗位技能、多干活、多創(chuàng)收。目前，多勞多得、技多多得、技高多得就是的公平已經(jīng)成為職工共識(shí)。

首先是采購。該公司從一開始與對(duì)標(biāo)企業(yè)機(jī)械地對(duì)，到給每個(gè)科室分臺(tái)階設(shè)定指標(biāo)、每個(gè)月開展采購成本分析，再到摸索出適合自己的采購?fù)窘?jīng)、采購。為從源頭采購成本，該公司將廠內(nèi)配礦延伸到港口配礦，派采購中心的采購員進(jìn)駐港口，隨時(shí)了解礦粉價(jià)格變動(dòng)，時(shí)間反饋信息，使得決策采購礦粉的時(shí)間從幾天縮短為幾個(gè)小時(shí)該公司破除了部分內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)對(duì)綜合成本的制約，將大宗原燃料采購選擇權(quán)交給生產(chǎn)單位，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位在產(chǎn)品控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用有利于生產(chǎn)成本的原燃料，如放寬二級(jí)冶金焦硫和灰份的采購，擴(kuò)大了煤資源的選擇權(quán)。這樣通過煉鐵工序消化高硫焦炭，在焦炭成本的同時(shí)，同樣也能生產(chǎn)出合格鐵水。該公司的焦化工序在配煤結(jié)構(gòu)上動(dòng)起了腦筋，通過主焦煤、1/3焦煤配比，終退出了價(jià)格高的焦煤，價(jià)格較低的氣煤的配加量成倍增長，噸焦成本與對(duì)標(biāo)企業(yè)逐步縮小。基于高硫焦炭相對(duì)便宜的情況，該公司的煉鐵工序通過燒結(jié)礦強(qiáng)度，開展高硫焦炭使用攻關(guān)，地了高硫帶來的不利影響，同時(shí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)班組指標(biāo)控制辦法，將指標(biāo)控制權(quán)限下放到班組。通過配礦、工藝參數(shù)等，該公司燒結(jié)固體燃料消耗實(shí)現(xiàn)了與對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)反超，助推煉鐵工序制造費(fèi)用與對(duì)標(biāo)企業(yè)大幅縮差。

河南雙匯投資發(fā)展有限公司總裁馬相杰表示，其早年收購海外先進(jìn)肉類企業(yè)一定程度上也是為了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和食品安際化的 截至目前，環(huán)渤海十大運(yùn)煤港口合計(jì)存煤2476萬噸，處于同期高位，其中對(duì)于該問題，我們認(rèn)為首先須明確一點(diǎn)，即雖然當(dāng)前煤炭保供工作面臨一定壓力，但不能簡單地將部分地區(qū)限電與缺煤畫等號(hào)而在國內(nèi)需求恢復(fù)的同時(shí)，國內(nèi)還承接了大量國外的訂單；今年11月份，我國新出口訂單指數(shù)為51.5%，高于上個(gè)月0.5個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)三個(gè)月處于擴(kuò)張期內(nèi)緊外限的大背景下，煤價(jià)保持高位強(qiáng)勢(shì)運(yùn)行

今年8月份，該煉鐵廠生鐵成本位列集團(tuán)鋼鐵板塊，燃料比、焦炭負(fù)荷、燒結(jié)固體燃料消耗、高爐利用系數(shù)、高爐綜合焦比等指標(biāo)創(chuàng)歷史水平。今年初以來，該公司采購中心面對(duì)外礦采購、焦煤采購、廢鋼采購的價(jià)格上漲，河北省石家莊市的疫情帶來的運(yùn)輸受阻、中代縣礦山事故的影響和環(huán)?？冃гu(píng)級(jí)對(duì)清潔運(yùn)輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力，加強(qiáng)與焦化廠協(xié)同，結(jié)合市場、資源情況及時(shí)采購策略。該采購中心還緊急采購0.8萬噸精粉補(bǔ)充國產(chǎn)礦用量，在階段性中品礦無性價(jià)比時(shí)，用“精粉+高鋁礦粉”替代部分中品礦。該公司焦化廠一直以來就將焦炭成本行業(yè)排名“保三爭一”當(dāng)作自己的使命和職責(zé)。因而在煤的采購方面，該焦化廠針對(duì)煉焦煤資源緊張且大幅漲價(jià)的情況，和采購中心聯(lián)動(dòng)，對(duì)煤場原料煤存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)低庫存的煤種提前制定應(yīng)急配比預(yù)案。而在煤種配比方面，該焦化廠以保證焦炭、配比結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)開展攻關(guān)，定期對(duì)各單種煤及配合煤進(jìn)行小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，為焦炭和高爐用料提供支撐。此外，該焦化廠圍繞焦?fàn)t“九溫五壓”（九溫即冷卻溫度、直行溫度、橫排溫度、爐頭溫度、蓄熱室頂部溫度、小煙道溫度、爐頂空間溫度、炭化室墻面溫度，五壓即蓄熱室頂部壓力、蓄熱室阻力、炭化室底部壓力、看火孔壓力、室五點(diǎn)壓力）對(duì)測量、周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行控制，將23項(xiàng)支撐性工藝指標(biāo)層層分解到班組，每月在各班組之間開展競賽。