無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司位于太湖明珠-江蘇無錫，是一家集生產(chǎn)、銷售不銹鋼管,不銹鋼厚壁管,不銹鋼無縫管，耐腐蝕不銹鋼管，雙相不銹鋼管的生產(chǎn)廠家。
常年備有大量的不銹鋼管現(xiàn)貨庫存，規(guī)格全,主要供應(yīng)產(chǎn)品材質(zhì):：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不銹鋼管材質(zhì)，
產(chǎn)品規(guī)格 :不銹鋼無縫管：Φ6--630mm×1--50mm |不銹鋼焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根據(jù)客戶需要，定做不同規(guī)格的不銹鋼管和不銹鋼焊管!!
產(chǎn)品檢驗 :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光譜儀、超聲波檢驗、渦流檢驗、晶間腐蝕試驗，金相顯微儀等。
新國標：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老國標：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應(yīng)國內(nèi)重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產(chǎn)高端耐腐蝕鋼種。
全年共計淘汰落后產(chǎn)能6703萬噸，新增產(chǎn)能4917萬噸，產(chǎn)能凈1786萬噸不過臨近年底，部分產(chǎn)地煤炭生產(chǎn)任務(wù)接近完成，疊加安全檢查，繼續(xù)擴大生產(chǎn)和外運的動力不足，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能暫時無法大規(guī)模進入市場在坑口沒有增產(chǎn)，鐵路發(fā)運無好轉(zhuǎn)的情況下，隨著南方電廠日耗步入高位，沿海地區(qū)的供需缺口依舊，環(huán)渤海港口庫存每日15-20萬噸在年底趕工和需求支撐下庫存積累只是延后并不會缺席
潘世慶在聽取柳鋼物流公司負責人工作匯報后表示，近年來，柳鋼物流公司按照柳鋼做大做強多元產(chǎn)業(yè)的要求，開拓市場、改革創(chuàng)新，發(fā)展取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績，主要在4個方面：一是發(fā)展方向明確見成效；二是機制切實際、有創(chuàng)新；三是團隊建設(shè)良好，打造了一支有戰(zhàn)斗力、充滿朝氣的隊伍；四是樹立了“柳鋼物流”的品牌，社會的普遍認可。潘世慶指出，2020年柳鋼保持健康發(fā)展狀態(tài)，營收較2019年有較大，利潤預(yù)計將超過50億元，職工收入也會有所。今后，隨著防鋼基地、中金不銹鋼基地生產(chǎn)建設(shè)逐步推進完善和多元重要項目落地，柳鋼物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)會越趨重要。因此，柳鋼物流公司要找準定位，緊緊圍繞柳鋼發(fā)展做好規(guī)劃部署。一是對自身有更為清晰的定位，柳鋼物流公司是服務(wù)型企業(yè)，首先要做好對柳鋼內(nèi)部的服務(wù)工作，為柳鋼發(fā)展作貢獻。二是柳鋼物流公司全體職工要緊緊圍繞柳鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，三是轉(zhuǎn)變思維，水平，厘清的重點難點問題，穩(wěn)步推進各項工作規(guī)范化、科學(xué)化。四是加強人才隊伍建設(shè)，打造一支有戰(zhàn)斗力的，敢干實事、能干實事的高素質(zhì)人才隊伍。五是充分發(fā)揮建作用，增強基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，強班子、轉(zhuǎn)好型、優(yōu)設(shè)施、配好套，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展。
針對設(shè)備老化嚴重、備件更換成本高等實際情況，該車間深挖內(nèi)部潛力，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，不斷加大修舊利廢力度，限度成本。為確保修舊利廢工作取得實效，該車間本著“厲行節(jié)約、降本增效”的原則，利用微信工作群、黑板報等宣傳平臺，積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”的理念，鼓勵職工浪費、打好成本“小算盤”，有效了職工對降本增效工作的積極性。同時，該車間將回收再利用任務(wù)細化到班組和個人，通過逐級分解任務(wù)，加大對備件的回收再利度，將備件消耗降到。為備品備件庫存、新備件采購費用，該車間堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢、能修復(fù)的不領(lǐng)新”的原則，鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋。該車間對舊備件進行嚴格篩選，將軸承、閥門、高壓泵等回收分類，逐個進行檢查確認，通過焊補、打磨等修補措施，對舊物件進行再加工和維修。修舊利廢活動的開展，不僅為該車間了生產(chǎn)成本，也激發(fā)了職工的創(chuàng)造力，了工作技能。
從動力煤市場整體情況看，市場供需格局未發(fā)生太大改變，基本面保持偏強運行
近兩周，冬儲煤旺季特征進一步增強，寒冷空氣南移，民用電需求驟增特別是要建立共治共享的信息機制，進一步農(nóng)產(chǎn)品和食品安全的合作和效率另一方面，煤炭進口量也下滑，數(shù)據(jù)顯示，11月份我國進口煤及褐煤1167.1萬噸，較去年同期2078.1萬噸911萬噸，下降43.84%；較10月份的1372.6萬噸205.5萬噸，下降14.97%
?瑞寶電氣公司是濟鋼推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點單位。濟鋼按照“市場化選聘、契約化、差異化薪酬、市場化退出”的原則，要求職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，明確權(quán)利和義務(wù)、目標和獎懲等內(nèi)容，使職業(yè)經(jīng)理人的定位更清晰、責任更明確、履職更。濟鋼以市場化為導(dǎo)向，以同業(yè)對標為基礎(chǔ)，堅持“以崗定薪、按績?nèi)〕辍敝贫?，建立與崗位職責相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配機制。職業(yè)經(jīng)理人要嚴格執(zhí)行聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書的規(guī)定，如果干不好，將被董事會解聘。自今年8月7日面向全社會發(fā)布瑞寶電氣公司職業(yè)經(jīng)理人公開選聘公告以來，濟鋼委組織部及人力資源部會同瑞寶電氣公司，按照“公開公正、競爭擇優(yōu)、結(jié)構(gòu)、改進”的原則，靈活采用多渠道、多的社會化、市場化選聘形式，經(jīng)過資格審核、勝任能力、綜合面試等環(huán)節(jié)的層層選拔，終確定職業(yè)經(jīng)理人人選。濟鋼將運用市場、法律、經(jīng)濟等手段，構(gòu)建的約束體系，建立負面清單，明確職業(yè)經(jīng)理人在不同情形下的退出條件和退出，將解聘、續(xù)聘與勞動關(guān)系存續(xù)緊密掛鉤，形成職業(yè)經(jīng)理人制度閉環(huán)，真正體現(xiàn)“從市場中來，回市場中去”。
去年，寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務(wù)子公司融合、對接。對接后，該公司發(fā)現(xiàn)自身的機構(gòu)設(shè)置存在組織架構(gòu)設(shè)計不合理、業(yè)務(wù)職能劃分和業(yè)務(wù)流程不清晰、職能和業(yè)務(wù)職能不明確等問題，破除、實施機構(gòu)改革勢在必行。為了確保機構(gòu)改革順利進行，該公司根據(jù)寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求，按照寶武水務(wù)子公司的市場定位，結(jié)合該公司多年來積累的，針對存在的問題，開展性的現(xiàn)代化治理體系建設(shè)工作。在寶武水務(wù)子公司的指導(dǎo)下，該公司從機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、流程簡化、等方面對原有機構(gòu)設(shè)置進行了重新梳理，形成了綜合部、計劃財務(wù)部、工程技術(shù)中心、中心4個部門，從根本上了組織結(jié)構(gòu)，解決了企業(yè)在上的弊病。下一階段，該公司將以業(yè)務(wù)活動全覆蓋為，以新的組織機構(gòu)為單位，進行內(nèi)部崗位職能和崗位職責劃分，建立以崗位成才為方向的“機制”和“以問題、結(jié)果、未來為導(dǎo)向”的激勵考核機制，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入休戚相關(guān)，以推動人才，快速該公司高發(fā)展的需求。
該公司創(chuàng)新分配，構(gòu)建事業(yè)部“兩突出”KPI評價體系（突出當期利潤貢獻和合同簽約貢獻），引導(dǎo)事業(yè)部在經(jīng)營活動中向市場化、化、長效化轉(zhuǎn)變；構(gòu)建“二維度、四要素”薪酬分配激勵機制（“二維度”指基本崗薪+浮動獎勵，“四要素”指能級評價、勞動績效評價、創(chuàng)新創(chuàng)效評價、同利共享評價），改變以往以產(chǎn)值作為單一績效分配評價要素的局面，向有突出貢獻的職工傾斜。通過推行基于利潤貢獻的市場化薪酬分配制度，該公司充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。經(jīng)過，薪酬分配模型固浮比（固定工資與浮動工資之比）由初的40∶60，逐漸拉大到25∶75，充分凸顯出績效貢獻的價值。今年初以來，該公司事業(yè)部契約化負責人月差距達到2.7倍，職工收入差距達到9.4倍，績效優(yōu)的事業(yè)部普通職工收入可以超過績效差的事業(yè)部契約化負責人。該公司負責人表示：“改革就是賦能，改革就是，工程技術(shù)公司要用好改革這關(guān)鍵一招，發(fā)展中的深層次問題?！毕乱徊?，該公司將在三項制度改革上繼續(xù)發(fā)力，人力資源將向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)變，闖出一條具有科技型企業(yè)特色的高發(fā)展之路。
?2020年為十三五規(guī)劃收官之年，各地去產(chǎn)能政策頗為嚴格，一再超出市場預(yù)期
受焦炭集中去產(chǎn)能政策影響,今年焦煤和焦炭庫存偏低，這也是焦煤、焦炭不斷沖高的底氣所在“要加強農(nóng)產(chǎn)品及食品安全的合作，共同應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品、食品安全方面面臨的新風險和挑戰(zhàn)與之相比，2019年和2017年1月電廠日耗已經(jīng)出現(xiàn)向下拐點
高溫（鎳基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；雙相鋼/超級雙相鋼：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材質(zhì).
公司始終秉承"高、重服務(wù)、為全球工業(yè)裝備提供安全可靠的不銹鋼材料"為宗旨。公司擁有德國進口直讀光譜儀、超聲波探傷儀、渦流探傷儀、水壓試驗機、X射線儀、氮氧分析儀、沖擊試驗機、自動碳硫分析儀、內(nèi)窺鏡等全套檢驗檢測設(shè)備。先進的檢驗檢測設(shè)備以及嚴格的科學(xué)化，確保每 一批出廠產(chǎn)品能客戶的需求。
